一个decent的mentor应该是怎样的

mentor主要是你有问题的时候可以去咨询他/她。他/她不一定对你的项目很了解。

不要把mentor 当成TA ...

阿钟 发表于 2022-9-26 09:14
嘶 是谁跟你说的mentor是份外的 mentor也是工作的一部分 omg🙉

lol 我再捋一捋：
mentor是工作（大概有了解到升职需要coach others这种要求）
但是mentor的程度与方法可能因人而异？new employee遇到nice或者match的需要特别感谢

pyk 发表于 2022-9-25 19:52
lol 我再捋一捋：
mentor是工作（大概有了解到升职需要coach others这种要求）
但是mentor的程度与方法 ...

对 是这样 我不可能知道全部细节 但一定会帮你

任务是该由做的人推进。mentor不负责这个。

好的mentor会主动帮助人，会主动问进度，但这些都不是义务。

如果mentor联系不到，或者有别的block的问题，应该找hiring manager去解决。说到底任务分给谁，就是谁负责。

Mentor只是给人心里安慰。可以光明正大的去麻烦mentor。自己的项目进度不行和mentor基本可以说无关。有问题尽早会上或直接向老板提出

Mentor其实就是初级的managing，看重的更多是广度上的support，指方向，规划这些。至于技术就得看对方是不是tech savvy了。除非是大牛，一般很少有人能在技术上给你突破性的指导

0. 建议楼主思考一下实习生项目对于实习生，mentor，团队的意义分别是什么。

1. 不应该，我认为大体了解就好。

如果他充分了解了所有细节，为什么还要你来完成这个任务呢？更重要的是，我觉得 mentor 提供的，应该是 how 而不是 what。也就是说，在遇到一个问题的时候，该如何去分析思考他们，而不是直接告诉你它的解答是什么。

2. 你需要对自己的项目有 ownership。你应该是那个推动自己项目完成的人，而不是他。另外我觉得和其他团队成员的交流是一件很有意义的事情，mentor 不是你和团队交流的唯一接口，他帮助你和团队交流。

听起来感觉是你被block后想让mentor帮你unblock？如果mentor本身有这方面经验还行，没有的话他也没必要花时间去研究。只需要把可以用到哪些工具，上哪找文档，怎么可以自己慢慢解决告诉你，然后你自己去研究。

看level吧，如果你是5或以上，那mentor应该不用花太多时间的，3或者4就要更hands on 一点了

你的问题基本就是学生刚工作的常见问题：特别容易把mentor当老师。事实上你的mentor，更类似于你的主管，他负责给你task，确认task，你负责解决task，并在遇到问题的时候学会使用资源解决问题。
1. 完全不需要。他手里的活儿，也许需要有经验的、fulltime、或者以及分配给其他junior了。实习生的活儿一般都比较独立偏，和fulltime接不上太正常了。
. .и2. 看mentor管理方式，mentor不需要负责一个项目的point of contact。他更需要的是看你是否被block，多久能解决。