SDE转PM的一些问题 Ask me anything

简单介绍下楼主背景，国内本科，美硕EE专业，学过电磁场、电路设计、传统图像处理、CS入门、data、ML。硕士毕业之后，转行做了码农，码农做了2年多转了产品经理，现在产品经理工作已经1年了。
楼主自己是一个很喜欢思考为什么、目的、意义的人，高中时候看过一本乔布斯传，于是励志要做牛逼的科技产品。但是由于见识不足，在人生选择上没有完全尊崇内心、抓住机会，所以绕了很多弯子。


这次发这个帖子主要原因是，我想跳PM，但是想看看面经时，发现自己的账号积分少的可怜。同时想到，当时自己转PM的时候，有用的资料少的可怜，所以这里发一个帖子，也是用来帮助地里还在挣扎的小伙伴。希望觉得这个帖子有帮助的小伙伴多多加分。先提前谢谢大家了。

这里我列举了一些我觉得我当时困惑的问题：

1. 什么是产品经理PM？

一个产品的存在的目的，是为了解决现实的问题。同时产品的开发组织，需要可以从产品盈利，从而生存下来，赚很多钱，同时也在影响社会。科技产品的特征就是，它通过新的科学、新的工程技术去解决一些已经存在的问题。产品经理的职责就是定义问题，定义商业模型，定义产品的发展方向和计划，定义成功，并且去影响团队往既定的方向和计划去发展、驱动结果。

好的产品经理的作用可以直接带领团队成功。差的产品经理可能也会有好的结果，因为其他职能自然地会去弥补产品经理无法带来的领导力。

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a. 常见的心理误差

产品经理是一个mini CEO

这个应该是最常见的描述了，它确实和不同的职能部门都打交道，加上它负责影响团队往既定的产品方向和计划去发展，他多多少少和CEO的职责有重合，但是CEO的权力和影响力是产品经理缺少的。产品经理基本上只能靠leadership来影响人，去和人讲道理，论证你的想法。然而，影响这个事情其实是相互的，被影响的人要愿意被影响。所以理解你想要去影响的人的想法，很重要。如何去找到你的vision和他的motivation的交集，是个很需要去学习的事情。影响力这个事情，越往上走，越重要，因为越往上走，你的scope和problem space越广越模糊。作为新手PM，你的影响力体现在，如何写好你的product requirement document，如何去听进去你的同事的想法和你的用户的想法，摒弃你自身的一些执念偏见。

产品经理应该对结果负责

没错，你的简历上，有了结果的数字，会增加你的机会。但是产品经理不直接创造结果，而是通过影响他人创造结果。在一个不靠谱的团队了，你再牛逼，也没办法创造结果。产品经理也不应该直接创造结果，去越俎代庖，因为这样会打消团队的积极性。


2. 怎么转产品经理？

我个人的路线，是在一个非常technical的产品里做工程师，到了一定的senior的程度，取得了团队的信任，抓住了团队急缺产品经理的时机，他们自然就同意了我的请求。

一般来说，产品经理的职位需求很看具体的产品。consumer-facing的偏好MBA，technical的喜欢有工程背景的（学校专业或者工程师的经验）。产品经理的职位数量肯定是远远小于工程师的。同时好的公司的产品经理收入是同级别工程师的70%-100%左右，但是总体来说，产品经理的收入下限更低。

3. 什么人适合转产品经理？

- open-minded；否则你会很难理解别人的想法，和别人交流的时候会你很痛苦。
- egoless；否则你会发现不用权威去影响别人是一件很难的事情。
- self-motivated；因为很多事情，就是没有人会告诉你怎么办，没有人给你具体的模版，需要你自己去探索问题、定义问题。
- comfortable with uncertainty；这个基本上是对manager通用的，很多时候你要去探索那些unknown unknowns/knowns，去获得相关的资源。
- leadership；因为毕竟是manager岗位（虽然不管人），天生需要leadership，你不提供leadership，你负责的其他职能的团队就会迷茫，然后做一些奇奇怪怪的东西出来。

从职业待遇和上升来说，engineer上升的确定性非常强，待遇也和你的技术能力直接挂钩，你不太需要考虑商业的不确定性就能获得职场上的成功。

IvesHu 发表于 2022-07-17 00:25:37
想问下楼主是C端产品吗，日常的工作组成都是怎么样的，我目前是在初创B端公司做产品但是想跳到大厂里，想多了解每天的工作内容，以及一些你个人的想法看法

我是B端产品，平时工作主要还是围绕roadmap和了解customer需求。对C端不太了解，不好意思。跳到大厂可能还是看面试表现？我感觉大厂可能工作内容没有太大差别，大厂去寻找客户的渠道更固定，并且更围绕自己分到的小领域。

PM的晋升路线在哪里。和Engineer比优势是什么？

同 EE ms， SWE转PM 中，转的原因和lz非常像，但是现在还是有些纠结迷茫的地方，lz有没有联系方式呀 难得遇到同路人 想和lz互相学习 miajia at zzn.im

南瓜不说话 发表于 2022-06-26 16:07:31
同 EE ms， SWE转PM 中，转的原因和lz非常像，但是现在还是有些纠结迷茫的地方，lz有没有联系方式呀 难得遇到同路人 想和lz互相学习 miajia at zzn.im

发邮件了，可以交流下

kkvie 发表于 2022-06-16 07:41:11
PM的晋升路线在哪里。和Engineer比优势是什么？

PM的晋升路线和engineer差不多，都是做senior IC，然后转管理。再往前，就是做general manager了，加上对business的了解，也有转行做投资的例子。不过这个就超出讨论范围了，不在本人的经验范围内。

想问下楼主是C端产品吗，日常的工作组成都是怎么样的，我目前是在初创B端公司做产品但是想跳到大厂里，想多了解每天的工作内容，以及一些你个人的想法看法

kkvie 发表于 2022-6-16 07:41
PM的晋升路线在哪里。和Engineer比优势是什么？

在于很多升上去的 CEO 都是 PM 背景

某些点同意，某些点不太同意，如下

PM 当让需要对结果负责：PM的success极大部分在于你对于metrics的impact，大到直接的revenue impact，小到某某adoption, 这就都是可以量化并且pm需要accoutable的

PM不是manager role：PM 就是individual contributor， 不要以为自己title上有个manager就是manager role，当然， 你必须要有leadership，否则没法influence w/o authority