中级农民
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简单介绍下楼主背景,国内本科,美硕EE专业,学过电磁场、电路设计、传统图像处理、CS入门、data、ML。硕士毕业之后,转行做了码农,码农做了2年多转了产品经理,现在产品经理工作已经1年了。
楼主自己是一个很喜欢思考为什么、目的、意义的人,高中时候看过一本乔布斯传,于是励志要做牛逼的科技产品。但是由于见识不足,在人生选择上没有完全尊崇内心、抓住机会,所以绕了很多弯子。
这次发这个帖子主要原因是,我想跳PM,但是想看看面经时,发现自己的账号积分少的可怜。同时想到,当时自己转PM的时候,有用的资料少的可怜,所以这里发一个帖子,也是用来帮助地里还在挣扎的小伙伴。希望觉得这个帖子有帮助的小伙伴多多加分。先提前谢谢大家了。
.1point3acres
这里我列举了一些我觉得我当时困惑的问题:
1. 什么是产品经理PM?
一个产品的存在的目的,是为了解决现实的问题。同时产品的开发组织,需要可以从产品盈利,从而生存下来,赚很多钱,同时也在影响社会。科技产品的特征就是,它通过新的科学、新的工程技术去解决一些已经存在的问题。产品经理的职责就是定义问题,定义商业模型,定义产品的发展方向和计划,定义成功,并且去影响团队往既定的方向和计划去发展、驱动结果。. 1point3acres
好的产品经理的作用可以直接带领团队成功。差的产品经理可能也会有好的结果,因为其他职能自然地会去弥补产品经理无法带来的领导力。
..
a. 常见的心理误差
这个应该是最常见的描述了,它确实和不同的职能部门都打交道,加上它负责影响团队往既定的产品方向和计划去发展,他多多少少和CEO的职责有重合,但是CEO的权力和影响力是产品经理缺少的。产品经理基本上只能靠leadership来影响人,去和人讲道理,论证你的想法。然而,影响这个事情其实是相互的,被影响的人要愿意被影响。所以理解你想要去影响的人的想法,很重要。如何去找到你的vision和他的motivation的交集,是个很需要去学习的事情。影响力这个事情,越往上走,越重要,因为越往上走,你的scope和problem space越广越模糊。作为新手PM,你的影响力体现在,如何写好你的product requirement document,如何去听进去你的同事的想法和你的用户的想法,摒弃你自身的一些执念偏见。
没错,你的简历上,有了结果的数字,会增加你的机会。但是产品经理不直接创造结果,而是通过影响他人创造结果。在一个不靠谱的团队了,你再牛逼,也没办法创造结果。产品经理也不应该直接创造结果,去越俎代庖,因为这样会打消团队的积极性。
. 1point 3acres
. 1point3acres.com
2. 怎么转产品经理?
我个人的路线,是在一个非常technical的产品里做工程师,到了一定的senior的程度,取得了团队的信任,抓住了团队急缺产品经理的时机,他们自然就同意了我的请求。
. 1point3acres.com
一般来说,产品经理的职位需求很看具体的产品。consumer-facing的偏好MBA,technical的喜欢有工程背景的(学校专业或者工程师的经验)。产品经理的职位数量肯定是远远小于工程师的。同时好的公司的产品经理收入是同级别工程师的70%-100%左右,但是总体来说,产品经理的收入下限更低。
3. 什么人适合转产品经理?
-baidu 1point3acres
- open-minded;否则你会很难理解别人的想法,和别人交流的时候会你很痛苦。.
- egoless;否则你会发现不用权威去影响别人是一件很难的事情。. From 1point 3acres bbs
- self-motivated;因为很多事情,就是没有人会告诉你怎么办,没有人给你具体的模版,需要你自己去探索问题、定义问题。
- comfortable with uncertainty;这个基本上是对manager通用的,很多时候你要去探索那些unknown unknowns/knowns,去获得相关的资源。.1point3acres
- leadership;因为毕竟是manager岗位(虽然不管人),天生需要leadership,你不提供leadership,你负责的其他职能的团队就会迷茫,然后做一些奇奇怪怪的东西出来。
从职业待遇和上升来说,engineer上升的确定性非常强,待遇也和你的技术能力直接挂钩,你不太需要考虑商业的不确定性就能获得职场上的成功。. 1point 3 acres
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