刚入职，我是不是成了别人讨厌的卷王？

感觉新人进组是不是需要先ramp up看看别人在干什么和了解工作方式？客观讲（小pm一枚），虽然楼主并非刻意，但是看起来也像一进组就自己“画”了两大饼然后给别人“铺排”点活儿…要不楼主还是和老板聊一下ramp up plan先earn trust，比如干点别人没空干的low priority熟悉一下？这个问题不是卷不卷的问题，去卷厂别人或者高level更没空帮吧，大家都是忙自己的scope

匿名用户 发表于 2022-05-08 11:05:42
发现地里谁工作努力一点就被骂卷王。一个新入职phd干活没有数据找人要数据不是正常的？就做了个ppt啥活都没有干没有任何成果呢。这个地里的风气也是醉了，不许别人干活。上了车的鼓吹hiring freez

不是杠，换个角度就是楼主什么没有contribute画了大饼先让别人给他干活吗？虽然是无意之举，站在别人的角度可不是这么想…画大饼可以，自己干活或者至少也benefit别人的项目估计就不一样了。

楼主，你那经理把你当鲶鱼用了，把你用来卷老人。还是太年轻了，眼下楼主都已经把戏台子搭好了，老人就看你怎么把戏唱下去。既然一开始设了这个人设，楼主就开始卷吧：靠自己，把数据搭起来。实话说，数据都有了，模型随便整整也就有效果了。

kainasdaq 发表于 2022-05-08 10:20:50
换个厂还是这样 你一个ng才进去就怼老人 去任何厂里都是要整你的

楼主也没怼老人吧，要点数据而已。纯粹是老人想划水，楼主太勤奋。建议open minded，越是不干活的越喜欢block别人，组里真牛逼的人都是带着一起勤奋工作的

以德报怨 何以报德？他们没帮你就是没帮，你就要实话实说，说你ready了，也看了doc了，就是没拿到data，天天干等着急死了，然后绿茶般地问：需不需要我也帮你们准备data？千万不能感谢啊，这不是负薪救火，让他们得寸进尺吗。

这里面好几个问题，LZ你可以想一下
1. 你跟老板谈你的proposal之前，有没有找senior大概聊过呢？有些老板都是people manager不一定清楚工程细节，有可能你的想法一些senior都考虑过了，但是可能难走通.
2. 你想让别人帮你，那别人为什么要帮你呢？特别是如果不是举手之劳的话。除非你是那种特别牛逼的话，自己能很快unblock自己带自己飞，那你随意怎么玩好了。这不你还是block住了需要人帮忙吗，那就想办法给别人点credit让别人有动力帮忙。就算是老板特别强势，也很少有那种能一直压IC让他干活的，最后还是得靠你自己去navigate这些关系。

匿名用户 发表于 2022-05-08 11:42:28
楼主也没怼老人吧，要点数据而已。纯粹是老人想划水，楼主太勤奋。建议open minded，越是不干活的越喜欢block别人，组里真牛逼的人都是带着一起勤奋工作的

两次presentation就是怼啊 才进去几天就提各种改进就是怼他们原来做的不好啊 老人心里能开心嘛？不是非得指着鼻子骂 才是怼

匿名者 发表于 2022-5-8 11:31
感觉新人进组是不是需要先ramp up看看别人在干什么和了解工作方式？客观讲（小pm一枚），虽然楼主并非刻意 ...

确实有这个问题，我还是延续了我科研的方式，其实，很可能处理海量数据，让系统稳定地跑起来，这些事更重要也更复杂。我需要问问别人在干什么，先把模型训练和上线整体流程搞懂

匿名者 发表于 2022-5-8 11:47
这里面好几个问题，LZ你可以想一下
1. 你跟老板谈你的proposal之前，有没有找senior大概聊过呢？有些老板 ...

唉，一个特别简单的问题，他们只需要告诉我data放在哪儿，我是打算我拿来自己处理data的，没想到就一个路径的事沟通起来也特别费劲。

yikehongxin 发表于 2022-5-8 11:40
楼主，你那经理把你当鲶鱼用了，把你用来卷老人。还是太年轻了，眼下楼主都已经把戏台子搭好了，老人就看你 ...

回过头来想，其实我就差个数据的路径不知道，只要拿来所有的数据，即使很乱我也可以自己解决。只能软磨硬泡要来我要的数据，之后就全自己干吧。