想继续report给我的老板，怎么表示

我们组随着发展人越来越多，于是我的老板招了一个和我同级的EM，这周刚入职正在ramp up。那个EM应该是会指派来带我这个方向。我的老板还没有和我讨论关于report的事情，但我有点担心我会被要求report给那个新的EM。有点想和老板提又有点纠结。

我的老板带我好几年了，相处的很融洽，给了我很多很有用的career advice，我的idea他也都很supportive。所以要我选，我当然是想继续report给我的老板。新老板和我同级，刚来又没话语权，可以想见我肯定没法得到以前那么强的support，而且我也得重新earn trust从零开始。但我又不知道这种管理层面的事情直接和他提好不好。毕竟我们这个方向还有好几个和我同级的。如果最后就我一个单列出来report给我老板，其他人report给这个新EM，看上去肯定很奇怪。我也不想让我的老板觉得我在给他添乱子，加大他管理的难度。

下周一和他1:1，不知道怎么和他提这茬儿比较好。请大家出出主意，谢谢了🙏

匿名者 发表于 2022-5-13 17:27
谢谢你的分享！

确实从全组的利益上来看，把strong ic划给新的EM，既可以稳定军心，又可以树立新EM的 ...

当然不是牺牲ic自己的career
反而是有了更多的机会和挑战
越往后的promotion，不越是看重scale out scale up，deliver through others, influence your teams
作为funding member把一个新组带起来，有很多mentorship的机会
自己作为组里的PoC跟别的组对接，讨论road map，这些都是promo机会，加分项

至于说promo，当然不能因为换了EM就take penalty
如果ic马上就可以promote了（半年内），我不会把他/她划给新EM，但是如果promo还有一定时间，这么操作不会影响，只需要自己跟新的em确认好timeline和project规划就行

如果ic自己不愿意，那就当然不要强行换em呀，这不是pushing people away么
做一个坦诚的1:1，把机会和挑战都说得清清楚楚明明白白的就好，如果ic不愿意，让他继续report给自己就好了

匿名者 发表于 2022-5-13 16:26
lz想多了，1:1的时候主动跟老板谈谈

作为hm，我自己有两种考量，分享一下所以你也心里有谱：

谢谢你的分享！

确实从全组的利益上来看，把strong ic划给新的EM，既可以稳定军心，又可以树立新EM的威信，对整个大组的发展是好事。但我不太理解的是，这样不是相当于牺牲掉这个ic接下来一两年的career growth给全组铺路吗？假设这个ic在当前level里已经是high performer and on track to next level，为了让这个新EM ramp up，这个ic肯定得share technical leadership，让新EM也参与到到decision making process里面来。而且L5的manager也不太可能能support一个L6 promo case，最后这个ic得等到EM升6以后才能升（或者至少是同一个cycle升）。万一EM再aggressive一点，站稳脚跟以后take full ownership，这个ic不是相当于被逼的走人了吗？

或许我的理解有不全面的地方。请指教。

匿名用户 发表于 2022-05-14 00:04:41
多谢你的指点！

那作为EM，对于这种“不服从安排”的下属，会不会对他有看法甚至给他穿小鞋呢？以前有类似的事情我都没有push back，就怕老板在小本本上记着

要是这么小心眼的em 不跟也罢

而且你这么concern感觉你和你em之间trust还是不到位

不知道怎么办，Mark一下后面学习

也许是楼主想多了，1:1直接问一下老板打算让你汇报给谁也没毛病。

听起来老板人不错并且合作好几年了，如果汇报关系有变动，通常会提前打招呼or商量，甚至让楼主参与新manager的面试流程。

lz想多了，1:1的时候主动跟老板谈谈

作为hm，我自己有两种考量，分享一下所以你也心里有谱：
1. 把我信任的人放在自己手下还是direct report，一切照旧。但是新来的manager手下总是要给人的，如果给了水品一般般的ic，新manager自身水品又不怎么样，很有可能新team起来就带歪了。最终skip还是要花大力气去build新team。所以一般情况有team spit的话，老板都希望有能独当一面的ic去当founding member，带组员，带新老板。
2. 把我信任的人放在新招的manager手下，这样可以让老人带新manager，manager自己也是要ramp up的。有一个信任的人在新team里，作为skip我也放心。还可以通过skip 1:1了解一手信息，因为彼此信任，不用担心manager汇报上来的内容被过滤过。这种情况就是有一点点risk，如果ic跟新manager不合或者有冲突，作为老板和skip，你需要很快identify & take action. 不然最终结果肯定是有人要走人。不过这种情况如果ic跟skip很信任，一般可以de-risk,实在不行回来再report给skip就好了

匿名者 发表于 2022-5-13 16:26
lz想多了，1:1的时候主动跟老板谈谈

作为hm，我自己有两种考量，分享一下所以你也心里有谱：

还有，万一那个ic不愿意report给那个新的EM，你会怎么做？

匿名者 发表于 2022-5-13 21:16
当然不是牺牲ic自己的career
反而是有了更多的机会和挑战
越往后的promotion，不越是看重scale out sca ...

多谢你的指点！

那作为EM，对于这种“不服从安排”的下属，会不会对他有看法甚至给他穿小鞋呢？以前有类似的事情我都没有push back，就怕老板在小本本上记着

楼主是只想走ic track吗
换个角度，如果现在需要你去ramp up这个新的em，其实你有一些筹码可以negotiate的，比如ramp up一阵子和这个em了解多一些再让你来思考report给谁更舒服，但是你会和这个em work closely
再给个思路，如果新的em能力很不错（这你work一阵子就看出来了他的长处和短处了），你也需要和他尽快建立信任，因为你现在的老板要以后可能想下面只带em，如果这是他的objective，你要顺势而为，固执的话无法长久，所以要问问他是怎么想的
另外如果你也相当em的话不妨快跟老板讲

拙见

匿名者 发表于 2022-5-14 07:56
楼主是只想走ic track吗
换个角度，如果现在需要你去ramp up这个新的em，其实你有一些筹码可以negotiate的 ...

了解了。那要是老板以后只想带em，但这个em能力又很一般以至于我不想report给他/她，那应该怎么办？是不是我就只能换组了？