staff以上的级别需要跟junior/senior compete吗？

加油misswu 发表于 2022-07-20 17:22:11
我觉得没事儿。在大老板眼里 你做的他做的都是team做的。而且大老板不记得这些细节的 只在乎so what。你做出朵花不赚钱又咋的。是我就过去了，如果你不甘心 下次你present的时候你心机的加个t

嗯嗯，我也是这么想的，就是想来confirm一下，确实，越往上做越觉得老板们才不在乎谁做的啥，只看全局progress和大家是不是collabrative，👍

xuanci 发表于 2022-07-20 17:23:26
您是在养老公司吗？半年的staff项目，除非那是long term projects，staff要是出活那么慢怎么survive？半年我一个2C的产品都从无到有上线了。。。你太多assumption了

staff既然这么快怎么会junior先做出来呢？还是中途听了你的idea…

xuanci 发表于 2022-07-20 17:23:26
您是在养老公司吗？半年的staff项目，除非那是long term projects，staff要是出活那么慢怎么survive？半年我一个2C的产品都从无到有上线了。。。你太多assumption了

这staff听上去水分够大的，我在著名卷大厂，有的staff 项目一年都做不完

thunderfyc 发表于 2022-07-20 17:23:21
未必是偷了你的idea，可能他也在想，但是听你说了之后想要快点做出来邀功
你组一个project sync，带上你们组知情的人，再拉上那个junior
然后setup 1:1，说帮junior p

嗯嗯 我觉得小孩也不是有意的，请教我的时候也都挺客气，就是太想证明自己了，有点progress都要报告。所以更不想搞得environment太toxic。

xuanci 发表于 2022-07-20 17:15:04
对啊 这就是我纠结的地方，我刚升职不久，所以不清楚怎么handle这个界限了，如果同级或者级别相似，我估计就要点点他了，但是我级别高几级，可能很多人都把我当mentor，这时候再纠结这些credits

提点完全没问题，主要看你是什么性格的人，是心里憋着还是说出来。
以前我刚入门的时候经tl点拨解决了一个urgent bug，回邮件简单总结一下（三句话的事）发得很快，结果被他提点说我没有提到他，会让老板以为只有我做了。于是我反手转发刚发的邮件并特别提到了感谢他。这种提点一般要当时提出来。
后来我新工作做了个对其他team 很有帮助很有impact的事，被另一个和那个team接触更多的组的manager拿过去做presentation
。他也没有invite我，没有问我要不要我做，或者他可不可以拿去做。就直接问我一些情况然后说要拿去做presentation。后来我也没说什么。因为那个组应该是知道是我做的，所以我也没有要额外的credit。但也相当于不了了之当包子了

匿名用户 发表于 2022-07-20 17:30:24
staff既然这么快怎么会junior先做出来呢？还是中途听了你的idea…

两个不一样的project，他的结果在我看来50分都不到，我俩小时就能做出来。。。。

匿名用户 发表于 2022-07-20 17:31:23
这staff听上去水分够大的，我在著名卷大厂，有的staff 项目一年都做不完

咱别杠这个了，你也说了“有的”。。。我说的general case，家属也在卷厂director，所以我有数哈，这些都偏离主题了。。。

xuanci 发表于 2022-07-20 17:33:28
两个不一样的project，他的结果在我看来50分都不到，我俩小时就能做出来。。。。

这满嘴跑火车的staff，你没听过一句话叫idea is cheap

lulunini 发表于 2022-07-20 17:33:16
提点完全没问题，主要看你是什么性格的人，是心里憋着还是说出来。
以前我刚入门的时候经tl点拨解决了一个urgent bug，回邮件简单总结一下（三句话的事）发得很快，结果被他提点说我没有提到他，会让老

嗯嗯 这例子给的好

xuanci 发表于 2022-07-20 17:23:26
您是在养老公司吗？半年的staff项目，除非那是long term projects，staff要是出活那么慢怎么survive？半年我一个2C的产品都从无到有上线了。。。你太多assumption了

我在FAANG也好多年了，除了那种超级low hanging fruit，没见过staff level的项目一个half能做完的，也可能你这个所谓的staff就是个senior。