要避开那种新手manager吗？

relakuma 发表于 2022-11-6 22:11
上半年转到现在已经半年多了，过了一个cycle了也不能算新手manager了。另外都已经打听到人是上半年IC转mana ...

就是8月review后转的呀

多汇报就好了

建议跟他聊聊，manager最重要的就是情商。有些manager干了5+years还是一坨屎，有些人情商高，新手manager也不一定干不好。

本人就是三个月的新mgr...
希望自己没有给下面的人造成micro manage的困惑...

匿名用户 发表于 2022-11-06 22:11:24
skip manager 自己管10几人就是因为太忙了才提拔这个人。这人技术好，skip manager基本不会干涉。所以就是给对方长经验，练手。

会干涉的，我有过两个新手mgr三个对应时期的skip，一般刚转的最开始半年skip会提很多建议，后面才撒手不管。
所以我的体验就是，在skip比较积极的时候(特别是那些纯pm)，新手mgr和我谈career谈的更多，会很注意自己管理方法。后来skip换了，新手mgr本来也没有彻底了解pm这个维度，我就被他卡升职了😭😭😭

不懂技术不管项目只会闲扯聊家常的新手manager怎么办？所以technical全部推给tech lead. 试图给manage update过项目貌似一点都不想管. 一旦有问题的时候就会跑找你1:1

一般会管的特别多，对大局没有把控

看情况，不敢说一般怎样，但自己遇到的“新手”manager 会有一些让你无所适从的地方：
TA如果懂业务还好，如果TA本身不是很懂你做的事情，然后Skip又不懂装懂的， 你大多数每天都是云里雾里不知道它们想干什么；
TA还远没有到可以去撕B的功力的时候，你会发现自己孤身奋战，有时候甚至是战你这个manager；
TA 太单纯，职场上员工的各种伎俩没有亲身体会过，什么该无视什么该追究会不会影响到你的状态和处境。

p.s. Micromanagement 是我会特意找到TA的下属直接问的，因为经历过一次此生不想再有类似体验。但个人觉得这个多跟personality 有关，跟新不新手不是100% correlated.

避开新手manager.