如何看待组里排队升职现象. 作为 Senior 如何破局

johnhuull 发表于 2022-7-5 23:26
我说一个可能大多数人都要反对的方案，去亚麻当senior，然后平级转L6 manager，干两年你就可以跑别的公司干 ...

同意，还可以享受pip别人的快感！

Galileo_Galilei 发表于 2022-07-05 23:32:36
两倍以上。。。 lz一周40个小时，如何能做到deliver 80小时的work

得到更好的产出不一定要堆时间，比如有很好的tech vision/taste，发现了问题，etc

我说一下我的经历好了，跳槽某大厂，2年5->6（正经staff的6）：

. ----第一年其实没捞着什么好处，白人老板安排了一个特别底层的活儿，底层到什么程度呢，编译器级别的。我煞费苦心研究了大半年，把所有原理吃透，最后做出来了，并且学到了很多相关的知识。但是因为太底层了，没有visibility，所以虽然成果很丰厚（性能，数据的广度和准确度都超过了现在用的一套第三方公司的东西，但是年终评价就是个Meet。因为这玩意难，组里其他人都不愿意做，连新人都不想做，尝试了几个新人都最后说不想做去做别的简单的东西了，导致的结果就是第一年结束，这方面的知识我处于整个大org的垄断地位，并且没有替代品。

我这人除了研究技术，最大的爱好就是八卦。从刚进公司开始就很注意跨组了解信息，比如认识一些别的组的人聊聊（吐槽）。1年下来结交了不少狐朋狗友，但是最重要的是整个大org的动向了然于胸。什么组重要什么组不重要，哪个组缺人哪个组是坑我都知道，和几个华人老板关系也很好。

第二年一开始发生了很大的变化，首先之前在用的第三方公司的产品因为某些原因永久停止对我们的支持，那个是我们上层所有产品的根基，所以让我去年做的东西一下子变得重要起来，甚至连skip manager都知道我做的好了。然后整个org开始推一个VP级别的项目，这个项目scope非常大，vp都有visibility。所以当时好几个director在抢scope。我从关系好的manager嘴里听到这个事情，发现这个项目的根基就是我做的东西。于是直接和skip约了个会，说他们都不懂这个，只有我懂，我去给你抢地盘回来，抢回来我给你带起来，做出来。skip当然大喜，然后经过一番撕逼，仗着不可替代的知识体系，抢到了大概一半的scope，并且都是最重要最核心的平台搭建部分。然后老板招了一个7人的组给我带，一年下来成功release了milestone1。剩下的事情就是顺理成章了。

回头看看我升上去需要：技术能力，撕逼能力，八卦能力，再加非常好的运气。
其实这个很难，让我再来一遍也不可能复制了，所以我还是建议跳槽最好...

卷起来。卷死他们

我觉得心态要好 遇到好机会就去肝 没有好机会的话就enjoy life，带娃看书。

enjoy life也不一定是完全躺平，把该做的事情在工作时间内做好，和老板和同事关系轻松一些，下班之后尽量不去想工作。等有机会来的时候再满血复活

1. 说服老板本组平级转SDM
2. 自己加班加点 快速掌握本组一个方向上的技术 并成为专家
3. 自己加班加点 快速了解业务 自己创造一个项目

总而言之 后来者 不拼命 不做出让人信服的成绩 不太容易给你优先升职。

johnhuull 发表于 2022-7-5 20:26
我说一个可能大多数人都要反对的方案，去亚麻当senior，然后平级转L6 manager，干两年你就可以跑别的公司干 ...

我觉得不一定要去亚麻，但是大厂里，亚麻应该是人口流动最快，招人相对多的。其实就是要去发展迅速的org，招人多。这样1-2年就容易成为老人，再加上招低级别的人，会把senior推上去

和我情况有点像，我在一个中厂，我见到的朋友有在本组升到l6然后直接去了新组转的经理，这种应该就是在转组时聊好了对面有经理的坑。另外要想竞争过同事感觉得卷一下，然后占到好项目。

运气

. 我这整组被挖，所以有hc我进来了，过2年reorg，我升m了
隔壁组senior熬了很久没希望回国的，跳槽的，最后留下来的升m了

跳槽会提高优先级 个人感觉