当tech lead 如何把活儿分配下去

地理藏龙卧虎，问个小白问题：tech lead一般是如何把活儿分配下去的呢（在不去找manager escalate的前提下）？一个大项目启动，呼啦啦一堆人都凑过来希望蹭一点credit。大家都很聪明，会挑一些核心的活儿，那些杂活没人愿意做。这些杂活有好几个，不是tech lead一个人能揽下来全部做了的；tech lead自己也有其他的活儿execute。

去分配给组员，对方有各种理由：
1）bandwidth不够，因为每个人安排到这个任务的OKR时间并不确定。
2）或者打太极比如“如果有其他人能execute那么他可以lead某个任务”。那这样还得给他帮忙找一个execute的，然后lead credit变成他的。
如此等等，不一而足

期待各位大佬不吝赐教～～

你分任务的时候就不能把性价比高的分一个，杂活分一个，那正常人都会挑前者。你要按照module或者功能来分，每个厘米都包括好任务或者杂活，他要拿就得拿一整个package

补充内容 (2023-01-08 04:51 +8:00):
*里面*

你们居然是启动的时候就一堆人凑过来了，一般不都是项目快launch的时候一堆人凑过来吗

作为新人lead来冒个泡。整体思路就是首先经常和队员们深入聊天了解其兴趣爱好个性，尽量按照喜好分配。如果一个项目没人爱好，就进行正能量的‘PUA’，描述这个项目能取得的impact还有exposure的机会，并提供更清晰的roadmap和方法或者帮助，队员们基本也不会拒绝，因为每个人心中有个天平，当产出的impact远大于投入时间的时候，即使没那么感兴趣，也会有动力去做。至于琐碎的东西，也要‘PUA’，是让他们学习了解流程和整个项目的scope，这样以后他们可以尽快自己上手未来可以独立承担项目。表现好的，多在部门点名表扬，做错的，不严重的就私下谈心改正。简单来说leadership很多时候是个情商活，具体问题必须具体分析，但整体要给队员们你和他们站在一起朝一个方向奋斗，你的每一个安排都是为了他们职业生涯好的感觉。

列个check list要求每人领一个，定期track一下

terry_low38 发表于 2023-1-7 11:36
列个check list要求每人领一个，定期track一下

确实是列了check list，每人会领几个任务（分的比较细），但是剩下还有不少杂活任务。

把杂活打包一下，和核心任务捆绑一下。或者你自己琢磨一下，把杂活和核心任务揉在一起，搞得有机一点。再不行，就做成前置任务，如果想要做核心香饽饽，先得做杂活。

thunderfyc 发表于 2023-1-7 12:08
你们居然是启动的时候就一堆人凑过来了，一般不都是项目快launch的时候一堆人凑过来吗

扎心了，老铁！项目曝光度比较高，所以启动的时候，大家来看热闹。

sashitsu 发表于 2023-1-7 12:08
把杂活打包一下，和核心任务捆绑一下。或者你自己琢磨一下，把杂活和核心任务揉在一起，搞得有机一点。再不 ...

这个想法不错，捆绑在一起是不错的。一般情况下，项目如果从好几个manager那里出人，这些人就会找他们自己manager来反映，要选某个核心活儿。

经典pua呀，按前面说的把活打包，然后要deliver end to end results，不做杂活不能launch就没credit

我只定义活儿和重要性，manager 分配人