亚麻 SDE L4 - L5 Promo 求助

有病吧

不过有没有一种可能 就是每个季度org升职的人数是有限的 比如可以升3个人 但是你恰好比其他3个差了一点 所以这次随便找了个借口把你据了 这个可能需要sdm来确认一下

匿名用户 发表于 2022-08-07 10:04:50
你别管cross team impact 这是5-6的要求 不是4-5

但是确实得换一下design review

会考虑的哈哈！

请问一下，对于design review的要求，是有具体到要几个design doc或者多复杂之类的嘛？

匿名用户 发表于 2022-8-7 07:58
嗯老板说了下个季度再试，如果我deliver一个新的大项目就应该没问题。scope很大，但组里这大半年来没能招 ...

> 所以楼主从头做了很多scoping和跟其他组交涉的任务。说实话design doc写了大半了

如果你说的都是对的，这个已经是L5的scope了，可能你manager在其他人那不会highlight your strength, 或者是你做了啥你manager并不知道，或者是credit被抢了

> 隔壁L6的一个具体建议是让我在L10 org的每周oncall review大会上踊跃发言

饿。。。。我也尴尬的笑了，只能说这个L6不太懂L4和L5的区别

所有人的promotion doc都必须写reason to not promote, 我写的reason就是在组里比较安静，不怎么speak up，但这并不代表这个就是个red flag, 这只能说是升职后的growth area，不应该妨碍升职

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要换组也欢迎联系

所以楼主大概有多少design doc

匿名用户 发表于 2022-08-07 17:47:20
所以楼主大概有多少design doc

从design到review到implementation有一个主要的项目。由于组里人手不够，楼主提出了两个方案，一个是完善的设计另一个是能解决90%问题的简易版本。组里review之后决定用后者。

有一个service improvement，当时因为是launch blocker并且时间紧急，所以只有一个随意的doc，组里其他人大概看了一下没有formal review就去实现了，解决了问题。

还有一个小的项目楼主做了前期的design，写了30%左右吧，但后来因为prioritization把项目交给了隔壁的组。

现在让从零开始做一个cross-team的项目，设计方面一直在跟老板和别的组一起iterate，design doc做了六成左右了吧。

匿名用户 发表于 2022-08-07 18:22:40
从design到review到implementation有一个主要的项目。由于组里人手不够，楼主提出了两个方案，一个是完善的设计另一个是能解决90%问题的简易版本。组里review之后决定用后者。

那最好和老板确认一下这个结束后肯定会升职。因为感觉你现在的contribution很看review的人，既然老板都已经准备了doc且认可了，有些组可能就直接通过了。

匿名用户 发表于 2022-08-07 13:16:46
会考虑的哈哈！

请问一下，对于design review的要求，是有具体到要几个design doc或者多复杂之类的嘛？

没有数量的要求 但是会有复杂度/模糊程度

但是如果这个项目impact大的话 不算太模糊也行
因为其实这些都是靠吹的

坐标s3

老板是不是觉得升了你之后留不住你，能多留一阵就留一阵

这个Org有毒，PUA严重。

建议LZ继续努力下个Q升职，同时刷题升职完跳E5，后面这个项目scope会很加分。
. 1point 3acres
另外，楼里SDM角度很真诚，也体现了公司普遍的PUA文化，或者说整体行业的风气。

确实是你们skip的问题，4升5只要skip点头就可以了