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[新组上路] 一个decent的mentor应该是怎样的

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最近快结束第一段大厂实习,对实习mentor的部分表现感到困惑,但由于经验比较少没法判断是不是有问题,故想问问大家这种mentor是不是一个正常的情况。

背景:国内外企,本人大三暑期实习,无相关开发经验,表达过不转正意愿。mentor是senior sde但是从其他地方近期跳槽来的。

onboarding:相对和谐,给予了我一段时间学语言配环境,有问一般能答。mentor与manager粗定task是一个新功能。一周之后planning会上又改为先做新功能的telemetry(记数据)再实现。 ..

first task:期间频繁和mentor咨询technical details,mentor对此任务的原理有大致的认识,但针对code层面的问题会有时能帮助搜索资源,但拒绝pair programming类似的请求。另一位同事帮助写了一个任务需要的脚本。

在两周stuck在一个问题上后,(有一直update)他和我约了1on1希望我去估计我能否赶得上这个迭代。我回复说我给不出eta,因为stuck的这个问题我也不知道能什么时候解决。最后解决是自己搜到了一个文档,读完了解到mentor给的指导有时甚至是confounding的。

first task结束后对实现这个新功能的方法做了些调研,和mentor交流说感觉可行性不高,从交流了解到他对这个领域没有太深的认识。

恰好,一个人事因素导致这个任务终止了。
我约了1on1去获得新任务,他推荐了一些task,但后来知道仍然与他自己在做(了解)的task无关。在与他确认细节的时候他都involve附近的一个同事,之后我就一直和其他同事对细节而他也没有involve

最后自己读doc,将一个功能的启动时长提升了50%,但由于存在一个需要代码重构的依赖事件没有能merge,这期间一个月大概都没有找他(找同事时他听得见),他也没有找我,偶尔在scrum上有update

我的问题是:对于一个decent的mentor. 1point3acres.com
1. 在确定任务时是否应该对technical details 做充分的了解,或者给任务时给自己了解的领域?. From 1point 3acres bbs
2. 后一个任务他这种放手的管理是不是irresponsible?

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地里匿名用户
匿名用户-88A  | 添加认证 | 2022-9-24 12:12:10 来自APP
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Mentor对人家来说其实是额外工作。你别觉得人家是欠你的就比较容易理解了。

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ijustwannafly 2022-9-24 12:24:12 | 显示全部楼层
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其实mentor不一定要对你做的东西了解(当然了,如果刚好了解那对你和他来说都是bonus)。但是一个合格的mentor是应该帮助你unblock的, 比如说告诉你去哪找资料,去问谁等等。如果你真的是完全被block的情况下,他要帮助你找新的task和跟manager解释情况。我觉得你的mentor就是一个中规中矩的mentor吧。

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地里匿名用户
匿名用户-81A  | 添加认证 | 2022-9-26 13:25:50 来自APP
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任务是该由做的人推进。mentor不负责这个。

好的mentor会主动帮助人,会主动问进度,但这些都不是义务。

如果mentor联系不到,或者有别的block的问题,应该找hiring manager去解决。说到底任务分给谁,就是谁负责。

Mentor只是给人心里安慰。可以光明正大的去麻烦mentor。自己的项目进度不行和mentor基本可以说无关。有问题尽早会上或直接向老板提出
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地里匿名用户
匿名用户-782  | 添加认证 | 2022-9-24 12:30:09 来自APP
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实话实说,这再正常不过,工作的日常就是很多事情除了自己,没有人能完全cover到。

如果mentor真的能完全back you up,大概率他也不会这么做,浪费他的时间,或者还不如自己上手。分给你的任务他不会也很正常,可能就是一些大体的想法或者其他人的想法,他也不确信,他自己做,也是一样的需要学习和探索,给你的话期待不会太高,但是会是个很好的表现机会。. 1point3acres.com

至于管理分出去的任务,确实有人做的更好有人差一些,但是mentor support 肯定不是学校里mentor 答疑,他也有没办法完全帮到你的地方。有经验的mentor 会有一些别的策略unblock 你罢了(比如换点别的做做),或者特别nice今后用得上就自己学学再帮你。

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 楼主| pyk 2022-9-24 13:01:25 来自APP | 显示全部楼层
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感谢回复,都会加米,额度不够慢慢加
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pottermarkken 2022-9-24 13:20:05 | 显示全部楼层
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谢谢LZ分享,我希望我的mentor 能给我指点正确的研究或者开发方向。
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groundzyy1 2022-9-24 13:21:27 | 显示全部楼层
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我的看法:
1. 在确定任务时是否应该对technical details 做充分的了解,或者给任务时给自己了解的领域?
前者我觉得是应该,但是看起来你的mentor已经对task有不错的了解了;“给任务时给自己了解的领域”=》这个得define了解和领域了, 比如我做ml的,我到底能不能给一个nlp的task给一个新来的人做,或者我能不能有个前端的需求刚好让一个非ml的实习生做(应该可以,只要我能找到个poc给回答大部分前端的问题,或者大概知道去什么地方问别人)。

2. 后一个任务他这种放手的管理是不是irresponsible?
个人觉得第二种这种不叫放手,“他推荐了一些task", "在与他确认细节的时候他都involve附近的一个同事", "找同事时他听得见", 这几个合起来就是一个senior平时应该做的事情了,给找了事情做,给找了POC,还一定程度的知道poc一直在。
. .и
另外有几点lz写出来的,我觉得值得商榷的:

"拒绝pair programming类似的请求" => 我算是真正意义上经历过当年XP/Pair programming最火时候的人了,如果现在有人提这个要求(因为现在在一个不是XP的甚至可以说没有软件工程管理的team),除非是那种特别特别熟的同事(一般这种时候是实际上也去当小黄鸭的,或者就是do me a favor帮debug的),我肯定99.99%会拒绝,转头还去和别的同事吐槽。。。需要debug/问问题,最好的办法是描述下自己尝试了些什么,但是都不对,需要什么样的帮助。问的方式可能是email/chat/group chat/post/meeting等,取决于这个问题到底多大。

"在两周stuck在一个问题上后" , "但由于存在一个需要代码重构的依赖事件没有能merge,这期间一个月大概都没有找他" => 我给新同事的建议,一般是如果stuck半小时(尝试大部分手段后),就改开始问了。如果被block超过一天,就可以提出来了。但是怎么问题怎么提,类似上面
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 楼主| pyk 2022-9-24 15:02:24 | 显示全部楼层
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本帖最后由 pyk 于 2022-9-24 15:04 编辑

自己课代表一下:
mentor是一个额外的工作,不是分内的.1point3acres
mentor可以提供technical details,更多时候是作为一个go-to person让你知道这个问题可以找谁解决,同时也是和manager之间的桥梁
有问题stuck一定要及时反馈

最后非常感谢各位的评论,职场新人要学的还有很多XDD

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匿名用户-7FB  | 添加认证 | 2022-9-25 04:12:09 来自APP
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进入职场了工作是你自己的,常规的mentor一般是你遇到职业相关的疑惑能快速给出经验和建议,比如如何合作如何升职要不要转行,而不是你自己做的项目,至于刚入职分的带你熟悉环境的基本俩月自己上手就各干各的了,带人本身并不会给人有什么加分,所以占用时间不超过两周一小时为好..decent的mentor是什么?本身就没有这个职业上的定义
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阿钟 2022-9-26 09:14:14 | 显示全部楼层
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pyk 发表于 2022-9-24 00:02
自己课代表一下:
mentor是一个额外的工作,不是分内的
mentor可以提供technical details,更多时候是作 ...
-baidu 1point3acres
嘶 是谁跟你说的mentor是份外的 mentor也是工作的一部分 omg🙉

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