一次错误的人手招聘其代价远远大于人手短缺，如何理解？

一次错误的人手招聘其代价远远大于人手短缺，这句话如何理解？

举个例子，本来3个人的活，2个老中做时间非常紧，结果招了个印度人，进来啥也不会做拖慢进度，然后还把别人原来的东西搞坏了，最后一团乱，事后印度人还各种借口甩锅，碰到这种就是还不如不招

招一个新人几个月内需要老人带，学的慢可能要带更久，消耗老人的精力时间长了也影响老人其他工作计划，如果干活总出问题，烂摊子出了还得老板和老人来接，如果再搞些乱七八糟zzzq的事情，直接让组内文化崩盘，老人直接跑路，组就散了…三种情况一个比一个严重…招人整体来说都是中长期投资，短期都是负收益，长期投错了是可能连本带利赔光

不仅是开人难。
招进来的人如果不合格，那他们也会不知道什么是符合标准的人才，所以你招错一个，这个人可能参与将来的招聘招进更多很差的人，跟滚雪球一样越来越多。
还有一点是招进来的人如果是老板或者高级别的IC，那他们可能也会promote一些不合格的人。

我现在组就是一个很好的例子，几粒x坏了一锅汤。。。

请神容易送神难？

我不止听一个人说过 开人远比招人困难。。。。有的人不但自己不好好干活，还经常搞事，影响其他人跟manager的工作，完全负贡献，然后开人还难

lz可以百度一下国内公司删库跑路的故事

完全同意这个观点。早年间犯过的错误

楼主说出了我的心声 上一份工作就是因为组里来了辣鸡搞得乌烟瘴气老板还偏袒 最后老人受不了全走了

說不定是manage out的手段。。。