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[新组上路] 所以Sprint任务完不成正确的做法是什么呢?

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匿名用户-E4C  | 添加认证 | 2022-9-27 05:39:18 来自APP |阅读模式
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新人对公司的codebase不熟悉
tech stack之前也没用过
而且task是老板直接assign的
除了做不完到时候挨批评还有什么其他办法吗?

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提前告诉老板做不完
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mr_putin 2022-9-27 08:26:57 | 显示全部楼层
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sprint做不完就放到下一个sprint。不要笑,我有好多task,不过都是比较大的,我也难得切分,要不然时间都花在切task上了。都做了快1个quarter,每次都往下个sprint去挪。也没人说啥。有种就把我放pip。
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和senior pair programming

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柯基101 2022-9-27 05:57:22 来自APP | 显示全部楼层
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1. 在onboard的阶段,放一些ramp up的task,比如自学或者比较简单的task,estimate的时候适当放多点时间作为学习成本;
2. 正常sprint也可以要求resize,把task的时间增加作为新人不熟练的成本.--
3. 已经在sprint中,及早联系mgr/po/scrum master,反馈项目做不完,拆分项目并且重新规划目标,如果实在是critical会block整个组的,只能reassign,但是critical任务assign给没经验的新人也太不专业了
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地里匿名用户
匿名用户-E4C  | 添加认证 | 2022-9-27 06:14:42 来自APP
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如果老板说sprint planning commit的就要完成呢?

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gdojd 2022-9-27 07:37:54 来自APP | 显示全部楼层
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匿名用户 发表于 2022-09-26 15:14:42
如果老板说sprint planning commit的就要完成呢?
认错挨批。
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完不成也得有个计划啥时候完成吧,这个sprint 能做到啥程度,能deliver 啥,起码要show progress, 看老板能接受否。 以后要是心里没谱不要上来就commit, 可以把一个task 分成几个小的,开始了发现有问题及时跟老板反应,resize
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stanleythewolf 2022-9-27 07:59:14 | 显示全部楼层
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柯基101 发表于 2022-9-26 17:57
1. 在onboard的阶段,放一些ramp up的task,比如自学或者比较简单的task,estimate的时候适当放多点时间作 ...

同意这个回复,很全面。如果你确定做不完,应该马上和老板商量,越早越好。他的职能包括了给每个组员合理的工作量,和及时处理项目进度和需求。
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地里匿名用户
匿名用户-E4C  | 添加认证 | 2022-9-27 08:14:04
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本帖最后由 匿名 于 2022-9-26 17:42 编辑
微信用户_wa9gc 发表于 2022-9-26 16:49
完不成也得有个计划啥时候完成吧,这个sprint 能做到啥程度,能deliver 啥,起码要show progress, 看老板能 ...

. From 1point 3acres bbs上个sprint10天,repo setup用了一天半(这个没办法要靠别的dev),自己看code再用了一天半,学新的tech stack用了2天,这个时候已经过半了,我当时告诉老板做不完。请问这个timeline还能怎么高效?然后剩下还有5天(1天处理之前之前的ticket,1天sprint review)还剩3天,也就还在摸索阶段。因为写代码有的时候一开始就是想,然后我会先写一些看起来比较难的部分,但看上去就不连贯。。就不是很presentable。
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地里匿名用户
匿名用户-E4C  | 添加认证 | 2022-9-27 08:48:43
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mr_putin 发表于 2022-9-26 17:26
sprint做不完就放到下一个sprint。不要笑,我有好多task,不过都是比较大的,我也难得切分,要不然时间都花 ...

我和另外一个dev上个sprint ticket没做完。然后这个sprint老板强调答应的ticket必须做完。。什么叫答应的就必须做完。。被老板assign我敢不答应么。。
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