为什么Salesforce裁员，感觉（eng）manager被裁的比例相对其他公司偏多？

啥亚麻类型微软类型。这叫people manager 或者org leader manager，和tech lead manager

现在砍人不是每个组砍10%。而是把一些不好的业务的组大部分砍了。这些组的m，d当然只好也砍了。剩下的eng挪到业务好的组。

manager政治斗争挺多的，如果站错了队裁员就是一个搞自己手下不喜欢的manager的机会

manager不难招，很多组里的staff排队等着升manager呢，就是没坑

先给一堆错的离谱的前提 再问问题干什么 直接问不行吗

至少我在微软的四年里，没见过一个manager会review pr，偶尔hotfix pr有老板要问明白意思，也没有老板会去写code，大部分会参加dev design meeting，但是大部分也不会插手太多了。 老板主要就是管理组员还有funding，分配任务，跟别的组吵架，monitoring service health，追进度，因为微软没有严格pip，也没有定期开人任务，剩下也就写写connect，搞搞rewards

manager比engineer难招是认真的么？
一般公司的manager level对等于staff engineer，别拿NG和1-2年经验的engineer来比较。
不管年景好不好，如果按照同样的bar，manager都比staff好招多了。毕竟manager只需要会管人管项目就行，技能是通用的，对staff的要求都会跟组里已有的技术栈match比较好才行。

谁说eng manager就能完成手下的工作且更好的？我就是engineer一路做到staff然后转EM的，我对技术水平，领导水平，全盘规划水平非常自信，让我做个L5的工作，挖坑，design，lead一个小team，肯定比他做的好，但是让我去代替L3/4写码，那还真未必能比他们更快更好。

llah 发表于 2023-1-6 08:33
manager比engineer难招是认真的么？
一般公司的manager level对等于staff engineer，别拿NG和1-2年经验的e ...

从我个人经验，manager难招的多，需要从外面招manager一般来说内部找不到人接，不论是engineer不愿意接或者找不到合适的人，从外面招人一般都必须有当过manager经验，其实有经验candidate很少的，再挑挑选选估计也时间就更久，目前我们组manager就是空着，已经三个月了，虽然layoff过，但是职位批准例外招人，目前还是没有。去年那么火热的情况，我跳槽前的隔壁组manager也招了接近半年时间。

你就想engineer 位子，原职位低一个级别人能不能来做，L3 可不可以申L4，L4可不可以给L5？一般年限够，面试okay都可以给，其实candidate是更多的。 但是比如m1 位子没有更低m，只能找别的M1来面试。小一点公司可能到大公司还给降一级，可选择面少得多

挺好的，把mgr裁掉，什么都不干凭什么拿那么多钱。 80% 的mgr都应该被裁掉