要避开那种新手manager吗？

找到一个新工作，但是打听了一下，这个manager是上半年IC刚转的manager。是不是个雷区？
这种manager我以前也听过吐槽，那种中国人IC做的好然后被提拔成manager（就好像那种演而优则导）技术不错。但是好多还是惯性思维，遇到技术问题都想自己解决，所有项目也都自己管控，每个下属分一小块做。所有项目进度安排开会都是他自己弄或者说了算。因为自己技术好，对下属就比较挑剔。结果呢搞太累了身体受不了，跑路了，而下属就很被动要么换工作换组或者来个新的manager。

新manager是大雷区，一般都会比较push不愿放手让下面干，或者对status update会要求的非常频繁，主要还是mindset没有转变过来，不是自己做对进度没有把握从而导致没有安全感，这种和能力没关系，就是要时间不够经验不足，你在这种manager手下做就是给TA练手，建议能回避就回避

如果你是新人，或者Junior级别的话，这种新人manager也未必是坏事。你的mgr很可能会帮你把各种技术上的决定，细节都想好。你需要做的就是把TA的想法转换成代码ship掉。最后review时候比谁出的活多，点的炮少，你可能会占优。缺点就是很可能被micro manage，发挥的空间很小，而且你的mgr很可能会以自己当年的表现来要求你。
我可以用亲身经历告诉你上面说到的所有新人mgr的缺点都是真的。

我觉得看人吧。。。具体问题具体分析。不能一棒子打死吧。

总体上而言，如果你想快速升职，我不是很推荐，因为有风险。
特例1.这个人是组里的大红人，自己快速升职，刚转mgr track，leadership们期待他在mgr track的表现。
特例2.skip本身经验丰富，他会盯着你mgr不要micromanage，学习做一个people manager，带着你mgr做mgr而不是TL该做的事。

个人经历 新手manager多多少少都有些micromanage 每个项目都想参与进来

歪楼一下
蚂蚁龙这么搞，mgr还敢不看实际代码和业务么？

匿名用户 发表于 2022-11-6 21:59
新manager是大雷区，一般都会比较push不愿放手让下面干，或者对status update会要求的非常频繁，主要还是mi ...

我也是这么想的。

匿名用户 发表于 2022-11-6 21:39
总体上而言，如果你想快速升职，我不是很推荐，因为有风险。
特例1.这个人是组里的大红人，自己快速升职， ...

skip manager 自己管10几人就是因为太忙了才提拔这个人。这人技术好，skip manager基本不会干涉。所以就是给对方长经验，练手。

上半年转到现在已经半年多了，过了一个cycle了也不能算新手manager了。另外都已经打听到人是上半年IC转manager了，不能再打听打听他对组里人怎么样？一定要上这儿听网友抓瞎出的主意？