大家说说怎么和G家级别很高但人品很差的人共事

硅谷渣男咋样了最近 （狗头

匿名用户 发表于 2022-05-19 13:14:15
那他咋升到L8的？感慨以前升职容易？

大概率是external hire

真不错 又多了个好混的地方

我现在合作的有l6-l8的ic数名，分享下我的看法。

我觉得很多level高的ic不太care很多细节。他们看问题总是看整体。所以最好试图站在他们角度看问题，去impress他们。当然这很难。

我以前（包括现在）也经常和人起冲突。我觉得最好还是要找到共同利益点。这样大家都有credit。

每个人情况不一样，具体问题具体分析吧。

劣币驱逐良币听说过吗。不要以为级别高就是脚踏实地过来的。有些人升职很容易，不管它是怎么升的，向vp 吹牛也好，真的做出东西也好，或者就干脆从头到尾编了一些经历跳槽过来。我之前工作的startup里，这种根本不想读/写代码但想tech lead/manage的人多了去了。这就造成了这些人：1. 干得不好跳槽走人 或者2.运气好或者有点实力就升tech lead, 一段时间后变people manager。
回到楼主的问题上，只要影响的不是太过，就将就着干吧。如果太过又没办法搞走它，那说明是systemic problem。赶紧走人吧

这种事多了去了，谷歌可能都算少的了，学会如何共处吧😂

我今天才被一个level 8 cue 现在觉得自己失败透顶 为什么你们的l8都那么佛 我这个非常detail driven 好累

哪国人？感觉不像是中国人

我不能说是哪国人，否则太容易定位了。

您在美国，请入乡随俗，就你的描述该L8的行为根本算不上什么“人品差”。
言而无信，在事实层面说谎，以及触犯各种政治正确才是底线。

怎么共事？就be professional。
您多大宝宝了，没见过尸位素餐的？没见过玩权术的？没见过性格傲慢的？这点儿事儿还得“调整心态”？