没有机会单独lead项目，怎么办

作为senior入职好几年了，team有个老大罩着，主要他跟产品经理沟通，我没什么机会呀。还是因为我太菜了，觉得主动跟产品经理说话像是抢了技术老大的活似的，感觉也不太可能一个人做一个项目，产品经理要跟好多人沟通，会累死啊，不现实。大家的team都是怎么运作的啊？只有当team的老大才有可能lead项目呢？这个好难啊。

匿名用户 发表于 2022-12-15 01:37:18
嗯，我觉得Scope不大是主要原因，要怎样表现leadership呢？经理确实说过我缺少initiative，我需要怎么做呢？

比如你除了自己手上做的，你清不清楚组里其他人在做啥，你会不会actively review他们的pr或者design doc，你会不会在别人的design review上提出你的想法和feedback。你会不会帮助组里改进process，又或者你是不是资深的problem solver或者domain expert。别人有问题第一个想到先问问你。总之有很多方式产生team level impact。当你开始有team level impact，那才开始有leadership

补充内容 (2022-12-18 04:56 +08:00):
再往上你清不清楚你们组项目的big picture和road map，有没有能力find the right problem to solve，而不是只能给定problem去solve。

补充内容 (2022-12-18 04:57 +08:00):
当然啦，如果你真的只是想躺平，那这些你都不用考虑

这样的经理并不好，不懂得放手让下面的人去做，自己把控大局。自己容易burnout，下属也缺少发展空间

在亚麻是，L4要lead一些scope，被senior挑刺，挑出来是不dive deep， think big， 不lead是没ownership。

这就说明你们组的头有问题。
作为senior，本来就应该在某些方面做lead，况且你都进组这么久了， 实在看不出任何不让你单独lead项目的理由。
和你们经理沟通一下。

匿名用户 发表于 2022-12-14 14:49:14
这就说明你们组的头有问题。
作为senior，本来就应该在某些方面做lead，况且你都进组这么久了， 实在看不出任何不让你单独lead项目的理由。
和你们经理沟通一下。

经理说了，但是没用，team里几乎所有的项目都是他一个人说了算，大小task基本都是他定义的，当然有人帮他写，大概就是做听写练习吧。我们可以参加讨论，有时也听下我们的意见，但是他懂得多，说得多，争不过久而久之就不想跟他争了。

匿名用户 发表于 2022-12-14 16:54
经理说了，但是没用，team里几乎所有的项目都是他一个人说了算，大小task基本都是他定义的，当然有人帮他 ...

我觉得你可以以升级作为理由，需要单独lead项目来体现。
如果这个理由也没有办法通过的话，那就没有办法了。

匿名用户 发表于 2022-12-14 14:56:22
我觉得你可以以升级作为理由，需要单独lead项目来体现。
如果这个理由也没有办法通过的话，那就没有办法了。

Senior升级到staff吗？我就是不想升级啊，senior应该也有这样的lead机会了吧？我们公司有些team的senior在lead项目了。

匿名用户 发表于 2022-12-14 17:13:51
在亚麻是，L4要lead一些scope，被senior挑刺，挑出来是不dive deep， think big， 不lead是没ownership。

这样其实挺好的啊，蛮有挑战性的，像我现在的team，都不需要想多少问题了，好菜啊。

产品经理就是会累死啊…

这真的看组看公司，有些组可能SDE2就lead项目了。可能你们组Senior较多？也有可能组里的项目本身scope不大，所以不需要这么多lead，最后就是要manager 给你lead项目的机会，你就要先表现出leadership啊，平时需要多一点initiative。这样manager自然会想到让你带项目，如果他get不到，那你就要主动提