求怎么处理让你帮他干活的同事？

楼主工作二年多的萌新， 组里大约半年多前来的一个同事A, senior级别，很爱聊闲天，不爱干活，被派到和我一个项目里，我们还有个team lead.

这个team lead是快60岁的韩国人，很pushy , 有点记忆不好， 经常前后矛盾或者不记得之前的决定，很pushy , 什么事情都说是asap , 稍微做的晚一点就会说 “its been dragged too long” , 不会安排priority.

这是前提，给同事A一开始要ramp up , 他问我要sop/ document, 我都有给，后来渐渐发现，他会重复性的要这些，明明自己去搜email 就可以搜到的东西他会叫我给他搜好再forward 第二次给他， 需要go through 的document ，每次都要我给他找到他要的那部分，他还经常问谷歌到的问题 ， 比方说ip address怎么找。如果你不告诉他，他就会说有blocker , not enough resource.

同事A的工作经常做不好， team lead 会私下里叫我帮忙 ，一开始我认为只是个小忙，就答应了 （千万别啊 ！） 结果发现越擦越多，最后变成了同事A在会上夸夸其谈告诉大家他在debug 这个那个，都是用已知的error message 糊弄推脱， 明明我跟他说了一些debug process , 如果是我自己做的话我也要做这些， 他完全不做就说有blocker。

最后浪费了几周，还是由我花额外的时间做完了这件事(当时我不该答应，应该找经理），后来team lead 说是我耽误了项目进度，因为我“没有及时告诉他我太忙”

这个同事A每次看到他在办公室都是各种聊天，他完成一点点事都会群发邮件cc所有人和经理，而且都挑晚上。但是他每次找我帮忙都是直接DM我 不群发 不cc任何人

我打算换组了，下下周开始，我把所有东西都写好sop , document 都上传了，也没有和我说谁来接替我的工作这个同事A这几天又开始问我很基础的一开始已经写好sop 的内容，让我把所有test commands给他准备好，他动动手指点个copy paste run 就好 ，又来DM我。

想知道， 这种情况 ， 该怎么处理才能尽力维护自己的时间但又不撕破脸 ？

谢谢🙏

楼主你太没经验了，一句话，立马终断所有和 a 有关的 work，自己列一个 list with priority，和 manager 1-1，让 manager 亲口承认哪些是 priority，然后你就按 list 做就好了，a 找你帮忙直接说有更高的 priority。priority 这个词要常用啊

简单回答：这个忙需要科学合理的帮。
同事或者老板需要帮忙，一般不要直接拒绝，但需要技巧。如果是小忙，且同事是那种“知恩图报”那种，随便帮帮都没问题。就楼主这种情况，一般可以如下操作，第一，让同事发邮件沟通帮忙的事，找个理由，比如你事情多，不发邮件怕忘了。这样会留下一些可以长存的记录，并且最好CC给TL或者老板。第二，如果需要找你帮忙，一定给TL或者老板知会一声，找个合理理由，比如说你手里事情多，帮忙可以，问问TL或者老板，手里哪个的优先级高之类，这样避免为了帮忙，把自己的事耽搁了，还讨不了好。

楼主你未来两周多请病假，今天头疼明天来看疼后天脖子疼。senior 给你发dm从今天开始不再回复了。从现在开始好好休息，不干任何活，只写你manager 给你安排的doc.其他一概不管。这种贱人就是欺上瞒下，让他以后骚扰team lead 去

1.他让你帮忙你让他写邮件。然后你马上cc一堆人，说你帮他干了什么
2。每当帮他你都半夜发邮件，群发一堆人，说你因帮忙干到半夜

匿名用户 发表于 2023-01-12 15:11:36
简单回答：这个忙需要科学合理的帮。
同事或者老板需要帮忙，一般不要直接拒绝，但需要技巧。如果是小忙，且同事是那种“知恩图报”那种，随便帮帮都没问题。就楼主这种情况，一般可以如下操作，第一，让同事发邮件

已经在职场各种吃亏的老实人表示真的不能太认同。哪怕就是多问优先级，也至少不会被别人当空气。
闷着头做事，还来者不拒，最后什么都做不好谁都帮不了你，这种往往最惨了。

给不同下属安排活儿，是你老板的工作，合理安排资源做价值最大的事，是你老板获得收入的主要方式。对这种不自觉又厚脸皮的同事，一切沟通走邮件，其他沟通方式接近你，要么不回，要么说忙，有些邮件你，老板，A都收到后，你单独forward给你老板，就问他，“你说，那个优先级高.“，你们俩定好了，再回到三人邮件，通知A。邮件一定要专业（不要夹杂情绪）。发给过他的邮件，对方找不到了，你就把之前的邮件找出来，然后不要forward, 就发个发送时间戳给他，让他自己找。
不要做老好人，除非你超强，或者你不在北美职场（特别美国公司），在这里，你太好，人家会认为你没有能力，认为你的"好"是你在大公司的生存之道。大部分人都还是相对合理的，可以求同存异，同舟共济，互相学习，有些人就。。总之，不当老好人，要尊重自己。极端情况，多方角力的项目，多层上报的项目，我建议做日志，每天花几分钟写好跟谁交流了，什么进展，什么卡壳。以后搜起邮件来比较方便。深受其害，不吐不快。写了一大坨，见笑了。

LZ我理解你，我组里一个比我级别高的三姐，也是总是单独发消息给我让我帮她做这做哪--从帮她重启电脑到帮她查各种东西，但后来我发现这三姐从来不在老板面前和teams standup提到我为她做的事，之后还依旧隔三差五麻烦我。
后来我决定不再做好人，看到她消息几小时后再回，直接让她在group chat老板能看到的地方问我，几次下来她就再也不找我了，当然随之而来的对我也很冷淡不过无所谓啦，有些人你帮她一千次她都不懂感恩但你有一次不帮她立即翻脸。反正早晚要翻脸，这种人就不必惯着了。

匿名用户 发表于 2023-1-12 15:11
简单回答：这个忙需要科学合理的帮。
同事或者老板需要帮忙，一般不要直接拒绝，但需要技巧。如果是小忙， ...

“并且最好CC给TL或者老板”是在回复对方邮件的时候CC给TL或者老板吗？这样对方会不会察觉这样做的目的并且记仇？

补充内容 (2023-03-05 03:20 +8:00):
很明显他在利用你。这人太鸡贼了