经理这样的feedback说明什么呢？

匿名用户 发表于 2022-12-03 19:16:27
嗯，其实我感到我的水平明显比同级别的要低些，而且他跟我说过要我lead项目，我跟他说有点难度，就是开完会大家讨论完，要我马上写task，我是不容易写出来的。但是我还是有些idea的，技术应该还过得去吧

我还有一个地方困惑、就是今年3月份我的前经理给我的perf review是4 out of 5，非常不错了，但我也没lead大项目，就是做的事情很多，也可以说lead了小项目吧，那就是说干活多就超出前经理的预期了；那现在的经理为什么要我lead很多项目呢？要求变高了还是我懒散了干活少了？但同级别的其他的组员有的确实在lead大项目。
你可以帮我分析下吗？谢谢！

匿名用户 发表于 2022-12-3 19:53
我还有一个地方困惑、就是今年3月份我的前经理给我的perf review是4 out of 5，非常不错了，但我也没lead ...

前经理和现在经理的评价标准不一样。
自己猜测费脑，也没什么大用处。
直接与现在经理取得共识，知道现在经理的具体要求。
每一次换经理，都是一次重新赢得信任的挑战。忙起来。

hellofriend 发表于 2022-12-03 22:17:01
前经理和现在经理的评价标准不一样。
自己猜测费脑，也没什么大用处。
直接与现在经理取得共识，知道现在经理的具体要求。

谢谢你的建议，那我只能再去问经理了啊。
我感觉现在是不是有点晚了？已经快一年了，而且他确实提示过要我做什么做什么，而我没意识到，还是按照原来的做法，那我确实是没达到他的要求啊。而且今年我还请了不少假，前两个月找了下工作，估计经理看出来了，圣诞节也准备休假。现在是不是来不及了呢？我是不是还有机会再找经理谈一次啊？告诉他圣诞节少休点假，顺便问下他的expectation是什么？这样可以吗？

我感觉大家有点客气了吧,这不可能是senior级别,是的话不可能连跟manager怎么沟通都不会,除非是小厂那种干干活两年自动升级那种senior

回到正题,调研确实不会知道长短但是总可以让别人知道你在调研什么吧? blocker是啥? 进度是啥都能讲明白就不会出事

匿名用户 发表于 2022-12-04 00:39:11
我感觉大家有点客气了吧,这不可能是senior级别,是的话不可能连跟manager怎么沟通都不会,除非是小厂那种干干活两年自动升级那种senior

回到正题,调研确实不会知道长短但是总可以让别人

我每次跟manager 1v1的时候还是谈得可以，但现在看来我感觉疏忽了他的expectation，因为前经理对我的评价比较高，所以我今年有点放松了。现经理有意无意要我lead project，如果要我硬着头皮上也可以，但我们组的氛围是由技术老大布置任务，大家一起干活，而且跟产品经理的沟通大部分都是组里的技术老大包揽。
好吧，我现在才意识到，是不是已经晚了呢？我还有机会吗？

匿名用户 发表于 2022-12-04 00:51:36
我每次跟manager 1v1的时候还是谈得可以，但现在看来我感觉疏忽了他的expectation，因为前经理对我的评价比较高，所以我今年有点放松了。现经理有意无意要我lead project，如果要

我的调研项目的成果经理并没有说做得不好，只是觉得有点慢，我跟他说了下，就是需要大概测试下，proof of concept，需要些时间，他也说了大体上是好的，就是不知道是不是客气话了。
我现在应该怎么做呢？下周主动找他谈谈？说我少休点假，多干活，想早点启动我的那个调研项目？这样可以吗？

说明经理暂时也找不到比你更好的人替代你，所以虽然不100%满意但是还是可以试试帮你改进

detail_page 发表于 2022-12-04 01:07:44
说明经理暂时也找不到比你更好的人替代你，所以虽然不100%满意但是还是可以试试帮你改进

噢，那我现在跟经理说晚了吗？经理前段时间说过我disengaged，那段时间我在找工作，还有我请过几次假，missed了几次重要的会议，这个经理会不会觉得我这个人有问题呢？ 经理一开始也知道我的弱项，需要提高communication，虽然我的水平也许勉强是senior，但也没嫌弃我啊。
Anyway，我现在是不是很有必要在圣诞节休假前再找经理好好谈一次呢？我有点担心经理要开我了，但不确定。