公司Bottom-up感觉存在很大问题

对于一家startup，bottom-up当然有道理，在有限的human resources下可以最大限度集思广益。
可是像meta这么巨大的public公司，一个是人多鱼龙混杂，一个是作为public公司很多商业信息一定级别以下的员工都是不可以access的。这时候bottom-up我不是很能理解：
底层普通engineer根本不掌握需要的信息，绞尽脑汁做的decision和proposal极大概率是根本不符合市场的reality的。这明明本就应该是leadership做的事情，那bottom-up了岂不是越高级别越划水，因为只用负责招人管人，不负责make decision和set direction？到最后掌握信息的人不作为，一群不掌握信息的人在瞎忙活，能做出正确的business decision吗？

meta的leadership能力确实比较低。 下面的一群E5能力也不如大部分公司的senior。

大部分meta的人只想快速升职，赶紧搞钱。
公司发展好不好，根本没人在乎。

这样做出来的产品可想而知了。

最后大概率是树倒猢狲散

大的产品和重要的方向一般还是需要top down的吧。
所谓bottom up也就是基本大方向定了（所谓的team vision），然后在已有产品的基础上修修改改，或者做点小产品。这样出来的roadmap还是需要leads review和approved。不可能eng一拍脑袋想个idea就是上马的。

一看你就不是meta的，你这bu理解就有问题

Directions上面没安排？像IG的H1 23的priorities，post这礼拜都发下来了。Bottom-up也只是在这个框架下进行的。

感觉bottom up有点背锅侠那意思。这事儿没成就赖下面IC说你们不行。
Top down的话上面的人背锅就算了，薪资就包含了risk premium这事儿没成就是要背锅的。
bottom up让下面的人背锅就没意思了。

取决于高层的业务能力和经验。
现在在一家很top down的公司
上层脱离业务不接地气乱拍脑袋
看他们做planning和定direction完全就是空对空shitshow
到最后大家执行也是一团浆糊