果家staff之后的晋升路径

Sorry to say this way, but there are many ICT5 in AI/ML such that newly hired ICT5s wont become TLs immediately.
TBH, your priority is to survive first. If your performance can't be way better than a newly hired ICT4, you will get big troubles.

ICT6好像真的非常少。我感觉楼主老板很可能没有培养你到ICT6的计划，关于这点早跟老板达成共识，达不成就走。。

哪个org的？Salt Infi mplt ？

试试增加社会影响力

问自己喜欢干什么。想做领导就早奔着那个方向去，没意愿那就好好继续专心技术做好IC。

能升到6的几率很小，你看看一般6都是什么样的人物就知道了，要么十几二十几年的元老，要么业界大牛（某领域的最顶级的人物，是全世界，不是苹果内部）

同作为果的ict5, ict5的expectation相差很多 同时ict5的refresher/bonus是几乎没有cap的 所以差距会很大 但bottomline基本是能drive >=2 teams to work together for delivering a cross-org (e.g. m3->m3) project. 基本可以从零开始搭 找硬件资源 批资金  过各种公司的review 每周或者每两周的checkin 基本就是又当爹又当妈 同时帮着用户/客户定方案 降低expectation etc..

ict5再往上 其实就是没什么了 真的没什么了 要么转m2 带一个m1 再带几个ict3/4 但果的first line manager就是个大头兵 也没啥话语权 比亚麻sdm/meta m1生活难不少 钱最后也就是refersher多个100k at max 平摊到每年就是25k 不如用这点时间健健身带带孩子刷刷题

ict6 我的director已经明确和我说了 他的老板也不知道这玩意怎么弄

ICT7都有几百个…DEST, 至少director level。

先确保能survive？再往上要爬快点肯定得转管理了吧

匿名用户 发表于 2022-10-18 17:16:26
为啥地里的人总觉得年限是定义level的标准呢？厉害的人不应该被年限所定义… 如果不问年限 只看工作能力和面试表现 有些人 三年工作经验也比十年工作经验强的多吧 还是觉得工作能力不应该被工作年限所定义

同意，yoe决定了下限，对火箭速度升职的人yoe就是用来打破的