没抽中H1B要relocate,被要求把工作转给新人

现在全组主要我负责的一个project，因为我要relocate，被要求开始train一个新入职的等我relocate以后让这个人负责。（但是不知道是主要负责还是只是support。
这个project从一开始接手一堆问题到现在改得已经in good shape了。突然被要求让别人接手感觉很不爽，好像我的credit被抢走了一样。想问问是我太敏感了吗？

不是你敏感。显然这对于他老说是降低风险的好事，对于你来说是不好的，就是要降低你的重要性和credit的。
你要想保住重要性，就不要认真教新人。等新人学会了，你就可以走人了。

匿名用户 发表于 2022-9-2 08:52
谢谢！training是肯定不打算training了，请问有没有什么打太极的建议？

你就假装表面上你很用心的在教 譬如说但凡是有东西就CC一下老板 说了一堆（让老板看见）但是其实没有传授要点 让你老板觉得是新人的问题（你已经很努力了）而不是你的问题。他要么觉得新人有问题你很厉害，要么觉得这个project难度很高。

如果一定要deliver（deliver这个对你老板很重要），那就用那个新人拖慢进度，最后看情况实在不行你再回来救场。（最后在你救场下deliver了）

这个策略相比system design之类的也没有很难吧

匿名用户 发表于 2022-9-2 08:52
谢谢！training是肯定不打算training了，请问有没有什么打太极的建议？

不是不train，而是不要掏心掏肺应教尽教。给新人一堆doc自己看去，有问题再回答，email都要cc manager，让他知道你在用心train。但要保证你自己占绝对主导地位，没你不行的那种。把新人培养成自己的助手而不是竞争对手。
你不train的话，manager第一个找你麻烦。

匿名用户 发表于 2022-09-01 17:10:34
不是你敏感。显然这对于他老说是降低风险的好事，对于你来说是不好的，就是要降低你的重要性和credit的。
你要想保住重要性，就不要认真教新人。等新人学会了，你就可以走人了。

谢谢！training是肯定不打算training了，请问有没有什么打太极的建议？

匿名用户 发表于 2022-09-01 17:52:27
谢谢！training是肯定不打算training了，请问有没有什么打太极的建议？

你不training新人，这个项目出幺蛾子或者due，你猜着锅是给新人还是给你？

人生無不散的宴席
你有下一個project嗎？

匿名用户 发表于 2022-9-1 17:52
谢谢！training是肯定不打算training了，请问有没有什么打太极的建议？

你这还敢打太极，上面的也是敢乱教，你是不准备再transfer回来了吗。。。。。你relocate去其他国家，重要的project，如果不是你和老板关系很好肯定不能让你负责了，不然其他不说，时差就是个问题，出问题有可能急忙找不到人

你要是被裁了不是凉了么，还是身份更重要吧

所以楼主是原组relocate吗？
manager是否有提出合理的一定要transfer project的理由？不然就是manager单纯想把重要project keep在自己左右, 那楼主得要谨慎了

好奇有什么project是有时差状况下不能work的(除非是oncall或ops那种紧急状况一定要找到人的需求)