在被老板长期pua后，我最终cpu了他(后续)

之前发的帖子得到了大家的支持，我来update下后续，大家都说想看后续各个角色的发展。
原帖： https://www.1point3acres.com/bbs ... page=16#pid17945580


1. director成功接管了我们org，进行了整风运动，对一线manager全部展开training，肉眼可见我老板在director那肯定印象更差了。
2. tl在这个事件中，抓住了机会，踩着（非贬义）我老板也算是成功跻身到了核心管理层，升职速度惊掉下巴那种。直接替代了老板的scope。虽然老板仍然是他的skip，但我觉得他再也升不上去了。老板能力也不行，全靠命好遇到了牛逼的tl，楼主当时给director喷老板的时候，疯狂表扬了tl，虽然tl有点严格，但水平真的吊打老板。我觉得他做老板，我们的矛盾根本不会闹到这么大，因为我之前的老板就是甩手掌柜，什么都不管，遇到问题就生病请假，装中立，时间估计都去manage up了。能力差的一b，下面的人跑路的频率极高。
3. ego超大的小哥，以motivation是好的为借口逃过一劫，管理层觉得我们矛盾会这么大，是老板的问题，因为我俩都刚毕业，闹大都是没经验的缘故，双方都不肯退让。对ego超大的小哥主要是教育为主，楼主现在想想我也是帮了小哥一把，在他职业早期帮他纠正了一下坏习惯，还帮助了他长期职业发展。
4. hr肯定是和稀泥为主，加上楼主没有那种文字证据。但我从告hr那天就没指望他们去开除任何人，但我就是希望传达junior female engineer的声音。什么都不说，就任由他们欺负，最后走的女工程师都没几个了。我手上有我老板diss 女生的录音证据， 但不敢给hr，对公司这个system没信心怕被反告，加上老板负责的业务也比较核心，目测管理层不可能直接把他弄走的，应该是慢慢找到替代品，再manage him out，而tl就是这个替代品。

我自己的反思：
1. 我们作为女工程师，本来就会遭受很多莫名其妙的偏见，大家在职场一定要捍卫自己的权利。有时候说地里对女生偏见大，白男对女生偏见一样很大。这种bias需要我们自己努力奋斗，而且我组里那个ego哥各种喜欢拉小团队排挤人，这就是小厂的问题，culture建设不好。但经过这次director的处理，我觉得他还是很负责，愿意去改变，而不是和稀泥。
.--2. 楼主自己的成长，那就是以后遇到这种ego哥，还是先忍一忍算了，没必要跟他发生冲突。最后的结果是他改善了自己，造福了后人，ego哥现在对人客客气气，生怕再惹到一个人丢工作。楼主想通了，以后遇到这种人，我就装死，等他自己作死，哪天惹到了staff+，自然有staff收拾他。然后以后不要硬刚他，要跟老板反应，正常老板都会take action，而我老板是奇葩。ego哥特别恶心的是，每次我还在犹豫要不要去告他，他先去告我说我不听话，真的有病。但还好他自以为是的形象深入人心，即便是组里的staff都说他是a type of people， you will meet in other company in the future as well. 就是比较自以为是，觉得自己的code写的最好。跟这类人相处，虽然很辛苦，但这类人通常比较在意质量。楼主觉得staff说对了一半，但我觉得ego哥是借着自己在意质量为名，但在夹带私货。对事不对人和对事又对人，我还是能区分开的。而且他跟我都Junior，我不觉得他的code就是完美的，不知道他哪来的自信。
3.职场遇到sb的概率很大，不是所有人都知道如何做一个有礼貌受欢迎的工程师。降低对同事的期待，以后会更好。楼主以后也会更坚强地面对不喜欢的同事。
4.对于性格强势的coder，我觉得最关键的做到对谁都一样，我tl也很强势，但我从来不觉得他针对我，因为他对男同事也很严格。但ego哥对我特别凶，对senior+ 态度好很多，就被人抓到了短处。他现在的态度真的好太多了，估计也是被教育了。

对一些manager的建议：
1.我能理解，我和ego哥都能出活，虽然老板看我们不对付，但还是想留我们两个干。小哥比我来的久，他肯定心里想的保小哥，牺牲我，这样对他利益最大化。但是我只能说，不要小看现在95，00后女生的维权意识，最后闹大，director+会在意过程么，根本没人在意，他们在意的只是这个事情最后怎么搞的这么大。老板口碑烂，ego哥出名的opinioned，对我他们肯定是不满意我闹大，但反正楼主闹大的时候就是抱着不在这里干了的心情，根本无所谓他们怎么看我。我自己觉得我做的这一切，最后是帮助了这家公司建设更好的文化，吸引更多优秀的女工程师。
2. 打铁需要自身硬，如果老板没有sb言论，公司没有toxic 文化，没有pattern，没有好几个女生同样的concern，根本不会闹到这么大。没有人不可替代，即便你是核心项目的老板，这不马上培养tl替代你。我report hr以后，他们就会寻求周围的人意见，没有一个人说楼主难相处，都说我的code valid，ego哥强势非要让我写成他喜欢的样子。老板的口碑烂。但他们也觉得没有到gender discrimination的地步。但我只能说在一个男性为主的地方，女生的很多感受他们理解不了。但是能理解这种感受的男生，将来前途不可限量。hr都是从公司利益出发的，不可能承认自己有gender discrimination。这里分享我老板情商极低的一句话“i'm not female engineer, i don't understand your feeling” 这种人能做到2线manager也只有在小厂吧。
3. director能力我是敬佩的，我也为公司有这样优秀的leadership庆幸，我相信他的未来会发展的更好。也希望有志于往上走的人，一定也不要小瞧一个女员工的诉求，你怎么知道你会不会遇到一个，不差钱，不差身份，就要出口气，搞大事情的员工。你遇到了，算你倒霉活该吧。没有人能凭空捏造搞事情，能到这一步，我老板自己身肯定不正，我当然也不是包子。他可能也接触了不少亚裔女员工，大部分估计都包子，还有有些依赖h1b的，肯定不敢闹，以及现在就业也差，他肯定吃准了我不敢闹大。结果没想到遇到我这个不包子，有身份，有下家的。


总体整个事件的发展符合楼主的预期，也有人在楼主的事件中抓到了机会爬了上去，楼主也送了他东风，都是中国人帮了一把。我在这个过程中，也成长了很多，也遇到了很多优秀有同理心的工程师，得到了他们的帮助，加上director处理的很好，楼主就不曝光公司了，认出来的小伙伴请不要吭声哈。我觉得公司将来会越来越好的，希望it could be a better place。楼主这段时间各种跟高层对话，其实发现也挺开心的，领导说话的确如沐春风，也感受到如果不在意一份工作，心情真的轻松很多，想说啥说啥。而且好的领导人，你能感觉他真的希望改善，让公司更好。

此外，求大家加米看包裹 感谢！连续剧也此结束了！

补充内容 (2022-12-15 05:48 +8:00):
还忘了说，我老板的管理之道就是各种离间下面的engs。ab有矛盾，不去调整，cd之间不对付，互相传小话。他可能学过孙子兵法，毕竟date那么多asian。但这种心不正的老板，早晚要完蛋。估计是怕下面的人团结起来给他推翻了，我们组离开的人后来都去了更好的地方。

zhangfeng02JKGX 发表于 2022-12-15 06:25:13
以后见到女工程师得躲远点，最后不要招进来

你觉得90后的男工程师就好商量了？
夹着尾巴当manager吧

小厂最好不去，不diversified, 很容易mobbing culture, bullying

Happy for you! 你值得更好的！

Happy for you! 你值得更好的！zszszszs

> 我手上有我老板diss 女生的录音证据， 但不敢给hr，对公司这个system没信心怕被反告，加上老板负责的业务也比较核心，目测管理层不可能直接把他弄走的，应该是慢慢找到替代品，再manage him out，而tl就是这个替代品。

lz你处理的很好。你的理想情况是 老板逐渐被挤走，tl上位成为新老板，你在组里有良好的工作环境，只要目的达到了，就可以了。
如果真拿出录音，别的不说，以后谁做你的老板，都得防着你。

好样的！

手动给点个赞，优秀

以后见到女工程师得躲远点，最后不要招进来😅

匿名用户 发表于 2022-12-14 21:15:57
> 我手上有我老板diss 女生的录音证据， 但不敢给hr，对公司这个system没信心怕被反告，加上老板负责的业务也比较核心，目测管理层不可能直接把他弄走的，应该是慢慢找到替代品，再manage h

并不是所有老板都有出格的言论，绝大多数老板都很专业，随便你怎么录音，都没问题啊。即便lz拿出录音，我并不觉得对她的career有任何影响，以的老板不怕你录音。