亚麻 SDE L4 - L5 Promo 求助

匿名用户 发表于 2022-08-06 20:41:01
你可以再看一下role level guideline，如果他们要求属实过分的话，那他们这属实扯淡。
这么对待人才的话那他们活该被attrition back fire

嗯，最主要的反馈点在于”solid understanding of design principles”这个点。楼主去年给组里一个svp goal的项目解决了好几个launch blocker，帮助launch到几个不同的国家，而这些在promo里被认为“不是我设计的”。


我有设计了个service improvement，在组里review过并且实现了。但这被认为是不足以支持promo。至于够与不够，似乎是一个很主观的考量。


所以老板和skip现在说让我完成下一个项目就应该没问题，而他们也承认这个项目从零开始需要跟好几个组合作，是个sde3 scope的活。在我看来，以这个作为sde2 promo的要求是不合理的。

匿名用户 发表于 2022-08-06 21:04:31
嗯，最主要的反馈点在于”solid understanding of design principles”这个点。楼主去年给组里一个svp goal的项目解决了好几个launch blocker，帮助

那确实刷题跳槽吧😂

匿名用户 发表于 2022-08-06 19:31:10
刚刚看了一下，确实写的approver是skip-level manager。楼上一位的意思是，实操的时候还是会考虑org里其他L6和L7的意见。

关于promo doc上传了没有，请问这是cand

有promo记录的话ivy应该是有东西的？我promo已经有段时间了，之前还没有用ivy。看看有没有最近promo的小伙伴给dp

我记得ivy里面应该是有一个promo tracking的东西，当你老板开始给你做promo的时候，系统会有个记录

我们是skip点头就可以，我带的人Q2就一次性通过了，skip可能会问问其他人的意见，但一般这些都已经在promotion feedback里了

而且我和我skip聊天的时候就和我提过，我们org的目标就是尽快把4都升到5（只要水平到了5的bar）不需要在意他们的OV，year of experience （意思就是HV1也是可以升职的）

有的org可能会有promotion panel，尤其是5->6, 这些都无可厚非

但被reject因为没有cross-team collaboration是什么情况，没有要求4-5需要有cross team project
promotion只需要到L5的bar，而不是raise the bar, promotion里mentorship的datapoint可以mentor junior eng. 不需要带多个L4去lead project

5-6如果reject一般都默认需要2个季度在重新提交，4-5一个季度足够close gap了，给你安排cross-team project，还lead多个L4，这个感觉2个季度都悬？
.1point3acres
.1point3acres可以和manager谈谈，如果是design的DP不足，可以完成一个approved design

你可以跟老板问问什么时候再提交promo package？需要做哪些才能提升通过的概率？如果manager明确说是两个季度以内，并给出了action items。

第一次被拒挺正常的，不要太过担心。

如果manager对timeline和action items比较含糊，就要思考一下背后的原因了。很多时候可能不是你的问题，而是这个组的项目在整个org的重要性的问题。

匿名用户 发表于 2022-08-07 07:48:11
我们是skip点头就可以，我带的人Q2就一次性通过了，skip可能会问问其他人的意见，但一般这些都已经在promotion feedback里了

而且我和我skip聊天的时候就和我提过，我们or

感谢回复！主要的点是在于design，但现在组里的priority是这个新的大项目。一开始都没有项目经理，所以楼主从头做了很多scoping和跟其他组交涉的任务。说实话design doc写了大半了，但现在如果是把这个当作我sde2 promo的blocker的话，心里一定是很膈应的。

关于cross team visibility，据我老板说，隔壁L6的一个具体建议是让我在L10 org的每周oncall review大会上踊跃发言。我老板说的时候自己也尴尬地笑了……

bobye 发表于 2022-08-07 08:33:41
你可以跟老板问问什么时候再提交promo package？需要做哪些才能提升通过的概率？如果manager明确说是两个季度以内，并给出了action items。

第一次被拒挺正常的，不要太过担

嗯老板说了下个季度再试，如果我deliver一个新的大项目就应该没问题。scope很大，但组里这大半年来没能招到SDE2/3，所以需要我来lead。skip也说，就算招到了新的SDE2，大概率也会是我来lead这个，因为对于业务和dependencies的理解需要不少时间来建立。当然这也可能是skip想要给我画饼的缓兵之计。

怎么说呢，这几天觉得很难放平心态吧。一部分是觉得努力和贡献没有得到该有的认可，特别这只是L4-L5的promo；另外一部分是觉得让我deliver下一个项目的scope拿来做promo blocker并不公平。

匿名用户 发表于 2022-08-07 08:44:28
感谢回复！主要的点是在于design，但现在组里的priority是这个新的大项目。一开始都没有项目经理，所以楼主从头做了很多scoping和跟其他组交涉的任务。说实话design doc写了大半了，

你别管cross team impact 这是5-6的要求 不是4-5

但是确实得换一下design review
4-5必须要有design review

以及想转组的话 欢迎私信哈哈哈哈哈

和我们一样😄l6老板说sde 4到5需要vp approve

匿名用户 发表于 2022-08-07 10:21:58
和我们一样l6老板说sde 4到5需要vp approve

😂😂😂关于这点，我的skip倒是明确说了我们vp没时间管L4-L5 promo