香蕉厂主管一直要我去支援其他人

已经在香蕉厂两年多，刚换到一个新的团队。最近跟主管明确表示想要从L5升到L6，也不断跟主管争取能 lead project的机会。
主管一直说好，但是却又一直要我去帮其他人的project，最近有个同事project只剩一个月就要release，结果要我一起进去救火。
我读过亚麻的L6升迁doc，觉得一直帮别人的专案对我的升迁之路一点帮助也没有.....

哀哀，我已经32，不怕卷只怕没机会能往上升，这情况要再转组了吗?




补充内容 (2022-05-25 21:57 +8:00):
另外因为有个同事离职，他之前造成的问题要写COE，结果就变成我接下来了。
我花了两天写完也完成COE review(快要整个Org的review)，不过主管好像也没有任何表示，让我有点想躺平了

Voyager525 发表于 2022-05-25 07:26:10
>我有点想躺平了

如果是经验多的sde2，跳去Google Sr躺平不香吗？马上就要到理论上的精力峰值35了，如果是规律作息+健康饮食+长期运动的，不是的话都过了巅峰了。

躺平不需要巅峰，年纪越大躺的越平

救火这种 关注一下他有没有给你L6 以上stakeholders 的visibility。 然后观察一下他有没有抢到足够的scope 有时候你老板其实没有L6 scope的东西

补充内容 (2022-05-25 21:38 +08:00):
尤其注意planning season 就是这两个月 问问他OP1 的project 和今年比较大的东西 L6 的东西一般都是OP1 旗舰产品或者project

小亩_xd0ms27 发表于 2022-5-25 21:35
救火这种 关注一下他有没有给你L6 以上stakeholders 的visibility。 然后观察一下他有没有抢到足够的scope  ...

我目前要去救火的东西是在OP1里面，不过感觉最后功劳还是在同事的手上，因为从一开始都是他的project，只是拖到最后他做不完要人力而已

有办法能把这种活变成promotion doc里面的其中一项吗?

>我有点想躺平了

如果是经验多的sde2，跳去Google Sr躺平不香吗？马上就要到理论上的精力峰值35了，如果是规律作息+健康饮食+长期运动的，不是的话都过了巅峰了。

ted210197 发表于 2022-5-25 06:54
我目前要去救火的东西是在OP1里面，不过感觉最后功劳还是在同事的手上，因为从一开始都是他的project，只 ...

这个主要还是看manager愿不愿意帮你把这些东西转成promo的数据点，如果愿意一切好说。

你刚到新组需要时间积累credit以获得老板的信任。As long as you consistently deliver your work and take more responsibilities, promotion is just a matter of time. 你跟老板1-1，可以听听他的想法和对你的计划，不如大概什么时间你可以promote，你需要做哪些具体工作才能promote，这样你就会有reasonable expectation，不会有太多的suprise。

trazeguest005 发表于 2022-05-25 07:38:07
这个主要还是看manager愿不愿意帮你把这些东西转成promo的数据点，如果愿意一切好说。

没错 manager完全可以把这个说成ownership(above and beyond), bias for action的

Since you just changed teams, your new manager needs more data points. Give it 6 to 12 months as a buffer.

帮别人不就是L6该做的事情之一吗 好奇亚麻L6是需要干嘛呢