这种情况应该报告hr吗

微信用户_fethl 发表于 2022-9-24 16:38
告诉他你正忙，过几个小时再回答他

我试过 然后他就自己开始发huddle的邀请 感觉需要我24hr stand by

easylife2021 发表于 2022-9-24 16:47
需要自己学习一下如何在职场上表现更professional ，另外也不要太面，需要正常fight back

是的 主要之前没有碰到过这种人 他 会在开会的时候直接打断我说话 叫我不要说了 他来说 但是他自己也不知道自己说的对不对 然后会议结束后跑来和我确认 我就。。。。

匿名用户 发表于 2022-9-24 17:15
我试过 然后他就自己开始发huddle的邀请 感觉需要我24hr stand by

为什么不能从自己身上找原因呢？
难道不是因为你工作的工具不称手吗？
微软的Windows系统可以自定义每个APP是的音量。你把slack的音量给关了，不就没这事儿了吗？

匿名用户 发表于 2022-9-24 17:28
为什么不能从自己身上找原因呢？
难道不是因为你工作的工具不称手吗？
微软的Windows系统可以自定义每 ...

？？？？？可是他会不停的at我啊 问我能不能huddle哎 为什么好像都是我的错呢？？？？？？而且这种也没有办法解决问题啊，我整天需要slack huddle总不能因为他一会开声音一会关声音把？别人也要找我啊，这根本都是不现实的建议

匿名用户 发表于 2022-9-24 17:29
可是他会不停的at我啊 问我能不能huddle哎 为什么好像都是我的错呢？

大家都很忙的，要分个先来后到呀。如果说他频繁插队，那就是影响你的工作。对整个公司来讲也是不好的。
分先来后到的话，management能够立刻发现谁的响应速度过慢，说明谁的工作量比较大。这样才能够更好的分配工作。
Slack每条信息的链接都可以保存下来的，你就先保存下来，按先来后到回就可以了。
至于开会的话，你就直接让他mark calendar就可以了，你calendar上有时间就是有时间，没时间就是没时间。

补充内容 (2022-09-25 08:36 +8:00):
而且你想，如果他频繁插队，不停的打扰你工作，对别人也是不公平啊，别人指不定也有问题要问你呢。
如果一个事情没你不行，那证明你非常重要啊。那更应该按照你的节奏来啦。
公司上班别上头，大家都要讲道理。你一说对方就懂了。
何况你的消息都保存下来了，你又不是不回，对不对？

这能做的也太多了吧！
每天在standup说啊 你support了这个人的work 教了他pivot table
他给你huddle 你就说this is not a good time you are working on blabla is it ok we connect later

小茶杯杯杯 发表于 2022-9-24 17:42
这能做的也太多了吧！
每天在standup说啊 你support了这个人的work 教了他pivot table
他给你huddle 你就说 ...

我们没有每天的stand up，我mng甚至都没有1-1.。。。她每天就是在meeting，我只是现在在考虑他做的这些我能不能report或者escalate。。。
因为我老板是个非常'博爱'的人，举个例子，我们和PM合作是自己做好slide然后一句一句教pm怎么present的，基本就是
累死组员，造福别组的style. 我一直没有report也是因为我知道别的组员report过别的事情但是并没有任何改善，而且就我之前的经验，她非常喜欢说
i will leave the decision to you guys 基本不自己出面解决问题，感觉就算说了她可能也会说你们好好谈谈不会自己出来解决。所以在考虑直接report给HR

没看出楼主说的问题去向HR报告有任何意义

1. 学会拒绝，吃饱了和他huddle，就说没空；
2. 开会打断你的时候，直说请让你说完。你很不喜欢这种自己讲话被打断的方式。

匿名用户 发表于 2022-9-24 18:04
没看出楼主说的问题去向HR报告有任何意义

1. 学会拒绝，吃饱了和他huddle，就说没空；

exm我是来咨询不是来被骂的好吗？至于上来就开始扣帽子的吗？我看你连基本的情商都没有把，就你这情商能长这么大不被人打SI也是个奇迹了。不要以为批个马甲都可以随便乱骂人，没人教你最基本的素质啊？？？？？？有人生没人教的家伙，上来就骂人，现实生活中是被骂了多少啊，过的多惨啊。没教养的样子真叫人恶心， 不会说人话就不要开口，没人稀罕你廉价的回复(再骂人都会加倍反噬给你自己的啦啦啦啦啦）

匿名用户 发表于 2022-09-24 17:45:17
我们没有每天的stand up，我mng甚至都没有1-1.。。。她每天就是在meeting，我只是现在在考虑他做的这些我能不能report或者escalate。。。
因为我老板是个非常'博爱'的人，

Lz进公司多久了？公司规模怎么样，有没有正规严肃的流程？fight back失败有没有被pip的风险？要不要硬刚取决于这些东西