一个decent的mentor应该是怎样的

Mentor可以给指导，告诉怎么怎么做，有可能有什么问题，大致怎么处理。 需要Mentee有自己学习的能力。如果这个任务mentor自己需要花1个小时完成但是要花5个小时教mentee怎么做就不合适了，公司不是培训学校，大家都是卖苦力挣饭钱的

首先是lz的internship mentor 并没有设计好project。一个好的intern project 应该是有非常明确的任务和指标。对于一个sde intern 就是可以执行就好。如果intern有tech的问题，mentor 不愿意帮忙，这是mentor的问题。除非是一点也不会写，那mentor 更应该反思，是这个project 太难，还是mentee 怎么被招进来的

mentor是不是负责取决于是不是他升职的考量因素。工作中，没有任何人有义务教新人

mentor是工作的一部分 但是基本不分配额外时间。

过去几个月我作为mentor，在mentor别人，我从mentor的角度说一下how to be mentor。
第一，选task。我和manager商量，评估，看这个task是否合适mentee做。主要考量的因素有:
1. mentor能够完全handle, 没有技术blocker，不需要过多的deep dive
2. task相对独立，不需要其它更多的context。比如有requirement ambiguity。拆解task, 一个task再执解成若干小task, 分布在不同的sprint。让对方知道每个sprint的目标是什么。
第二，我有weekly 1:1和mentee, 一般我会问他是否有blocker。mentee一般问我许多tech detail。我也是选择性地回答。对于wikiable的question, 我会直接给wiki，或者指明方向。其它的，会聊一些team convention,
第三，工作会相对忙一些，像其层主说的，会有负担。但我会优先mentee的问题，先unblock他。
第四，如果发现risk, 替前预知manager。一般只要reasonable, 都会给extension

从mentor角度，的确会有extra工作。但mentee的task也是自己的task，要有ownership。这时你要想，你在mentee身上只花30%-40%的extra time，就可以完成another 100%的task。从manager角度，如果mentee task成功，manager会认为这也是你的credit, 你boost了整个team的delivery。

这是我的一点个人见解。

springland360 发表于 2022-11-13 16:56:42
Mentor可以给指导，告诉怎么怎么做，有可能有什么问题，大致怎么处理。 需要Mentee有自己学习的能力。如果这个任务mentor自己需要花1个小时完成但是要花5个小时教mentee怎么做就不合适了

确实如此。但如果不是交接性质，确实感觉不应该这样做。花很多时间教我理解是为了可以后面专门负责这个module？