【严肃求助】请问大家这算是多大的纰漏

首先说明下这不是生产事故，所以从某意义上说都算不上错误，但我平时对自己要求挺高的所以觉得这次错误挺严重的，想对这个错误做个retro。发到这里听听大家怎么想的，严肃贴请轻拍。
背景是：
我4月底接手了一个烂尾项目，我有点初生牛犊不怕虎地感觉接手了项目，非常高效地花了一个半月deliver，目前已经收尾，还因为高效收获了老板的表扬，其实已经差不多以为自己圆满完成任务了。

介绍几个重要stakeholder：
烂尾项目之前owner => 烂尾哥
service的end user => end user哥
平行组的PM => PM哥
平行组SDE => Eng哥

时间线：
1. 四月底刚接手：end user哥和烂尾哥帮我介绍认识了平行组的PM哥和Eng哥，说他们做过类似的事情，让我开发之前，一定要跟他们好好聊聊。
2. 和平行组sync：他们全是native speaker，语速巨快，而且当时我在rampup，其实很多他们说的我完全没get。最后PM哥给我介绍了他们的一个service A，说end user哥用这个就够了，不需要再新开发服务。
3. 再次跟end user哥确认，end user哥说service A不能用，少几个data拿不到，烂尾哥全程摆烂，丝毫没有提供任何有价值的insight
4. 单独拉了平行组Eng哥，Eng哥也很混乱，说他们serviceA不能用，还跟我计划怎么改service A。而且他说话太快，感觉20%的英语没听懂。
4. 我只听了结论，自己没有分析研究service A，直接操起袖子干起来
5. deliver了
6. 回顾了一下当时的doc，又和PM哥sync up了一下，猛然发现service A在今年二月份有个iteration，所以它不仅够end user哥用，而且比我的service更高效（组织架构原因等不可抗因素）
7. 现在的situation是，我需要尽快和end user哥坦白让他用service A 并且停掉我的service。我也可以选择暂时隐瞒service A可以用的事实，但我觉得纸包不住火。

整件事情你说我如果blame end user哥吧，也不完全对，因为service A确实在今年二月份前不能用。blame 平行组Eng哥吧，我和他交流一直很混乱，而且他讲话我真的无法100%get，很多东西也没有落实到doc。

我自己个人retro：
1. 不能只听结论
2. 英语听不懂的时候一定要ask for clarification

也想听听大家各位大佬的意见，希望得到一些指点。

TLDR：我接手了某个项目，这个项目有另一个替代轮子A，轮子A缺数据，所以我还是撸了个轮子B，结果轮子A迭代后完美了，现在我纠结是让用户继续用我的轮子B还是轮子A

楼主纠结花了很久时间做的东西发现没用？
问题是你做出来的那一刻，轮子A好使了一句？
你只要cover了一秒钟 就是你的功劳 然后劝人家回去用轮子A也会让你更加显得professional， 但是要特别说明， 轮子A是最近好的，你是有贡献的。

ND0406 发表于 2022-6-22 18:40
楼主纠结花了很久时间做的东西发现没用？
问题是你做出来的那一刻，轮子A好使了一句？
你只要cover了一秒钟 ...

可惜我cover的时间是负数，一个半月的小工程全是白工。你说得对，be professnal肯定是要让end user切换用更高效的service A的

谁说不能用谁的锅

你们组的PM和Eng manager有参与其中吗？至少Eng manager应该是需要做“项目B是否有必要”的决定的？

你的manager呢？商量过嘛，不能自己认错把老板也坑了

公鸡下蛋，不是他的活他要干。这种事情问老板，而且lz跟别组合作不sync老板的行为迷惑且危险

匿名者 发表于 2022-6-23 04:27
公鸡下蛋，不是他的活他要干。这种事情问老板，而且lz跟别组合作不sync老板的行为迷惑且危险

这个我理解很正常？一般老板不会管这种实现细节的，只要end user哥满意。而且这是烂尾项目，不是说totally new from scratch那种

bamao 发表于 2022-6-23 00:45
你的manager呢？商量过嘛，不能自己认错把老板也坑了

坑老板不至于，end user哥是自己人。这事只会老板对我好评下降。因为没有直接结果上的impact，就是浪费了组内各种eng资源和时间资源

Jenn4321 发表于 2022-6-22 23:36
你们组的PM和Eng manager有参与其中吗？至少Eng manager应该是需要做“项目B是否有必要”的决定的？

我做的只是烂尾项目里一个小服务，不算一个新项目B。这个烂尾项目，TPM和Manager只知道烂尾了，技术细节只有end user哥和摆烂哥知道，技术决策都是eng自己定的。我们组没有PM，是比较底层的组