被印度兄弟的软实力碾压了

笑死我，而且阅读完我居然有所收获！

做个记号，阿三哥的扯淡和推活的本事，我们有必要学一学。

这些技能的确在公司里，尤其是大一点的公司， 是走管理路线几乎必备的。 组织一大了， 肯定不会像小作坊一样，啥事都清清楚楚，明明白白。必须要有人去争资源，抢功劳和甩锅。 这样的人才绝对有他们存在的价值，虽然不少老中看不上。

LZ总结的也很好  学习学习！！

说实话我觉得这种节奏挺好的，楼主看起来很适合走技术路线，让三哥去推活跟揽活就行。

不但工作的方向更明确，时间自主性更高，工作压力也小了，何乐不为。

这是很有意思的话题，这软实力表面看似是可以努力学学就学过来的，但是事实并非如此，只是冰山的一角。

有一些根深蒂固的原因：

1. 对中国人而言，由于国内的高强度的“义务教育“体系已经把大部分学生的业余生活消耗为零在成长的过程中没有更多的机会去锻炼这些软技能，因为软技能获取的最快途径是从跟人长期打交道练出来的，锻炼情商也是一样的道理。

2. 亚洲人受儒家思想影响，这些影响是你往往第一直觉上感知不到的。此影响与西方社会的理念有大所不同

3. 另外，语言/文化上，印度人有更强的优势。印度曾经乃是英国的殖民地，你想想如果一个国家被洋人统治，其人民（为了生存）必须融入统治者的文化。老代烙印如从被“驯化“一样，在骨子里懂得怎样察言观色，说个不好听的，知道怎么去拍洋人的马屁。

其实个人的理解是，这些软技能需要一代又一代的积累，包括长期文化的融入。我们所能做的，首先就是需要意识到这些“短板”然后在生活里多与白人/烙印兄弟姐妹们交个朋友，去真正体验他们的文化。

码字不易，希望能收获几颗大米～ 想去看看面筋 谢谢

可以..但也只是看到了一层而已。


有些人写文档废话一堆 leadership看的都不想看，至于文档怎么写 并不是写出来那么简单 要leadership喜欢 可读性高 而不是甩墨水浪费所有人时间。

同理，所谓吹牛揽活推活也是技术活，本质上是看懂leadership的思路并能协调资源分清组内priority，在跟临组撕逼上能帮组赢的更多的筹码。东施效颦的推活揽活 只会让leadership感觉你这个人不能earn trust，不能担责，或者德不配位能力不够，亦或者攻击性太强破坏组内和谐。

具体上来说 如果每个engineer team是个小组的话，你就是船员，初级玩家比较喜欢以不那么政治敏锐的方式出头，那么高级玩家是能给同组船员利益的同时说服船长能给企划带来更好的方向 更多的资源，亦或者帮船长解决这艘船急需的问题，把蛋糕做大而不是去抢船员的蛋糕。

这也是为啥职场身为IC并不是能力强就说了算，而很多所谓的吹牛揽活也不只是表象上那么简单。

毕竟一个人再聪明也有极限，能调动优化组内资源流向也是很强的能力，这些能力并不局限于管理..对于IC也是意义重大的。

学习ing，也祝福楼主能早日学好用上，能以三制三😂

分享得挺好的。谢谢楼主

给愿意分享的印度老哥和愿意分享的楼主点赞