请教亚麻各位如何表现

经历手下10多个人，平时不太管我们业务，我们也是自己和stakeholder对接。除了每天standup，老板几乎不知道我们在干什么。这种情况怎么表现呢？
wiki已经很全面的情况下，还有什么能做的呢？

另外，问一下有没有换组的群或者slack channel，不着急换组，但是不想错过信息

lz是在wfh么？

怎么表现，展开说一下：
1. 利用好跟经理的1:1，地里很多帖子都有说，考古一下就好了。我再说几个重点：1\ 给自己的project update；2\ 给自己一点总结，high light low light；3\ 问问题，学习自己不懂得东西，找manager要tip；4\ 找manager要feedback，做retro，特别是做完了一个大一点的project之后
2. 利用好group meeting (design review, ops review etc). 发言发言发言，重要事情说三遍。visibility怎么来的，就是这些会议上发言一点点积累来的。不要因为不是自己的meeting就默不作声。
3. 学会总结。自己平时学到了什么新的东西，如果你觉得对组里有用，写个小doc，找机会发给组里senior和老板。不用抢工，就说是自己总结了一些东西，或者说自己看到一些东西，觉得组里可能会用的。哪怕现在不做，可以建个backlog item，reference到自己的doc。

匿名用户 发表于 2022-04-23 04:59:31
以conflict为借口，尽量少参加standup。然后写一大段具体又详细的update发在team chat里。眼见为实，耳听为虚，这样你的manager和skip就都对你印象深刻啦！team 里有

你确定这不是出的昏招？发文字的stand up你确定你老板都会一字一句读完？

以conflict为借口，尽量少参加standup。然后写一大段具体又详细的update发在team chat里。眼见为实，耳听为虚，这样你的manager和skip就都对你印象深刻啦！team 里有些人就是这样做的。我就奇了个怪了，一天8小时，standup就10分钟，偏偏很多人在这10分钟时段有conflict。

😂 一群鸭子游泳，表面看似优雅平静，其实水下双掌慌成狗…

"chinese in xxx".
去email alias里也找找类似的.

1. 每个季度让你的stakeholder给你经理发邮件表扬你们的工作（越小的事情越好，表示你们做工作很到位）
2. 搞一些knowledge sharing的talk，借机会present你们工作的难度和复杂度
3. 老板不关心很大原因是A不懂，B不重要，C有别的烂摊子没时间。要根据具体情况分析，如果是A，就做2，如果是B就换项目或者TL，如果是C就主动请缨去帮忙打理烂摊子。

匿名用户 发表于 2022-04-23 08:19:05
你确定这不是出的昏招？发文字的stand up你确定你老板都会一字一句读完？

他会不会读完不重要，重要的是气势如虹、形式上给人带来这家伙好认真、做了好多事的印象。

匿名用户 发表于 2022-04-23 13:47:08
他会不会读完不重要，重要的是气势如虹、形式上给人带来这家伙好认真、做了好多事的印象。

你真的是认真的吗？内心戏会不会太多了点儿？