想了解下各司em/tlm一般都管多少人

小白一枚 三问：

1）各司EM/TLM一般管多少人
2）各司对于EM/TLM的期待是什么 例如需要懂技术
3）跳槽时，大厂和中小厂EM/TLM是否可以参照直接管理的人数定级？如不行，可否按照yoe分析下一般会downlevel多少，例如少管多少人或强ic

纯交流贴 不引战 请轻喷

借楼提出我长久以来的疑惑，手下只有两三个人的纯people manager每天都在忙啥
周一跟老板开会，周二到周四看手下在干啥，周五划水吗

匿名用户 发表于 2023-1-5 23:01
借楼提出我长久以来的疑惑，手下只有两三个人的纯people manager每天都在忙啥
周一跟老板开会，周二到周四 ...

举几个例子：

在其他组和上层找存在感，想办法沾边，然后就能claim cross team collaboration和impact
画饼争取人头，以及怎么证明（找理由来论证）管的人的产出对得起他们的数量
没有活就找活，实在找不到从定义各种流程和process下手

这些都是multiply influence的方法，最终都是加人头，promo-driven懂吧，只是方式和码农不一样

關於1）EM管多少人每家公司每個大組不一樣，我待過的各家中大廠大致的target是
M0/TLM: 4
M1: 8
M2: 20+
D1: 50+

匿名用户 发表于 2023-01-05 23:01:39
借楼提出我长久以来的疑惑，手下只有两三个人的纯people manager每天都在忙啥
周一跟老板开会，周二到周四看手下在干啥，周五划水吗

忙着找机会，联系skip，skip的skip呗；找不到机会就要夹包滚蛋了，亚历山大

忙着搞饼搞新方向，一有机会就想着怎么增加自己的report，怎么增加visibility，除非是ops很重的那种capacity都已经很满了，那的确mrg自己也没啥上升空间了。

好安静🤫 zszszs

匿名用户 发表于 2023-1-6 16:41
举几个例子：

在其他组和上层找存在感，想办法沾边，然后就能claim cross team collaboration和impact ...

这需要一周五天都来做这些吗