第一次遇到不做技术的people manager

lz最近在大厂换了组，新的manager是不搞技术的，组里有2-3个不同区域的tl，我之前的manager都是tlm，所以是第一次遇到纯pm，感觉在沟通上有点struggle。。希望厉害的友友们可以帮我分析一下下。。
1. 怎么和manager报告进度，让他了解事情的complexity之类的，主要是了解lz没在划水？
一般技术上需要讨论的话，我会和tl weekly 1o1的时候聊，所以tl大概知道这个事情好不好做，进度怎么样。然后我每次和manager聊的时候，就不会再提一遍我遇到了困难之类之类的。。导致我有一次和manager聊问他对我有没有feedback，他说不太清楚我在做什么（literally原话），我听到了是很震惊的。。
从那之后，我就特别注意和manager 1o1的时候会讲一下我okr做到哪里了，哪里哪里有一个新想法之类的。
但是之后又发生了一件事，就是我又一个project遇到一个design的选择，和别的组开会讨论，然后写了个doc share给全组（没有任何人在里面comment。。），我和老板1o1的时候聊了一下我遇到这个design的问题，和xx，xxx讨论了一下blabla，写了个doc share给全组，老板的反应是他并没有看，anyway，我解释了一下，本意是想告诉他这不是一个那么straight forward的，但是老板只是问 那听我的意思，这个cycle是不是做不完这个okr。。。。。

2. 怎么和老板交流呢？
通过上面的经验，我感觉老板对tech的细节、整个design并不在乎，只在乎进度怎么样？

3. 怎么提高在组里的visibility？
比如这次写的doc，感觉组里的人并不关心，因为不会影响他们的工作，那这时候该怎么办呢？

可以请教TL？另一方面说，听起来manager自己也不是很想要了解具体的tech方面的东西，这种情况下ta一般更依赖TL来看你有没有在划水，所以你就和TL set up 1:1，多聊聊tech的东西，和manager就多聊聊组里的strategy的东西，大家各取所需