为什么Salesforce裁员，感觉（eng）manager被裁的比例相对其他公司偏多？

engineer明显下家好找多了，相应的经历和skill也是硬通货，match起来很容易的，manager坑位相比之下就少多了，一般要开新组至少5+ engineer HC才需要1个manager，哪来那么多manager的需求量，我指的是同级别公司的工作，比如从faang跳到faang

很简单，马斯克教会大家，最好就是manager跟IC比例1:20， 什么亚麻one pizza team已经过时了，一个人带几个人，浪费资源，有些小公司很多manager一个人就两三个report，这特么叫小组长还能叫manager吗，tiktok和某996国家坚信，一个EM和100个Eng一样能成事 （夸张了，是看那个meta过去tiktok的人发youtube视频说的，不过没有1 带100也至少1人带十几二十个report轻松平常）。 毕竟是码农，数据猴，都是搬砖的，一个包工头带一大队施工队没毛病， 给你每个工人分点高低等级激励一下就算了。

匿名用户 发表于 2023-1-6 05:13
Sales force这次连director都裁了？夸张，它家有title inflation吗？

老子狠起来自己都敢砍，就问你怕不怕

https://www.cnbc.com/2022/11/30/ ... tays-on-as-ceo.html

Bret Taylor steps down as co-CEO of Salesforce

TPM vs PM
不一样的呀 我直系老板是TPM 很懂技术 哪里都能掺上一脚 提的东西都很有见地

PM是上上层 主要管需求, 时间等非technical的东西

当然也有旁边组的TPM 什么技术也不懂, 就天天催, 真不知道他是怎么当上的这个technical title, 这种的才真实应该裁掉

公司策略上调整的时候裁人都是整个部门裁，做决定的是C字头的大老板，底下那些搞政治的EM，ED之类的都没有话语权。这样其实挺好。

我怎么觉得都是先裁people manager，毕竟2个manager各管10个人，改成1一个manager管10个人，对业务影响不大
很多公司的people manager很冗余，产品是PM管，code是engineer写，people manager各种1on1，上传下达，很大一部分工作时给组里招人。招人减慢之后，people manager工作减少。

賣力賣的是（苦）力不是（管）你？

据说还有vp级别的被裁

嗯，我好像在linkedin上看到有gvp说自己被裁了来着