厌倦公司内斗，约翰·卡马克宣布从Meta离职

在 VR 领域耕耘近十年后，一代传奇游戏程序员、知名 VR 技术公司 Oculus 前 CTO、Meta VR 执行顾问 John Carmack 宣布离开 Meta，结束自己在 Meta 的 VR 硬件咨询工作。









他是这样说的：
「我们拥有可笑的巨量资源，却在做磨洋工的事。」
此前，他一直是 VR 技术的忠实信徒，但对于扎克伯格等人卖力宣传的「元宇宙」却深感担忧，并多次公开批评 Meta 的元宇宙烧钱做法和 VR 产品路径。
在一封离职信里，Carmack 对于 Meta 的低效进行了严厉控诉，表示自己「被冒犯了」。并将其与只能达到可怜的 5% 利用率的 GPU 进行了比较。
「我们拥有大量的人力和资源，但我们不断地自我破坏、浪费人力物力。这件事情没有办法粉饰。」
「我认为我们公司的运作效率只能达到我预期的一半。」
Carmack 的离职公开信地址：http://m.alpha.facebook.com/stor ... eam_source=timeline
Carmack 抱怨说，影响 Meta 的整体方向是一场「斗争」，他「厌倦了这场斗争」。
尽管 Carmack 拥有高级「咨询 CTO / 执行顾问」头衔，但他「显然没有足够的说服力」来改善 Meta 的 VR 工作。
更直白一点就是，都是宫斗，心累，玩不过。
Carmack 在他 10 月份的 Meta Connect 主题演讲中表达了类似的抱怨。当时，他谈到了他如何在内部努力地推动「超便宜、超轻便」Meta VR 头显的开发，这款头显的价格可能是「250 美元」重 250 克。相反，Meta 将其最近的 VR 硬件研发资源投入到了过度设计、售价 1500 美元的 Quest Pro 上。
「我一直在努力，但我们今天没有制造那种『便宜、轻便』的 VR 头像」Carmack 在主题演讲中有些恼怒地说。
在离职公开信中，Carmack 为畅销的 Meta Quest 2 头显说了一些好话，他称这是一款「让世界变得更美好」的好产品。不过，在 10 月份的主题演讲中，Carmack 也直言不讳地告诉 Meta，「Quest 的基本可用性确实需要改进」，「我们的应用启动时间很慢，我们的过渡也很不稳定…… 我们需要让它变得更好……启动要快得多。」
早在 2021 年底，当 Facebook 更名为 Meta 并完全转向元宇宙概念时，Carmack 也发出了一些警告。Carmack 说，我们应该警惕「架构宇航员」，他们只是做了一些很高级的挥手动作，而不是构建现实世界的客户认为有用的可行产品。
为此，Carmack 向 Meta 的同事们发布公开挑战，称「到了 2022 年的展会，我们应该在元宇宙中做 Facebook Connect」。然而，当 Carmack 在 2022 年的主题演讲中作为一个尴尬的动画形象出现在一个空房间里时，他说：「这不是我说的那个」。
在 8 月份的一次播客采访中，Carmack 表示，Meta 在虚拟现实领域每个月都要损失近 10 亿美元，这让他「感到恶心……」「但这就是他们展示承诺的方式…… 谷歌取消了所有这些项目，而 Meta 则坚持为 VR 和 AR 提供资金，甚至更进一步。」

John Carmack 于 2013 年加入 Oculus VR 担任 CTO，他坚信虚拟现实技术有改变世界的潜力。此前，他在 2012 年的 E3 展上看到了 Oculus 头显原型机在 kickstarter 网站上的演示，并被惊艳到了。他非常看好这一早期技术，在加入 Oculus 几个月后就正式结束了在 id Software 22 年的职业生涯。
Carmack 在 Oculus 工作期间，帮助公司率先推出了早期的无束缚头戴设备，包括三星智能手机驱动的 Gear VR，以及价格低廉、功能低下的 Oculus Go（在其停止销售很久之后，他通过软件更新正式解锁了 Oculus Go）。到 2018 年，他开始宣传第一款 Quest 头戴设备，称其是任天堂 Switch 的潜在竞争对手。
「真正意义上的移动 VR 是一件神奇的事情，」Carmack 在 2014 年表示。「这是一个很难解决的问题。」
然而，到 2019 年，Carmack 从正式 CTO 变为咨询 CTO。这一举动与 Carmack 公开转向「通用人工智能」的工作相吻合，他说这是一个「可能的、极具价值的领域，而且 (他) 在其中产生影响的机会不可忽视」。今年 8 月，Carmack 的 AGI 初创公司 Keen Technologies 为这些项目筹集了 2000 万美元。
Carmack 的离开让 Meta 失去了与 Oculus「守旧派」高管之间的最后一条联系，早在 Oculus 被 Facebook/Meta 收购之前，这些高管就帮助领导了 Oculus 早期的 VR 头显工作。
Oculus 联合创始人 Palmer Luckey 因政治争议于 2017 年被迫离开公司，联合创始人兼前首席执行官 Brendan Iribe 于 2018 年离开，联合创始人兼前产品副总裁 Nate Mitchell 于 2019 年离开。Naughty Dog 联合创始人 Jason Rubin 于 2014 年加入 Oculus，担任全球工作室主管，目前仍在 Meta 担任 Metaverse 内容副总裁。

感觉这是路线和高层大多数不一致，并不是真正意义上的内斗啊

我听到的对meta的vr和metaverse最中要害的批评是，自己的员工都不用，还指望用户会用。一个bottom-up的to-c公司，自己的员工首先得是个c，然后才能成功的bottom-up.
利益相关：meta内部员工，但不是做vr的。准备明年市场一好就跑路了，这个公司从上到下感觉没有谁在用自己的vr产品，唯一知道用的多的john carmack还跑路了。看网上评论说他用了超过1k hrs。 这个公司感觉做不出vr和metaverse，一个不在乎用户的公司，怎么可能做出好的to c产品。ins和whatsapp是收购的。facebook变的越来越臃肿，越来越丑，都是impacc。horizon worlds我都不想提了，这样的东西居然会被fb这个级别的tech公司推出去。

吓人噢。。不会到明年年中meta就没了吧。。

厌倦公司内斗

无法让团队高效到他的标准

问就是move fast

达人们解释解释 below highlighted references. Battle with whom? He (John Carmack) could've set up his own Metaverse company and fight with Meta? or Meta's fight with Apple,Google,Microsoft in Metaverse?

"
This was admittedly self-inflicted – I could have moved to Menlo Park after the Oculus acquisition and tried to wage battles with generations of leadership, but I was busy programming, and I assumed I would hate it, be bad at it, and probably lose anyway.

Enough complaining. I wearied of the fight and have my own startup to run, but the fight is still winnable! VR can bring value to most of the people in the world, and no company is better positioned to do it than Meta. Maybe it actually is possible to get there by just plowing ahead with current practices, but there is plenty of room for improvement.
"

看成马斯克从meta离职了，😓

Carmack 在他 10 月份的 Meta Connect 主题演讲中表达了类似的抱怨。当时，他谈到了他如何在内部努力地推动「超便宜、超轻便」Meta VR 头显的开发，这款头显的价格可能是「250 美元」重 250 克。相反，Meta 将其最近的 VR 硬件研发资源投入到了过度设计、售价 1500 美元的 Quest Pro 上。

感觉他这个决策是对的。。。

补充内容 (2022-12-20 03:59 +8:00):
不对  这俩可能选啥都一样。。。

确实很摸鱼，或者方向有问题。微软 索尼 任天堂在推出游戏机的时候，都会同时发售高质量第一方游戏来当做护航作，结果现在vr做的最好的游戏还是出自著名度假社。当然meta可能没有把Oculus当作游戏设备，但现在的vr设备好像只有玩游戏功能吧？