如何成为一个合格的团队领导者(Team Leader)-长文慎入,不喜勿喷

如何成为一个合格的团队领导者-Team Leader (全文很长，谨慎切入，很多是我结合自己的实践和公司培训进行的梳理)


一个合格的团队领导者可能是一个高绩效团队和一个低效团队之间的区别。 本文尝试讨论优秀团队领导者的角色和品质，并提供如何成为一名领导者的技巧。想象一个团队，其中领导者鼓励每个人尽其所能，帮助他们进行职业发展，在不断变化的优先事项中提供清晰，并信任他们履行工作职责。现在想象一个团队，其中领导者贬低人们，对他们的工作进行micro-manage，隐瞒信息，并让team相互内卷。您认为哪个更有可能成为一支高绩效的团队？

团队领导者激励、启发、指导和指导团队的能力可以影响从员工敬业度和发展到保持team的工作效率等方方面面。更重要的是，研究数据表明，团队领导对团队成员的效率有着最直接的影响。这意味着在领导角色中拥有正确的技能和行为可以决定团队成员开发新技能的速度，他们是否感到被包容和支持，以及团队解决方案的创造性或创新性。投资于领导力发展可以帮助团队和组织真正发光。

如果你遇到一个Manager具备了如下特点，请一定牢牢跟住，必将成为你事业进步的有力保障。如果你的manager不具备这种特征，在有限的职业生涯中一定多多寻找。

团队负责人（Team Leader）职责。团队领导者的日常职责通常因角色而异，但最好的领导者有许多共同点。优秀的团队领导：

1.管理工作。最好的领导者管理他们团队的工作。他们计划、组织、委派、安排资源，并确保完成团队的职责。团队希望领导者明确该做什么和最重要的事情。他们应该能够纵观整个团队并预测实现团队目标所需的内容。例如，当截止日期发生变化时，团队负责人需要考虑哪些工作可能需要暂停，以及团队成员是否需要重新确定他们如何花费时间的优先级。

2.指挥队伍。团队负责人充当教练和顾问，帮助团队成员了解他们的表现，就如何提高效率提供反馈，并与他们并肩坐着展示解决问题、倾听、协作等技能，或“在工作流程中”的特定硬技能。他们可能会为需要掌握一项技能的团队成员建议一个认证计划，或者将他们与公司内拥有该专业知识的同事联系起来。通过他们每天的行动，团队领导者为团队成员树立行为和技能的榜样。例如，一些公司希望员工更开放或更善解人意。领队指路。

3.交流信息。团队领导者应与团队进行公开有效的沟通。他们需要分享更新、传播信息并解释目标和期望。事实上，许多公司依靠经理向他们的团队传达重要的新闻和更新，作为对角色的定期期望。

4.充当变革推动者。组织瞬息万变，这可能带来许多挑战。由于他们对团队的影响，团队领导者有责任充当变革推动者：成为变革的拥护者并帮助员工了解这些变革将如何使他们受益。例如，当组织重组时，组长可以通过谈论新角色和职责将如何帮助他们成长来帮助团队。

5.激励自己的团队。最好的领导者通过帮助他们了解他们正在努力的大局以及为什么来帮助推动他们的团队前进。当团队领导谈论她如何在工作中找到意义时，它有助于团队成员发现自己在工作中的意义。鼓舞人心的领导者可以帮助建立团队的韧性，提高团队的能量，激励他们尽最大努力，让他们专注于未来。

伟大的领导者都表现出的10个品质。虽然领导者有多种形状和大小，但他们都拥有一些关键品质。优秀的团队领导者有：

1.职能和技术专长。优秀团队领导者的基本素质是他们拥有团队负责的职能和技术专长。团队领导者对团队的指导和建议的能力来自于他们自己在相关领域的技能和经验。也就是队伍要佩服team leader否则很难keep队伍的稳定性。

2.超高的情商。毫不奇怪，拥有专业知识是不够的。伟大的团队领导者必须具备情商才能建立健康的工作关系。 Daniel Goleman 将情商描述为理解和管理自己情绪以及识别和影响他人情绪的能力。为了做到这一点，一个人必须具备自我意识、自我调节、动力、同理心和社交技能。情商高的团队领导者可以更好地管理压力、吸引团队成员并优化团队绩效。

3.建立关系的技巧。团队领导者必须在团队内部、与其他团队领导者以及整个组织内建立关系。确保这些关系牢固，可以使团队取得成功，并有助于建立信任和亲密关系。

4.提供反馈的能力。优秀的团队领导者必须能够就团队成员做得好的事情以及团队成员可以改进的领域提供反馈。他们倾向于这些可能不舒服的情况，因为他们知道向团队提供反馈是一种礼物，可以让他们更加成功。

5.要擅长认可他人。伟大的团队领导者不会把别人的工作归功于自己。事实上，他们庆祝他人的成就，并确保团队成员得到他们应得的认可。最好的团队领导者努力了解每个团队成员希望如何被认可，以满足团队的需求。

6.施展影响力。为了最有效地运作，伟大的领导者必须能够影响他人。这适用于他们激励自己的团队完成出色工作或影响其他团队以特定方式做出贡献的情况。领导者通常不能要求某些行为，但必须找到影响他人合作的方法。

7.成长心态。成长型思维模式的人相信智力、技能和能力是可以发展的；他们倾向于享受挑战并努力不断学习。表现出成长心态的团队领导者可以帮助他们的团队成员将挑战和挫折视为学习和成长的机会。他们帮助他们的团队乐于承担风险，并鼓励他们努力改进。

8.自我意识。最好的领导者拥有两种自我意识：内部和外部。内部的自我意识使他们能够了解自己的优势和机会。外部自我意识是他们了解自己对他人的影响以及如何看待他们的能力。自我意识让领导者更清楚地了解他们在哪里需要帮助，他们应该如何依赖团队，以及他们应该在哪里改进。

9.好奇心。伟大的团队领导者好奇并倾听他人的意见。他们不是假设他们知道所有的答案，而是提出问题并努力学习。如果没有好奇心和持续的学习欲望，领导者就会停止成长，并可能变得停滞不前。

10.强烈的道德规范和包容的方法。一个人的领导方式很重要，团队成员关注团队领导者树立的榜样。出于这些原因，团队领导者必须按照一套强有力的道德规范行事，维护公司的价值观，并让自己和他人保持高标准，这一点至关重要。此外，团队领导者需要承认和庆祝团队成员之间的差异，并确保团队成员能够在工作中展现真实的自我。

成为优秀团队领导者的 6 个技巧。所有领导者都有机会成长并变得更加有效。以下是成为优秀团队领导者的 6 个技巧：

1.先学会领导自己。最好的领导者在领导他人之前先领导自己。这看起来像什么？确保您真正了解自己的优势和机会，并了解他人如何看待您。采取措施考虑是什么激励了你，以及你希望对他人产生什么样的影响。以这些方式提高你的自我意识可能是一个终生的旅程，可以帮助你最有效地领导他人。

2.寻求反馈：向上、向下和跨越。伟大的团队领导者不仅与他们的团队分享反馈；他们还要求并从许多来源获得反馈。他们努力了解自己如何影响他人。为了最大限度地获得反馈，领导者应该分享他们正在努力改进的地方，然后邀请其他人让他们知道他们什么时候做了伤害或帮助的事情。

3.对新想法持开放态度。领导者在鼓励团队分享他们的想法和意见方面发挥着重要作用。对新想法保持开放会鼓励创新，而不是让团队陷入旧的行为模式。

4.把自己推到舒适区之外。当我们太舒服时，我们就没有学习。当领导者推动自己去冒险时，他们就是在为团队树立一个积极的榜样，并允许他们这样做。如果你失败了，不要害怕说出来。分享你从失败中学到的东西，并且你不会让它们阻止你在未来尝试新事物。

5.注意团队动态。忙于日常任务可能很容易，但团队领导者需要退后一步检查团队动态。问问自己：团队是如何运作的？哪些方面做得很好，团队在哪些方面感到特别挑战？我团队中的个人怎么样，他们之间的关系有多健康？花时间建立更牢固的关系，并在新出现的冲突演变成更大的问题之前对其进行管理。

6.从多个维度衡量团队的绩效。高绩效团队获得更好的结果，他们通过调整他们的流程和关系来做到这一点。仅仅衡量团队的成就是不够的。团队领导者还需要考虑工作是如何完成的，以及团队中的关系是什么样的。以牺牲流程和关系为代价期望取得巨大成果的团队领导者，使得他们的团队很难随着时间的推移继续共同取得成功。从整体上关注结果（What）、过程（How）和关系 (Connect)有助于确保团队的长期成功。

最后的想法

我们的很多工作都是在团队中完成的，而且这种情况随着社会化分工的细化只会增加。随着公司试图在不确定性和快速变化面前保持敏捷，团队领导者的角色比以往任何时候都更加重要。为了很好地领导他们的团队，领导者必须努力不断成长并帮助他们的团队成员做同样的事情。当您考虑自己的发展时，请考虑您如何履行各种团队领导职责以及您在哪些方面有机会变得更有效率。最好的领导者会随着时间的推移不断学习和成长。

科技行业同时具备超高智商和情商不容易

说的挺对，就是可读性略差，给个赞吧

如果你即将成为一个团队负责人，之前从来没有类似经验，那么你的盘子里可能有很多事情。无论您是领导一个新团队还是接管现有团队，第一次领导一个团队都可能令人生畏。没有可以建立的个人经验的基石。如果您是第一次担任团队负责人，那么您可能要么正在享受挑战，要么正在考虑争取机会—或者两者兼而有之。此外，越来越多的团队正在远程工作和/或正在采用办公室和在家工作的混合模式。今天，新领导者要管理的事情还有很多。

1. 腾出时间来领导

为了有效，团队领导者需要在角色上投入时间。很多时候，这项责任只是简单地添加到某人已经很长的任务列表中，从而使新领导者面临失败。作为团队负责人，您需要对团队可见并可以为他们提供支持。您的新领导角色的一部分是营造积极的工作环境和社区。如果您主要忙于自己的关键动手任务，那么您将不会那么显眼或无法支持您的团队。因此，在开始担任领导职务之前，请务必检查并重新协商您的工作量。这个和后面提到的Delegate密切相关。领导是需要时间的，可以和你的manager咨询一下要多多是时间用来lead team。

2. 了解你的团队

领导力就是你如何影响你的团队以实现其目标。如果您不了解您的团队成员以及使他们工作的原因，那么您将很难解决这个问题。虽然从第一天开始就开始采取重大行动可能很诱人，但请记住，你不是为了展示你的自我。花时间倾听您的团队成员的意见；找出他们的问题和愿望，收集想法，并确定潜在的优势和劣势。只有这样，你才能制定一个有成功机会的领导方法。了解与您一起工作的人是与团队建立联系并建立他们的尊重和信任的第一步。多听少说古老格言在非常重要。与您的团队建立联系，尤其是那些可能正在苦苦挣扎的团队。新的团队领导每周进行一次或两次简短的 10 到 15 分钟的catch-up对话会取得成功。您甚至需要设置office hour和你的团队成员进行聊天和沟通。

3.沟通，沟通，沟通

一旦您的团队启动并开始运行，就必须保持沟通，以建立关系、评估进度并识别风险和问题。这在管理远程团队时特别有用，因为在这些团队中，员工可能被孤立在他们的小工作泡泡中。当新的团队领导者经常有效地沟通时，他们通常会发现团队的参与度更高。这是因为他们看到您在他们身上投入时间并对他们的活动表现出兴趣。持续的沟通还可以加强您与团队的对话类型。例如，您有更大的影响力来明确期望和责任，以便每个人都知道谁在做什么、为什么以及何时做。这似乎很明显，但不要假设每个人都对手头的项目有详细的了解。鼓励并接受新想法。您的团队为项目做出的贡献越多，他们就会越快乐。当您的团队表现出色时，承认并感谢他们，并让他们知道他们的工作受到赞赏。你会发现你的团队反应更快、更快乐、更有效率，并且更有能力在未来的项目和任务中采取主动。与团队沟通的方式有一个很好的平衡。新的团队经理很容易过度补偿远程工作的距离或过于频繁地签到，这可能会产生怀疑，从而对团队的生产力产生负面影响。提供真诚和真诚的支持。

4. 以身作则

想想你想要和期望你的团队成员的行为。一定要自己展示这些特征。作为团队负责人，你是榜样，所以你的一言一行都会影响团队的工作习惯和态度。也就是说，做你自己并相信自己很重要。如果你伪造它，你很快就会被揭穿，你将失去信誉和信任。保持开放、诚实和热情。公平对待团队中的每个人，尊重而不偏袒，你会发现这些行为得到回报。同样的礼貌也延伸到组织的其他人。永远不要在团队面前破坏或批评其他个人或部门。明确表示你们都在那里为大局的相同目标和成功而努力。

5. 奖励表现好的人，及时纠正表现不好的人

认可良好的表现并在适当的时候给予奖励。您可能无法进行加薪和升职，但一点点口头表扬在向您的团队展示您对他们的成就的了解和欣赏方面大有帮助。同样及时地解决表现不佳的问题。用最快的速度发现问题，并解决这些问题。但无论如何看到人好的一面，并尝试理解为什么错误会发生。以及思考并记录如何预防未来的错误。最忌讳的就是玩blame游戏，对事不对人。如果您需要进行具有挑战性的对话，请私下进行；在电话会议、会议或群组电子邮件中不要公开鞭打。并不是你的所有反馈和倡议都会受到好评，给予正确的feedback是作为一个team  manager必须要做的，无论是好的还是坏的feedback。但如果您更多地专注于成为每个人的朋友而不是成为强有力的领导者，那么您的工作将会受到影响，您的诚信也会受到影响。

6. 下放你的工作/职责，学会delegate

相信你的团队会做好自己的工作。成为团队负责人并不意味着您在那里为他们做其他人的工作或在每个步骤中进行micro-manage。明确对每个人的期望，让他们继续努力。帮助您的团队成员达到一定程度的独立性，使他们能够根据自己的条件丰富他们在组织中的角色。当问题或机会出现时，让团队在您的支持下自行找到解决方案——不要将每个新问题都添加到您自己的待办事项列表中。顺便分享一些有用的delegate技巧，供新的团队领导者接受。确定项目的预期结果。分配责任以实现结果，而不是任务的待办事项清单。问问自己“我们试图完成的工作的结果是什么？”考虑谁可以并且应该承担委派的责任。谁有经验做？谁能好好利用这个机会？谁需要学习如何完成这项任务？谁有时间按时完成？定义时间细节。确定重要的里程碑、截止日期以及您希望何时完成项目的要素。监控进度并提供反馈。因为你仍然要对项目和团队的成败负责；在您监控项目进度时提供积极的反馈和指导。征求团队的想法和意见。您的角色是了解如何改进事情，应该让谁参与，以及您的团队如何就项目的成功提出建议。反思项目并深入了解在此过程中学到的东西。你和团队学到了什么？识别、分享和记录可以改进的地方。这个给新领导者的提示有助于找出更好的方法在未来的项目中表现出色。

7. 作为Leader一定要果断

当需要做决策以产生结果时，千万不要拖延，拖延做决策太容易了，但会对整个项目和团队产生极其负面的影响。如果你没有足够的vision或者决策力，会严重影响你在team中的威信。如果这个问题确实非常具有挑战性。那可以把大问题拆成小问题，以一系列较小的决定，并朝着更大的方向前进。如果出现问题，请深呼吸，收集做出明智决定所需的信息并做出决定。不要害怕寻求帮助（这是睿智和成熟的标志，而不是软弱的标志）。咨询您的团队。获得他们的外部观点或有能力从他们那里获得想法可能会帮助您做出更合适和更有影响力的决定。团队管理是一个持续的学习过程，你永远不会有所有的答案。为避免做出艰难的决定，请提前注意模式并准备好预期解决方案。识别模式使您能够在面临类似挑战时做出更快、更清晰的决定。

8.享受作为Leader的过程，这是你成长的必经之路

团队领导通常具有挑战性，但也经常会带来回报。通过将合适的人员和流程聚集在一起，您正在创造一个促进成功和个人成长的环境。此外，成为您积极影响的良好团队环境的一部分是一种很棒的感觉。所以，走出去，去做吧！

非常棒的总结，受益匪浅！！

好麻烦。。。我还是刷leetcode吧 狗头

实话说，与其搞这些，不如跳到好的组跟对好的leader。。。所以leetcode才是王道。。

纸上谈兵。
头最重要的是讲故事，画大饼，激励人心，还有本事。这么干巴巴的一大溜，抓不住重点，上上下下都不会招人待见

有道理，谢谢分享

听君一席话如同听君一席话