怎么向manager汇报傻x同事？

大概四五月前我们组来了一个senior engineer. 同事b , 人挺会聊天的，当时和我关系也还不错

直到他和我在同一个项目上 ，大概一个多月前，team lead突然叫我support个不是我的任务（后来看到是同事b的任务）, 我加班把基础的东西给clean up 了，做了50%，但是当时自己很忙， 就把这个做了百分之五十的又还给这个同事b继续做。

首先同事b在stand up 上压根没提我帮他的事，然后发现这个同事真的很不靠谱，不停的问重复的在documentation上的问题，毫无思考能力，需要spoon feed。 一张嘴随便说，不管对不对，从不提供任何back up evidence. 过了两周了都是靠他一张嘴说，完全没有任何实质上的progress.

导火索是同事C来找我，原先他是和同事B合作的，但是同事B给他很多错误的信息, 当时我答应了，而且因为帮同事C的任务其实是和同事B在做的任务是重叠的，而且我知道最后还得落在我头上， 让我’help’ , 我就和team lead 说我会接替同事B的任务，但是我也要自己present data , 而不是’help’. team lead 也答应了。我加班加点一周多今天才处理好了，当时我还有自己的任务在搞，所以很辛苦。

结果今早team lead 来和我发脾气说 ： why everthing is dragged so long ? why dont you tell your manager you were overloaded ? 还说是因为我没有及时汇报说我bandwidth不够 导致我们没办法achive the goal.

按照他的需求，光我一个确实不够，再加一个同事B, 暗里让我帮他做事自己拿credit , 我肯定是不愿意的。所以总体来说就是人员分配不足以完成他的目标。

他现在想要我和我经理说我overload 并且要更多的人力来做这个。我明天打算和经理谈谈，但是我该怎么说同事b的问题 ？ 😮‍💨 而且一开始就是我不该答应’help’ 他的任务的，一开始拒绝了，那就是team lead 和同事b自己的问题了。。。但当时也不知道b这么坑。我是不是该和经理原话原说 ？

谢谢

Too late. 呛B要趁早。tech lead一定要及时沟通。事已至此，我说你的话，一卖惨，跟经理说干的很辛苦还被误解，二写好document，写清楚来龙去脉。

实话实说啊，你花了很多时间帮B做事，这个visibility一定要给TL说清楚

做事情要责任清晰化，分工明确，还要透明。B出了问题，你有站在TL的角度为整个项目的进度而焦虑吗？如果回答有，那么你因此而做出了什么有效应对吗，这种应对你有和TL sync一下得到TL的认可吗？因为看起来你的策略是自己多干，但还是延误了进度，而延误进度就是不行的，你作为最了解项目的人，TL肯定第一个找你。同时建议你讲述问题时不要抱怨谁占了谁的credit，而是从影响项目进度方面。