一次错误的人手招聘其代价远远大于人手短缺，如何理解？

这其实是个非常非常好的behavior问题，不过得做过manager在某些特殊情况下才会有切身的体会。

不仅是开人难。
招进来的人如果不合格，那他们也会不知道什么是符合标准的人才，所以你招错一个，这个人可能参与将来的招聘招进更多很差的人，跟滚雪球一样越来越多。
还有一点是招进来的人如果是老板或者高级别的IC，那他们可能也会promote一些不合格的人。

我现在组就是一个很好的例子，几粒x坏了一锅汤。。。

请神容易送神难。确实如此，现在很多公司不敢直接招permanent的职位就是这个原因

这就是为什么面试要面高level，学会吹牛逼

因为跳槽面试uplevel比内部升职容易多了

而且面上了之后想fire你就没那么容易了，就算把你pip了还可以换个地方接着躺着

fire个人为啥难，求指教

招一个错的人，并不是net 0，而是net -100，因为会让一些本来有生产力的人被调去给他擦屁股

所以hiring这个东西，看的从来是precision，而不是f1，更不是recall。宁可不招，也不招一个拖油瓶进来，就是这个道理。

韭菜开始意淫了？

ic还好
中高层来一个不合格的leader那才是灾难
不过大部分org本来就是一滩浑水，现有的leader也不一定合格，招错几个反而无所谓了

说的太对了。 最近在苹果招了个屁活不干的人，工资拿的比组里其他人都高，结果天天找不到人， slack offline不知道在干啥，不参与任何讨论， status update每周0 progress，skip各种team meeting。然而HR说还不能fire，还得花费吃奶的劲，让组里的人和manager先证明你们do whatever is needed from your side 帮他好几个月，各方leadership + HR 确定perf没有improvement，然后在讨论要不要放到PIP里。我现在一周要和这大哥meet 4次以证明我在帮他。现在天天祈祷这个大哥 赶快转组，快别来祸害我了

匿名用户 发表于 2022-9-13 18:20
说的太对了。 最近在苹果招了个屁活不干的人，工资拿的比组里其他人都高，结果天天找不到人， slack offlin ...

这种情况有遇到，不过最终能解决，就是要耗费很多精力