FG那套技术和管理分开的方式在startup行得通吗？

一百来号人的startup，来了个FG大厂的VP，想要大刀阔斧的改革。

之前就是很典型的manager一言堂，老板同时管人管技术，配个产品经理。但是组织架构已经开始混乱了，无法scale up。

新VP来了，整治队伍，准备用FG那套，Tech lead带队伍做项目，manager在旁管人打配合，PM管产品。
同时在外面招tech lead和senior manager让队伍能在更大规模下运行。
再来就是reorg之前自然生长的不合理的分组和地盘。

请问在startup做的有经验的大神，FG这种管理+执行模式在startup能否行得通？ 有什么大的优缺点吗？
谢谢啦！

人太少了。
这样做的后果大大增加了冗员，不利于startup的快速增长。
一般不会成功。但也许你们公司会是例外。

感觉会很难，一共才100多个人，估计也就是最多10多个工程团队，两层最多三层manager就管完了，为啥会出现混乱？直观感觉可能是cto不够硬，规矩没立好，或者不敢管能够deliver的ic们。

fg这种管理和技术分开的架构感觉就是每个组做很细很精的内容，然后因为项目复杂的原因会有不少over communication来协调项目，小的startup这样子弄的话节奏估计会慢下来不少。

匿名者 发表于 2022-4-26 15:35
感觉会很难，一共才100多个人，估计也就是最多10多个工程团队，两层最多三层manager就管完了，为啥会出现混 ...

各种原因吧，创始团队不够成熟，都是些工程师出身的没什么管理经验，到了团队大了发现乱套了，后面还要扩张，已经力不从心。于是从外面招了个空降VP来管理和扩张工程团队，觉得外来的和尚好念经吧，从招聘看很相信FG这类大厂的牌子