求助，项目里Seniori自己揽活不带我，manager不管怎么办？

如题，最近工作遇到一个烦恼不知道怎么处理，请大家有经验的帮我出出主意， 感激不尽！
我是DS，最近半年开始被分到一个跨好几个组的大项目，项目非常有exposure, 所以很多人都想掺一脚，我可能是项目里资历最低的，这是前提。但是我发现这个项目里合作的另一个senior, 他是之前这方面code base了解最多的，然后他总是在背后偷偷地把事情做了，（比如开发新模型，写code)之类的，直到跨组开会的时候才从他和别人的讨论里面知道他做了什么进展。

更神奇的是，因为他不是直接汇报给我的direct manager, 很多进展连我的manager都不清楚, 最后一刻才给我们说，有一次还拿skip manager出来，说是skip manager知道并且支持他的这个，当时让我觉得非常unprofessional, 但是当时我的direct manager和他争论了一下也妥协了，毕竟他之关心最终result。这是一点，另外一点是他现在和另外一个组的人，就是我的skip manager和他们有合作，一起开发这个ds model； 另外一个组的人的manager和我的skip manager合作比较多，但是我的direct manager并没有参与他们之前的合作，他们做的具体内容也没有让我参与，总是开会的时候才给我们说。但是我觉得我也是有能力来参与开发这个模型的，但是他们仿佛就是不愿意让我有任何的参与，总是把一些脏活累活甩给我，比如调data, 洗data, 这种new grad都能做的。但是我的manager每次都给我说，下一步骤就会需要你做这个那个（稍微有点技术含量的活），但是好像那个senior 并不会管我的manager的安排。总之我的职能非常不清晰，我的manager总是说这是一个大项目不确定性很强，需要随机应变，但我觉得除了我所有人的职能都挺清晰的。>>委屈<<

我承认我心态崩了，每次开会都听到他们又抢做了什么新的进展，不involve我。 我的manager也不在意我的职业发展，总是丢给我大家都不想做的脏活。 我上次1:1跟他委婉地提了一下，他给我的回答是，把它当成一个学习的机会，不是在技术方面，而是在沟通管理方面，朝着SENIOR 发展，下一次有这种大项目你就可以独自来lead。不过我感觉他只是给我画了一个大饼罢了。我觉得根本原因可能还是出在我的manager, 对我的职责定义不清晰，其他人也没有义务帮我安排responsibility.

当然从好的一面来看，的确这是我至今参与的最大的一个项目，之前的一些项目可能都没有什么impact, 很多做了半天也没有leadership care. 另外我和那个senior私下平时相处还挺融洽的，我如果问他什么项目相关的内容，他也会告诉我。我想请问一下大家，遇到这种情况，既然已经被分到这个项目了，目前也没有打算马上换组的计划（也许其他组也是这样呢）， 怎么样能够让自己make the most of it, 是我要主动reach out给那些人， 让他们告诉我他们在做什么并且试着让他们给我分一点活儿，还是尽量多了解一下他们做的事情的具体内容，还是和我的skip manager说一下？我不知道怎么做，还是就放弃了，不要管这个了，他们让我做什么我就做什么.

真的超级郁闷，希望有过来人帮我指点一下，谢谢！

虽然但是 人家为啥一定要带你?? 不是很理解为什么楼主说的这么理所当然。确实 一个好的senior带junior的时候, 会让junior了解项目的context, 和你讨论每一步进展分工etc, 可是这也不是obligation吧. 技术过硬但骨子里更喜欢单打独斗的senior自己把事情做了也不行?

匿名用户 发表于 2022-09-14 16:05:24
senior report给另一个manager, 那个manager和我的direct 汇报给同一个skip.
感觉他们（senior 和另外一个和他以及skip合作的组）私底下偷偷地做，然后根

什么叫偷偷做，从你的描述，这project和你们半毛钱关系都没有….你mgr让你硬生生从别人project里面抢credit，人家为啥要搭理你们

匿名用户 发表于 2022-09-14 14:05:16
那我被分到这个项目，做什么事情呢？我的manager本来给我说了接下来我需要做一个内容，但是那个senior不听他的，这种情况下难道错不在senior吗？我现在的疑问是除了消极放弃这个组，还有什么其他

你manager说让你做说你们内容的时候involve这个senior了嘛还是只给你说的？感觉你manager好像都没有和这个senior align好。这个senior可能就是把你当场洗数据的，毕竟数据总要人来弄。感觉主要的原因在你manager，毕竟senior没有责任帮助你找活或者分配你活。如果是一个称职的manager，这种情况，无非就是尝试和senior再align一下，如果senior有合理的理由你不能干，那就安排你其他的bandwidth去做一些别的项目。

换组吧，人家不想带你，强扭的瓜不甜，明显你manager他也不放在眼里

匿名用户 发表于 2022-9-14 13:50
虽然但是 人家为啥一定要带你?? 不是很理解为什么楼主说的这么理所当然。确实 一个好的senior带junior的时 ...

那我被分到这个项目，做什么事情呢？我的manager本来给我说了接下来我需要做一个内容，但是那个senior不听他的，这种情况下难道错不在senior吗？我现在的疑问是除了消极放弃这个组，还有什么其他的我可以做的，包括怎么通过这次经验提高自己。

senior都不是你manager的direct report，那就是你manager也管不了他干什么（你manager和senior严格来说算peer），只要skip支持他就行了。问题就在于你想让manager帮你和senior沟通拿一些好的scope的活，但是manager只给你画饼不干事吧。。。

你不应该自己和senior聊聊看看能不能convince他从自己scope里分点好点的活出来给你吗？这种大项目而且资历又低确实很容易光分到打杂这种support类型的活的。

匿名用户 发表于 2022-09-14 14:05:16
那我被分到这个项目，做什么事情呢？我的manager本来给我说了接下来我需要做一个内容，但是那个senior不听他的，这种情况下难道错不在senior吗？我现在的疑问是除了消极放弃这个组，还有什么其他

你mgr又不是他的mgr？为啥要听你mgr分配？

匿名用户 发表于 2022-9-14 14:37
senior都不是你manager的direct report，那就是你manager也管不了他干什么（你manager和senior严格来说算pe ...

嗯嗯对的！我的manager就是只画饼，不帮我说话。是manager都这样， 还是我遇到了一个较差的manager? 如果都这样我就算换组也没什么大的改变。

我可能试着再舔着脸问senior看能不能帮我分点活把， 不行就算了，不想让别人觉得我太aggressive.

那参与一个这种大项目对低级别的人有什么益处吗？我也不想浪费这种机会。

jenniening 发表于 2022-9-14 14:37
你manager说让你做说你们内容的时候involve这个senior了嘛还是只给你说的？感觉你manager好像都没有和这个 ...

你分析的有道理，是私下给我说的，没有和senior沟通好，senior的确也不听他的。

你manager都不管你，你还指望别人管你啊。