总结的几个容易造成low performance SDE1的原因

做了5年engineer，转到EM有5年了，先后在狗和亚麻做manager，目前在亚麻。从留学开始就在地里看帖，看到很多SDE1总是遇到很多瓶颈，以及看到我自己team里的SDE1遇到的一些struggle，想在这总结几个我常见的pitfall，并且是非常容易纠正的地方。

1. 做事情慢。
原因当然是有多方面的。但是你如果是SDE1，一个task，manager可能没给你deadline，但是你把expectation是2周的事情做成了两个月，optics上是非常差的。如果有increased scope，这个一定要沟通好，但是对于SDE1的任务来说这个不是很常见。

另外一个常见原因是总想把东西做的一步到位， 所有东西都一致攒着想最后一次发出去或者一次完成。比如写一个design doc，或者code implementation。我经常给的建议是先把MVP(minimum viable product)给完成，然后iterate。不要幻想一步完成所有事情，这样不现实，而且毫无必要的增加了dependency risk。

所以给SDE1一个简单粗暴的tip：prioritize delivery velocity，improve them later。这样当然会有一些情况下对产品的quality并不是最好的方案，但是这里考虑的是SDE1的progression。

2. 不会沟通，或者不沟通。
这个常见于NG，或者工作了几年但没有收到过proper mentoring。
我的建议是积极的跟你的team lead/manager/stakeholder保持沟通。我看到之前一个帖子在分享new grad 6个月升到L5，我的team里也有类似的升职，我所看到的共同点是strong communication，知道什么时候该escalate，什么时候该sync up progress。

这个沟通不是说让你的manager来micro manage，而是保证你的visibility。你可以问自己这么一个问题：如果你的skip问你的manager关于你的project这周什么进展或者你这两天在做什么，你的manager能回答的出来么？回答不出来的话你的visibility就有问题。

3. 爱糊弄。
这个也常见在SDE1身上。表现是在各个方面都有，不同的公司也有不同的叫法。比如亚麻就是dive deep, insist on highest standard等等。
这个很难几句话描述清楚，但是意思大家肯定都懂的。

所以建议是不要糊弄，你以为别人看不到的地方其实别人都会看到，没有戳穿是不想confront，但是不代表别人还会信任你。

总结
目前想到这三个，按照我认为的重要程度排序。如果你能避免这3点，SDE1升到SDE2还是很容易的。大部分人1-1.5年，高效或者运气好的估计6-12个月。我两个公司参加过的performance review也很多了，尤其是在亚麻，看到被LE的八九不离十都是这几个原因造成的，尤其是第一个。做事情慢，deliver慢是一个非常非常重要的因素。

匿名用户 发表于 2022-9-14 14:36
大部分人1-1.5年？我aws某大service组的，华五cs本 成绩top。sde1入职。组里人都挺卷的，不分种族，业务都 ...

那我真不知道了。我也在AWS，我们VP org基本24个月还没有升5，OLR的时候基本就要问是不是要manage out

匿名用户 发表于 2022-9-14 14:46
以及manage out需要等24个月？不是名额下来了就找个人进focus group吗

你的理解有误。
两年或3年以上的SDE如果确定你没有未来，就进入manage out的基本流程。

. ----名额下来找个人进focus不一定是SDE1. 一个百十人的org，达不到expectation的还是绝对有超过5%的。

zyc1997 发表于 2022-9-15 14:13
这是什么神仙org…我也在AWS，两年来我见过L8org里最快的L4升L5都要两年整，我们组里有接近4年的L4，隔壁 ...

任何高速增长的org都这样。你看看amazon connect（我不在那）
.. SDE1->SDE2很多都是一年以内，SDE2->SDE3很多都是两三年。然后升PE的也很快
各种sr manager升到director of engineering也是很快
人家GM升VP也是火箭。

我觉得SDE1 deliver东西慢很正常吧…对公司的框架不熟，不知道什么问题应该和谁沟通，不要指望每个SDE1都是天才，教一遍就会….

补充内容 (2022-09-15 06:18 +08:00):
当然，肯定有大神触类旁通，学东西特别快，就跟leetcode 总有人能300+ 就横扫大厂一样

大部分人1-1.5年？我aws某大service组的，华五cs本 成绩top。sde1入职。组里人都挺卷的，不分种族，业务都挺6挺独立。然而两年升5就算快了。

亚麻中位数L4-L5就是两年左右，而且有些org或者老板不让你升太快（说需要更多data point）。大部分人1-1.5年肯定不是普遍情况，也没必要非要卷这个。LZ给的建议还是非常靠谱的，把这几点做好正常时间内升职肯定没问题。

天连夜月 发表于 2022-9-14 14:18
我觉得SDE1 deliver东西慢很正常吧…对公司的框架不熟，不知道什么问题应该和谁沟通，不要指望每个SDE1都是 ...

对。不知道什么问题和谁沟通也是原因之一。
总之造成的后果deliver慢于expectation。

楼主总结的不错 学习了

匿名用户 发表于 2022-09-14 15:37:02
那我真不知道了。我也在AWS，我们VP org基本24个月还没有升5，OLR的时候基本就要问是不是要manage out

我的org确实挺sb，我现在来了狗家ads核心组，发现狗家L4的要求和我原来aws组社招sde1要求一样。工作量还小一些

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如果输出满 应该找谁问？

匿名用户 发表于 2022-09-14 15:37:02
那我真不知道了。我也在AWS，我们VP org基本24个月还没有升5，OLR的时候基本就要问是不是要manage out

以及manage out需要等24个月？不是名额下来了就找个人进focus group吗