求助，遇到这种同事怎么办？

非常的不适应，希望推点好办法，本人ng刚工作

说的ddl 远小于做的

举个例子： ticket给他以后，他反馈2天完成，也书面记录了。我们反复询问是否要留出更多的时间，回复说不需要。2天后未完成…5天后依然未完成….期间未提出要延期。
再举个例子：有个没有给他的ticket，他给manager说难度不大只需要一天，但给他他不接，（我不懂，预估不懂的人大概一周），接ticket的人给了一周，manager觉得接ticket的人low performance.

很痛苦。有硬due的情况下，同事会要帮他，虽然都有记录，但没有pip的话还是要继续当同事，没有硬due的话，也会很讨厌这个情况，求求大佬给点意见？？

这就是为啥要打estimate poker来估算时间,大家一起来定,不能一个人说了算
不过楼主ng好像也用不着操心这个
如果总是这个人估算时间大家都完不成, 那老板应该意识得到

我感觉这种情况不是楼主做为一个ng新人需要太操心的或者说能独自给出什么解决方案的, 如果对方的进度影响到你了就直接对事不对人的在合适的场合提出来就行(看各个组的具体情况, 一般要么是组会要么是和manager 1-on-1的时候). 一般正常工作环境中这是你们组的manager应该注意到并主动设法解决或者调整的问题, 因为按你的描述这已经影响到了整个组的进度. 还有一种不一定太大的可能就是分给你这位同事的已经是不那么重要的项目了进度慢点也能接受, 只是你可能还没意识到.

这。。感觉我有时候也会说一个ddl然后晚了诶。因为往往中间突然会有更高priority 的事情插进来或者有其他的blocker或者有其他的事情等等。
但是不是他的ticket他说个很短的ddl 就不妥了……

楼主别管那么多吧，说不定人家就是故意这样等着被pip拿钱走人

如果block到你了，这种可能需要跟经理反应怎么unblock你自己。感觉还是需要经理出面才能解决。
不过很抱歉告诉你，工作上有的人就是这种样子，真想完成任务的人会告诉你延期的甚至抱歉，但是这种人不会，他们不到最后被人发现其实什么都没做经理强行介入就死鸭子嘴硬。我不是很懂这种人的脑回路。尽量远离，留好书面证据多保护自己，不要被他牵着鼻子走。