【亚麻伤痕文学】亚麻沙雕组，贝哭第二弹

以下内容是文学，纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。

现实永远比故事精彩。前面发的贝哭第一弹反响不错。我突然感到文思泉涌，决定写第二弹。如果大家喜欢求大米，求分享，求评论，求点赞，让更多人看到。没有读过第一篇的人，传送门：

贝篇第一弹：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-892680-1-1.html
安迪姐妹篇： https://www.1point3acres.com/bbs/thread-893009-1-1.html

总结一下，这个组是我15年工作以来奇葩中的奇葩。LZ在国企机关单位喝过几年茶，感觉国企机关单位还是比这个沙雕组务实不少的。B的发言经常让我想起了我以前的处长。继续：

• 如果你是一个喜欢窃取别人Credit的SDE，这个组并不适合你，因为你来到一个Credit的沙漠。如果你是一个喜欢搞政治的SDE，这个组也不适合你。虽然政治在高层非常严重，但是SDE们异常团结，一言不合就躺平，都旅游去了，谁有空陪你搞政治。
• 可能你好奇LZ为啥这个组啥事情都知道。这个组的SDE一半国人，一半烙印。大家都其乐融融非常团结。相互之间Earn Trust，如果画成一个图，那这个Trust关系是个完全连通图。A说个事情给任何一个SDE，所有人基本都的知道了。这个方面来看，A真的好惨。
• A爱说别人坏话，至少在我面前说过所有人的坏话。相对应的，我认为他也在所有面前说过包括我在内所有人的坏话。加上上面Earn Trust的加持，心态不好的小朋友就觉得自己要被PIP了，跑的比PIP快。
• A喜欢听别人夸夸，不喜欢听要干活。和他1对1，最好玩的就是一直夸，越肉麻的越好。你一直夸下去会听到喘不过气来哼哼的笑声。但作为回报，他会告诉你很多很多Manager才知道的事情。LZ在国企的经验用到这里非常nice。在夸夸加持下，一日他告诉LZ，他说这个组的人不trust他，他打算大家都走了后重新build team，这样大家都会很trust他。并且B支持他的看法。我说对，我也支持你的招聘。然后我就开始了刷题跑路。
• A被夸夸后有时候头脑就不清楚。一日开始画大饼，半公开场合说有两个Manager会report给他干活（问号脸）。后来看了下他说的两个是Director。 对此B表示不屑，表示饼画的有点大，我们不应该在屋子里漏水的时候去讨论要入住摩天大楼。（直译）
• 公司高层不知道出了什么问题，一年内一直L6，L7，L8 一直换来换去。汇报线
  

A0->B0->C0->D0->E0 换成了
A1->B1->C1->D1->E1换成了
A1->B1->C2->D2->E1
似乎是E1也发现了这个组的问题。我妄想他会去做reorg让这个不合理的事情结束，结果出乎我意料之外，把这个组藏在了D2的PM组。PM也不懂怎么衡量SDM工作，A和B又可以藏起来了。并且没准还不用参加丢人显眼的Tech Ops，A和B开心得很。我一想好晦气，这下SDE做啥再也没人知道了。似乎老板看出了我不开心，在一个Leader会议上，问我感觉怎么样。我不想回答说这个是一个change。追问这个一定是好的change吧，我说不清楚。反正逼着我最后我必须同意这是一个好的change事情才结束。我像是吃了一坨屎。

• C2老板新来的，一日找某Senior SDE 1：1。来就给他个灵魂拷问，你在这个组十几年了，是什么Motivation让你呆在这里的？他一听傻了，还好他也是戏精。答曰，这个组非常棒，每隔几个月就会有新的Leadership，人员流动也比较快差不多半年到一年会换一轮，新来的Leadership每次都有新的ideas。过去一年一直在认识新的朋友和学习新的idea，不用换组也会有换组的full experience。C2老板感觉听到了很满意的回答，但似乎品到了点什么。
• 有人走就要招聘，A老板推荐了好几个烙印来面试。之前答应了A我支持他hire，所以我都是support。但我会用积极的方式告诉面试的人，我们组很好，1）有很多ambiguous的goal，你可以提你的想法。2）所有老板都是新来的，你来了和我们一样都需要从零一起build trust，你没有behind 任何人。大多普通烙印听了就跑路了，最后还是有Junior听不懂的，或者个别的组LE和A关系好跑路来的。
• LZ以前还在这个组的Oncall loop里。我有问题我就公事公办走Sev2的流程。所以我一开始Oncall  A就紧张，因为我一oncall 有问题会直接报到我Manager也就是B那里去。一日他终于忍不住找到我说他觉得我的时间非常重要，不能被Oncall耽误了，随即把我踢出了Loop。我也是很开心的。
• Return to Office。公司要求Manager要逐渐让员工回到公司，但这两个戏精Manager一方面一点都不想去公司，另一方面又必须表现得非常鼓励大家去公司的样子。好几次在群里说来说去要鼓励大家去公司，最后一般两个结果。1）没有人响应，所以A和B也不去了。2）有人不识趣响应，他会单独和这个人聊。路上会花很多时间，要是你不方便，你在群里回一下吧。这个人一般都会识趣的说不去了。然后回到1）。这样的故事每隔一两周就会repeatedly来一次。累。
• 某SDE，告诉组里人说他太累了，问他为啥。他说他家人投资输了钱，他不得不同时给三个公司当SDE。早上早会时间有两个是冲突的，他必须同时参加。我觉得他是吹牛，最多是在给两个公司工作。不久后也跑路了，估计实在是太累了吧。
  

看到这里，你可能明白了，这个组这样也不完全是A B的问题。说到底，兵怂怂一个，将怂怂一窝。问题可能是从更高层就出现了。
先写这么多了。求大米，求分享，求评论，求点赞。

匿名者 发表于 2022-5-9 06:47
你一直夸下去会听到喘不过气来哼哼的笑声。

哈哈哈哈 ，我笑出了猪叫

花式找亮点啊。有项目launch 就说这个项目很难，你在过程中体现了LP。没有项目就说你领导了SDE解决了Ops的bug，improve了什么。如果这个都没有，他总有一两个SDE解了ticket吧这个也能跨半天。如果这个都没有，A总开过会吧，说说他在会里面体现了什么LP，有什么精彩发言，我受到了什么启发。站在他的角度去揣摩他会上说过的话，表示他说的很对，我很支持，理由如下，他会很开心。

补充内容 (2022-05-10 01:42 +8:00):
如果这都没有，你还能说说生活上的事情。比如你的旅行很好，这个爱好很好，你家人的工作很好，你买的房子很好。反正suck up就对了。看着他开心，我也开心。

"Return to Office。公司要求Manager要逐渐让员工回到公司，但这两个戏精Manager一方面一点都不想去公司，另一方面又必须表现得非常鼓励大家去公司的样子。好几次在群里说来说去要鼓励大家去公司，最后一般两个结果。1）没有人响应，所以A和B也不去了。2）有人不识趣响应，他会单独和这个人聊。路上会花很多时间，要是你不方便，你在群里回一下吧。这个人一般都会识趣的说不去了。然后回到1）。这样的故事每隔一两周就会repeatedly来一次。累。"
笑死我了。这么贴心的manager上哪儿找啊。lz确定你要跳槽吗？

匿名者 发表于 2022-5-9 06:47
你一直夸下去会听到喘不过气来哼哼的笑声。

哈哈哈哈 ，我笑出了猪叫

我第一版写的就是猪叫。后来读了下，我觉得文学应该对猪表示尊重，就改了。

哈哈哈哈楼主真的很会讲故事，看得津津有味

妈呀 又有续集看了

天呐呐，我居然在这个帖子里不仅感受了lz的文采，还读到了职场里的潜台词。

lz这次讲的每个笑话，我都笑出了🐷声。

匿名用户 发表于 2022-05-08 12:15:26
天呐呐，我居然在这个帖子里不仅感受了lz的文采，还读到了职场里的潜台词。

lz这次讲的每个笑话，我都笑出了声。

有些属于职场黑话，属于能听懂就听，不能听懂就算了。

楼主为啥跑路啊，感觉这个组很适合躺平啊

zazahan10 发表于 2022-5-8 23:40
楼主为啥跑路啊，感觉这个组很适合躺平啊

呆下去等着被PIP么。
而且新工作双倍TC，双倍快乐。

太好笑了 楼主真的不考虑出书吗？

你一直夸下去会听到喘不过气来哼哼的笑声。

哈哈哈哈 ，我笑出了猪叫

楼主可以说下自己怎么夸夸的吗？我现在很需要这个，感觉自己不太会，如果可以的话，我愿意给你加米加到死