要想混得好，亚麻的mentor是不是必须找一个？

选一个和自己工作类似的，但是等级高的吗？
交流的时候是任何事情都能谈吗？还是只能聊工作升职的事情？
还有大家找亚裔比较多吗？毕竟文化背景类似，还能用中文聊？
谢谢，问题比较多。

肯定是极其有帮助的，但是不是名义上有了mentor就能有好处，而是要一段靠谱的mentor关系。

首先要有明确的目的，或者具体想要问的话题。

. Waral dи,Mentor 最好要找别的部门，但是比较接近的人。找比你级别高半级或者一级的最能给你relevant的建议，然后要找在你想要学习的方面真的混得好的。然后在这个基础上，找跟你比较像的人他的建议也比较好用。擅长利用mentor的人，也可能会找不同职业路线的当mentor来寻求不同的视角，但是你既然刚开始，可以先不考虑这个高级操作。

谈的内容要和具体的mentor在一开始求教的时候谈好就行。过程中你要own agenda，每次都要有合适的话题，聊过的东西要有一个回响。一段好的mentor关系，可能之后也会彼此给各种feedback和支持，但是如果就是奔着过场拿个feedback，这样可能就会失望。毕竟mentor关系没有什么正式的流程，大家也都很忙，其实就是找一个靠谱的感觉有潜力的徒弟一起进步而已。

一般mentor谈软技能比较多，沟通，处理麻烦，升职，项目难题，这些不方便直接问team和你老板的内容。也有mentor会愿意帮你看设计聊架构，但是这种事情其实找自己的lead或者邻居lead其实对彼此更好。其实如果不聊工作，不知道你想的是什么类的话题，难道是聊生活，兴趣爱好，或者聊一些八卦什么的? 我觉得一般能适合做你mentor的人，不太会有兴趣跟你聊这些东西的。这些话题和自己的朋友或者组里的人聊可能都更合适。

非亚麻，几百线小公司的找mentor的经验。

其实看楼主需求是啥，找背景有和自己背景重合部分的/不在一个垂直组织的/比自己高那么两三级的但是又理解楼主日常工作的。

内容主要是工作为主，最开始肯定有一个大方向，具体每次聊啥，其实一两次熟悉之后、如果对方是比较弹性的，你可以主导谈话的方向的。我每次session前就想一下下次的主题，结束时如果有时间就问对方下次谈xxx方面怎么样，之后发个记录和action lists，schedule 下次会议的时候也写一个agenda，这样对方也有个底。

好的Mentor是一个life/career coach + psychologist （可能我要求有点过了）。

Mentor族裔应该不是那么重要，对方背景以及给你的感觉更重要😀。

谢谢各位， 非常有帮助和启发