求助，项目里Seniori自己揽活不带我，manager不管怎么办？

匿名用户 发表于 2022-09-14 17:14:41
哈哈，因为我的manager本来是这个project 的lead呀，原来的计划是我的manager设计了框架，让senior带着我在原有的code base上稍加修改设计一个model, 结果进展到一

不是senior有这么大决定权，而是skip有这么大决定权，你manager明显卷不过他，就算有title能力不行也没办法啊

跨好几个组的大项目至于senior跟你抢活?
老板不靠谱, 听上去project也不靠谱...
放弃老板 - 换到senior那组让senior带你
或者放弃项目 - 在你老板的scope里面给你找个独立的area

我站在senior的角度帮你分析一下 如果手下有人coding很强 我绝对不会自己去coding的 我作为senior 我差写那两行code？ senior需要的是set direction 和 people mentorship。 人家大概率不带你玩是因为觉得交给你你完成不了，不如人家自己做了

只能说你们根本就不是这个project的coworkers，不然谁在做啥大家还是都清楚了，两个人做了同样的事儿不是搞笑了。

可能人家压根没把你算进去，自己就准备全搞定了。

跟snr聊一下，set up weekly 11也行吧

先混个脸熟

看来你mgr没啥作用了

我觉得楼主描述的言语间对自己manager的依赖性很强。但是这种情况下你manager也没有obligation帮你说话，毕竟看起来他自己都不是lead，可能想也力不从心。

给楼主的建议。第一，不要跟你manager抱怨，试着自己解决。也可以看淡一点，毕竟可能你看着香，你自己不知道背后他付出了多少努力，看别人做总比自己做起来觉得简单很多。第二，如果解决不了，去找其他活儿做，优先做impact大的活，毕竟自己提scope involve别人来做而不是抢肥肉才是长远之计。

匿名用户 发表于 2022-9-14 16:05
senior report给另一个manager, 那个manager和我的direct 汇报给同一个skip.
感觉他们（senior 和另外 ...

人家senior这么做没啥问题啊。话糙理不糙：说穿了就是别的组和你们组抢东西做。你老板也搞不过别人。

这种情况下，你能做的只是尽量会议上发声，提出自己的想法和意见。靠你老板是不行的。当然你也别去和senior搞的太火热，这明显会搞毛你老板。你可以主动提出要积极加入，大会的时候让别的组都把你带上，这个你老板也不会说啥的，他估计也巴不得你能进去。。。关键是你不要抱怨你老板，没有意义，明显他控制不了

小兵的好处就是不需要太多的面子，有便宜就赚点。有功劳就把你老板拉上一起，大家一起happy

匿名用户 发表于 2022-09-14 17:14:41
哈哈，因为我的manager本来是这个project 的lead呀，原来的计划是我的manager设计了框架，让senior带着我在原有的code base上稍加修改设计一个model, 结果进展到一

你mgr设计了框架让别的组来做？首先你这mgr到底是干嘛的….框架都设计好了？
其次，我从你的描述，senior和别的组根本没用你所谓的mgr制定的框架，如果按照你说的是一个大项目，不可能抛开定好的“框架”，最简单的一个事情，换框架这么大的事没有document？
你mgr是项目的lead？他到底是lead项目还是lead tech？但是anyway他对于进度毫无把握，对于技术也不知道项目里面的人在干嘛，这lead的相当的飘逸啊

你要想清楚一件事情，你的mgr不是这个项目的mgr，甚至项目里的绝大部分都不用听他的，除了你。所以他不可能直接说分配一个什么东西给你做。

这种跨组的大项目，visibility 肯定高。所以最好的模式是，你自己能跟上进度，提出想做并可行的部分，你的mgr来支持你。

争scope都得是你先表现得出拿捏得住的能力，然后mgr去帮你抢过来，除非是组内。

exyral 发表于 2022-09-14 20:27:26
你要想清楚一件事情，你的mgr不是这个项目的mgr，甚至项目里的绝大部分都不用听他的，除了你。所以他不可能直接说分配一个什么东西给你做。

这种跨组的大项目，visibility 肯定高。所以最好的模

嗯嗯！的确是我没有搞清楚，第一次做这种跨组的大项目，也不知道自己要怎么做