谷歌 L4 内部换组 什么样的组员构成 升职快

结构变化可以很快 几个月就物是人非 人算不如天算

换组的话，之前组里做的东西以及reputation 都要重新reset，这样感觉也不利于升职。。

匿名用户 发表于 2022-06-07 22:37:25
谢谢你的建议。
好奇一下，这两个人，升职快的是能力更强+project scope以及impact更好吗？

能力强弱我不好判断，但升得快的工作态度更积极，更讨老板喜欢是肯定的，所以好的项目才更容易轮到他

个人经验是Greenfield Project机会更多，promo机会也更大，但是hit or miss，也有可能整个组就黄了

真的看命的 躺平吧 已经到谷歌了

不管换哪个组，一开始肯定要从打杂开始earn trust。谁也不会一上来就把重要的design交给一个不明底细能力未知的新人啊？

正常的组，L5 scope的活总归是有的，高级别的L6+一般都是活多的做不完，巴不得有人的能帮忙own一块东西分担负担。

在我看来不管在哪里，老板比项目更重要。不管走到哪个组，首要任务就是跟老板（以及一些重要同事）build trust，这样保证老板愿意把重要工作分给你，即使组被裁了老板也愿意带着你走，这样的你不升职才怪。
我在大厂工作了十几年，各种组也待过，确实如你所说全是L3-4或全是L5-6的组各有利弊，也各有机会。我感觉从4到5最大的区别是ownership，一个Senior的人会认为项目就是自己的任务，想各种办法去完成，而Junior会选择自己喜欢做的，或者完成了手头工作就下班，觉得项目和困难都是老板的。
. From 1point 3acres bbs总之要先考虑帮老板解决问题，之后想promo就是水到渠成的事了。

弱问，假设别的因素都一样（比如大组的scope，reorg，manager support），如何从组员的情况判断一个新组L4升职的速度快不快？

别闹了，您这实属在讨论真空中的克莱因瓶型鸡。
组员情况就是用来推测大组scope和mgr support的…

按你说的情况，你肯定是选5、6多的而不是3、4多的。4直接和你竞争，你拿好项目基本需要等

难呀，好的组不一定要你（要perf很好的那种），并且每个组都有reorg的的风险

不太建议一去就换组，除非组太烂老板太坑都跑光了，或者确定新组非常好（老板好目测稳定有坑）