staff以上的级别需要跟junior/senior compete吗？

乐死了……
这么水的staff还不下岗……
像我一张大图把后面几年的都包含了，随便他们怎么做都是我指导的

匿名用户 发表于 2022-07-20 15:56:33
所以你的意思是：

. ----你作为高level ic 哼哧哼哧那么久 做了一个效果比低level ic效果好很多的复杂项目 都快做完了 你report line上的几个manager居然没有一个人知道这回事？

我的直接老板是senior vp，根本约不上1：1。。。calendar巨满，所以才只能有了breakthrough才能说上话，这就是跟junior的区别啊，他们一点点progress也能大群里喊一嗓子。当然了老板们看不看那是另一说

匿名用户 发表于 2022-07-20 16:52:36
乐死了……
这么水的staff还不下岗……
像我一张大图把后面几年的都包含了，随便他们怎么做都是我指导的

笑死 人才啊

hy006 发表于 2022-07-20 16:27:40
Staff 的项目都做了很久了组里还不知道？我没见过这样的staff。

我哪句话说做了很久了？？

补充内容 (2022-07-21 08:17 +08:00):
我哪句话说组里不知道了，你就回了一句话，连总结都是信息全错。。。太牛了。。。

xuanci 发表于 2022-07-20 17:07:36
我的直接老板是senior vp，根本约不上1：1。。。calendar巨满，所以才只能有了breakthrough才能说上话，这就是跟junior的区别啊，他们一点点progress也能大群里喊一嗓

如果 你的老板是svp 那么小弟做啥 老板都默认是你指导的啊。同理 小弟犯事儿也是你的锅

加油misswu 发表于 2022-07-20 17:11:31
如果 你的老板是svp 那么小弟做啥 老板都默认是你指导的啊。同理 小弟犯事儿也是你的锅

对啊 这就是我纠结的地方，我刚升职不久，所以不清楚怎么handle这个界限了，如果同级或者级别相似，我估计就要点点他了，但是我级别高几级，可能很多人都把我当mentor，这时候再纠结这些credits是不是就显得眼界太小了，但我确实还是有很多IC duty的，所以不能说完全不在乎credits

xuanci 发表于 2022-07-20 17:11:15
我哪句话说做了很久了？？

补充内容 (2022-07-21 08:17 +08:00):

”我actively做的，结果还没有做到最好”，一个staff的项目至少做大半年吧，结果还没有最好，说明也有一些结果了，那至少也做了仨月吧？我不知道你们公司是啥规矩，反正我司staff的项目，光和其他组align，各种review就得几个星期到几个月，还没开始做就尽人皆知了。

xuanci 发表于 2022-07-20 17:15:04
对啊 这就是我纠结的地方，我刚升职不久，所以不清楚怎么handle这个界限了，如果同级或者级别相似，我估计就要点点他了，但是我级别高几级，可能很多人都把我当mentor，这时候再纠结这些credits

我觉得没事儿。在大老板眼里 你做的他做的都是team做的。而且大老板不记得这些细节的 只在乎so what。你做出朵花不赚钱又咋的。是我就过去了，如果你不甘心 下次你present的时候你心机的加个timeline，啥时候有了点子，啥时候有了第一版 但是有啥啥啥不足 现在我都解决啦。岂不是巧妙的表明你很早就在做了。我也有小弟抢着干活。反正想干就干呗。带不带我名字我都不在乎 问我 我就耐心讲 不问我也不理。staff要有staff的格局嘛。personal view

未必是偷了你的idea，可能他也在想，但是听你说了之后想要快点做出来邀功
你组一个project sync，带上你们组知情的人，再拉上那个junior
然后setup 1:1，说帮junior promo
至少外人看来是不同方向的并行effort通过你的努力merge了，并发展的更好，你也帮助junior得到了职业发展
如果再观察半年发现junior的确不行，到时候再解决就是了

hy006 发表于 2022-07-20 17:19:28
”我actively做的，结果还没有做到最好”，一个staff的项目至少做大半年吧，结果还没有最好，说明也有一些结果了，那至少也做了仨月吧？我不知道你们公司是啥规矩，反正我司staff的项目，光和其他

您是在养老公司吗？半年的staff项目，除非那是long term projects，staff要是出活那么慢怎么survive？半年我一个2C的产品都从无到有上线了。。。你太多assumption了