怎么让老板分给我好的task，而不是只是陪衬

怎么让老板分给我好的task，之前刚入职的时候只是做debug，问老板怎么提升能力，老板说要多做新feature，老板问我想不想做某个东西，我说想，但最后还是没分配给我那个。之后就问老板要新feature，老板就是手头上没有要和产品讨论。但是过了一段时间就随便分给我一个很简单的one liner的bug，求怎么办，怎么让老板信任我给我好的task

入职多久了？如果没有马上deliver feature的压力，可以多读读现有的系统，把东西吃透，想想一些重要的地方为什么这样设计，这个过程经常会挖掘出来很多机会。

为什么都做质疑老板偏好
技术大厂老板也讲绩效的
老板第一偏好难道不是能出活好沟通吗？
为啥跟老板意见稍微不同，马上就觉得老板偏心和不公正

先earn trust，如果有了trust还是烂活儿，那就尽量多接一些和其他组合作的活，找机会转组

新人估计没机会。这种事要看机会

siriusaerostar 发表于 2022-08-11 16:43:10
新人估计没机会。这种事要看机会

已经过了试用期了，还有比我更新的，为啥我觉得我的机会没人家的好

hnbistro 发表于 2022-08-11 16:16:49
入职多久了？如果没有马上deliver feature的压力，可以多读读现有的系统，把东西吃透，想想一些重要的地方为什么这样设计，这个过程经常会挖掘出来很多机会。

入职四个月吧，可能我属于心态比较急的人。

可以尝试问问有没有什么backlog里大家比较需要的东西你可以pick up的？ 一般都是要证明自己的价值先嘛！另外一个就是communication。可能在同事和manager交流的过程当中 manager觉得同事做事很有条理 所以优先把好的活儿给同事？ 当然我觉得也很有可能manager就是随便分一下。
如果你入职四个月的话 即便那个同事比你还新。我觉得从manager和组里的角度来看 你们其实是一批的 并没有很大的先后差别

monstersroaring 发表于 2022-08-11 17:17:12
可以尝试问问有没有什么backlog里大家比较需要的东西你可以pick up的？ 一般都是要证明自己的价值先嘛！另外一个就是communication。可能在同事和manager交流的过程当中 man

最近的都是入职不到一年，还有一个比我早三四个月就经常提前被分到好的项目，剩下的都是开需求会议的时候我们自己看想做啥，我也奇怪为啥好的项目没有经过需求会议评审呢

匿名用户 发表于 2022-08-11 19:15:21
最近的都是入职不到一年，还有一个比我早三四个月就经常提前被分到好的项目，剩下的都是开需求会议的时候我们自己看想做啥，我也奇怪为啥好的项目没有经过需求会议评审呢

还有就是他们都是本地人，communication华人本来就不占优势，我也不是北美科班出身，甚至都不是科班出身，很多东西也是到这边才发现原来这个名词的英文是这个。

may_yin 发表于 2022-8-11 20:02
已经过了试用期了，还有比我更新的，为啥我觉得我的机会没人家的好

有可能好的机会也是人家在和manager 1:1的时候争取来的 有可能人家有更多的那个“更好的”project所需要的background knowledge / experience

我觉得楼主不要太急太担心这个 就像楼上说的 可以趁着还不算太忙 多多读design 提升一下自己～

安小迪 发表于 2022-08-11 20:45:26
有可能好的机会也是人家在和manager 1:1的时候争取来的 有可能人家有更多的那个“更好的”project所需要的background knowledge / experience

我觉得楼

永远都有新的项目，永远都有不符合我backgrohnd的事情，不知道为啥挫败感好强