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[晋升] 在全是senior的组如何promotion

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匿名用户-4AD  | 添加认证 | 2022-10-2 07:42:14 |阅读模式
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本帖最后由 匿名 于 2022-10-1 16:43 编辑 -baidu 1point3acres

楼主最近跳槽到了一家中厂,工作内容是一半产品一半infra,有基本的后端开发,也有涉及到比较硬核的c++核心开发。  总体来说干的事是自己喜欢的,每天都能学到东西,但是有一点让我觉得很棘手,就是组员基本都是senior,principal级别的,自己的promotion可能会比较艰难。
    我们组除了我这个4以外,最低的level是对标谷歌L5的工程师,另外的甚至都是principal级别的,不少都是40甚至50多岁了。  因为都是老人,大家都比较佛系,干活也是慢慢的,一个ticket可以做两个月的那种。当然也有一些实力非常强的老年工程师,一个人可以负责很多任务,并且每个任务都是复杂度很高,需要十几年工作经验才能handle的住。 坦白来说,在这样的组还是能从大佬们身上学到很多东西的。 但是我的concern是如何才能快速promotion。楼主目前是4级别的,我知道想要升5需要做出一定的impact和展示一定的leadership。这两点我觉得在目前这个组都很难被满足。
    首先是impact,组内的代码是大框架已经做好了,需要很多的优化,而且代码本身比较难改,需要想半天才能改几行代码,这就导致楼主入职两个月了,一共的代码量才几百行,考虑到工程师还是以代码量说话,这其实不是一种良性的状态。  如果一直只是修修补补,无法展示impact,升职也没有有力的说服点,长期下去,对于自己的职业发展也没有好处。 组内主要的产品,由于合规问题,两年了还没正式launch,所以dau啥的也都很低,想通过dau来展示impact在短期内是不现实的。关于impact这点,我可以想到的应对措施有:1 找到一个自己可以作为专家的地方,比如如何提升系统运行的性能,其实有很多优化的点,目前的策略还很不成熟,自己可以专注于这一块做好做精,这样时间长了系统出了什么问题我都可以handle的住,metrics提升了多少也是看得见的。 2 找到一个自己可以从0到1开始写代码的模块,这点是尝试解决代码量不够的问题,可以通过增加一些微服务从后端代码入手,不断迭代维护,这样代码量一下就起来了。
    其次是leadership,作为4想要直接mentor别人我知道在其他的公司也是很少见的,且短期内没有new grad或者intern的headcount。我目前的定位应该是被组内principal 展示leadership的对象。这一块我可以想到的应对措施有通过lead一些项目来展示leadership,比如在一些重要项目中作为project lead,来设计方案和主力推进落地,虽然我不觉得会有principal来帮我写代码,但只要自己能提供一些建设进行的意见并且保证自己的idea能顺利diliver,本身也说明我能够cover住一些复杂度较高的项目,并且在team work中担当了领袖的作用。
    还有一些小的点比如,定期参与hack week 分享自己做的demo,以及在跨部门的组及时回复消息,出现bug了第一个了解定位问题,修复bug,这些事都是作为team leader需要关注的问题,但只要做得好做的久保持积极性,别人就会把你当成team leader。
    欢迎大家分享自己的想法。

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就你一个4有机会不就是你的吗
我这里都是4才叫一个卷
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升职看impact 和leadership这没错。不过楼主对leadership的理解是有偏差的,首先中文不要直接翻译为“领袖”,这个词太大,会吓坏你的,更恰当一点儿是领导力,及其产生的影响力。其次leadership 与mentor也不是划等号的,mentor侧重的是people,比如你叫一个不会走的小孩子走路,算是mentorship ,但是不是leadership。leadership 是大家都在走路,你选择了你觉得对的方向,并且说服了别人,认同你的方向,乐意跟你一起走,这是领导力和影响力。leadership 不是二元有与无的区别,而是所产生的impact大小的区别,级别越高的人所对应产生的影响力越大,比如principal is expected to influence the whole org direction,你要升senior,其实能影响组内的方向即可。
. 1point 3acres
回到你说的问题,通常越底层,越hardcore的组,高级别的人越多,如果这个组是healthy growth的,反而低级别的人升级更快,大树底下好乘凉,抱着大腿,思维方式专业知识的进步是可以很快的。不要默认为,你要升5,那组里必须有4给你“领导”,这不是manager track。升senior宏观上是非常可控的。微观上,要能沉下心做实事,自己有拼劲,眼里有活儿,慢慢提高自己对系统的理解,提出发现问题,并且大家都认同这是个重要的问题,解决问题,就完了。最后:你要判断这个组到底靠不靠谱,不靠谱,所有的努力很容易都白费。


. 1point 3acres

. Waral dи,

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bellefleur + 1 很有用的信息!
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kyzgz + 1 赞一个
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qxun 2022-10-2 12:33:45 来自APP | 显示全部楼层
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我们组有十几个6,3个7,原来有4个4,两年内4个全升5了。比较痛苦的是6的,人太多。sr多说明scope大,随便assign点给你就够你用了。而且6升7肯定希望有人帮忙,所以也愿意带4的。对于4来说,应该很好
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地里匿名用户
匿名用户-E8A  | 添加认证 | 2022-10-2 11:56:14
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其他的没啥多说的,就说一点吧:如果是一个月才写那么几十,1两百行的infra组,还是趁早出来吧,你需要项目来成长的。

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rekoko555 2022-10-2 21:31:39 | 显示全部楼层
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看公司吧,就算做优化也可以是有impact的,你可以加点number进去quantify一下。当然这种活是不是cost effective得掂量一下。如果实在没活,新人一般也只能修修补补。
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地里匿名用户
匿名用户-89F  | 添加认证 | 2022-10-3 01:21:24
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找好大腿抱
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地里匿名用户
匿名用户-86B  | 添加认证 | 2022-10-3 02:37:27 来自APP
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佛系着多好,还能学到东西,在狗的表示被GRAD压榨的好想去LZ的公司。
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