谨慎接手离职人员的工作呀

特别是拼命三郎型的离职人员
我本来接过来了解一下流程
本来想老板不会蠢到要失掉一个headcount，结果那个职位居然就不refill了
-baidu 1point3acres明着叫我干两个人的活，甩都甩不掉，而且好笑还真干不完，郁闷得要死。

匿名用户 发表于 2022-09-11 16:42:22
如果楼主run了，岂不是要让一个人做三个人的活。。。

lz和先跑路的都是特别能干活的
如果lz也跑路，剩下那位要做四个人的活哦，哈哈哈哈
现在是看lz先run还是组里剩下那位先run

所以同学们手脚利落能干活的，千万不要露出来
露出来就是活越码越多的结果

深有体会，snap pip/layoff 以后就剩下很多边角料，未完待续的项目。有的就是一团糟。人都不在组里了根本没人问自己搞呗，谁接了谁可能就倒霉了。也可能因为不能按时完成变成下个被pip，layoff的最佳人选。。。

谨慎接手？ 大多情况下是没得选择吧

请问楼主遇到这种情况怎么push back？

如果楼主run了，岂不是要让一个人做三个人的活。。。

这种情况老板摆明了没办法要budget，很快人就都跑光了

之前有个项目老板先招我过去，我给了那个platform的guideline说他们要求（不是建议）这个平台开发API的组至少三个人
我虽然可以短期可以拼一把帮你把项目做出来，跑通逻辑，但是你想继续做就要想办法再招人
老板口头答应好的，结果招来的人做别的东西，让我再顶顶
那我果断跑路啊
后来那个平台上的东西就放弃了，再后来别的组搞了10个人去做类似的事情

yybyyyby 发表于 2022-9-11 17:14
lz和先跑路的都是特别能干活的
如果lz也跑路，剩下那位要做四个人的活哦，哈哈哈哈
现在是看lz先run还是 ...

然后老板先🈚️了（手动狗头）

匿名用户 发表于 2022-09-11 17:25:20
然后老板先了（手动狗头）

确实是看谁跑得快 哈哈哈哈