一个中国人和两个印度女老板的故事

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=====我2022五月加入亚马逊（亚麻）PXT（HR）组担任人才管理分析组经理职务（L6）。刚刚入职的时候，阿富汗裔女老板人很好，腿也粗，做事情也很靠谱，工作开展十分顺利。直到九月底，她转组到其他部门，我的团队合并了另外一个分析团队，10月份被分配到另外一个团队。新老板，peer，还有skip-manager（skip）都是印度女人，当时感觉不妙。幸好大老板是一个白鸽（director），他是我旧老板的老板，还挺照顾的。但是好景不长，我的新印度女老板大概12月14号前后以团队士气低和Connection(survey)分低把我放进了臭名昭著的Focus（PIP之前的performance tracking tool），12月28号通知我被放入Focus和原因，还布置了一个项目。当时我还天真以为她是想帮我，通宵把方案写出来，2023年第一个工作日1月3号就发给她看。谁知道，她当日告诉我，印度peer和我的团队交换，我管peer的团队，peer接管我的团队，还布置了另外一个不相干的项目做coaching project。我开始意识到真相，也开启了我维权之路！



仔细研究了Focus的政策，发现把员工放到Focus之前，老板必须提前和员工讨论存在的问题，商讨解决方案，提供足够时间和机会观察进展。从我老板和我讨论士气问题到我被拉进Focus不到两周，没有任何指导和timeline，这是违反公司规定和不公平待遇。加上亚麻感恩节和12月中宣布裁员消息，谁士气高涨，就是一个欲加之罪！我直接写邮件给我印度老板抄送skip（印度女，很虚伪的一个人，之前1:1皮笑肉不笑的那种）和HR business Partner (因为Focus需要她们审批，所以她们都是帮凶）。在邮件里，我语气强硬，要求提供什么时候把我放到Focus，因为老板没给充足时间改进，这个行为是违反Focus政策和不公待遇。再是，在邮件里质问新的coaching project的合理性。等了足足3天都没有回复。不回邮件也是一个不公待遇叫passive aggressive，又多一个把柄待用。

她们是想用Focus踢我出公司，把我团队归到peer印度女上，还可以为公司省掉裁员要付的补偿金。因为Focus然后到PIP走是没有补偿的。我觉得中国人不能被印度人这样不公对待和欺负，我还认识另外一个中国老板也是被印度人以类似的手段弄走了。我决定继续维权。

我写邮件给白鸽，把她们都抄送在内。我陈述了她们的不公待遇，违反公司政策，质疑我老板的领导能力（是怎样在一个月从bar raiser到below the bar），列举高价值高曝光度项目，客户反馈, 一些印度老板拿走我的文案说是她的证据，还有事件发生的时间线。邮件一发，skip直接坐不住了，回邮件想私聊。

在这里分享一个小插曲。skip约了个会，我一个对三个女的（skip, HRBP和manager），刚好是约在我一个doctoc appointment的时间，我declined会议。我和印度老板说我不能参加因为我有appointment，她还问我能不能参加，我果断拒绝。Skip就取消会议附上说是我declined。我直接回复所以人（包括白鸽），问能不能约在员工可以出席的时间（剑指不尊重员工的schedule的傲慢行为）。谁知道印度老板跳出来回邮件还主动除去抄送白鸽，说1)skip约会的时候我还是available，怎么现在不available 2) 说我没有说是doctor appointment, 只说appointment。结果被我回怼（抄送白鸽）：are you saying I am lying about my schedule? Is your expectation to share what appointment, what kind of doctor, and reasoning? 白纸黑字证明她Harassment和bully，又多一个把柄。

上周开会我对她们三，上来就狠狠戳掉她们锐气，问得她们一脸懵:"I am going to take notes and share with everyone involved or maybe more. I reserve my constitutional rights to answer any questions and stay silence as I wish. Do you all consent?" 这句话让她们知道我是有律师指导的。整个过程，她们回避我的Focus Justification的问题，违规问题，和所做的事情贡献，重复Focus只是一个普通流程不代表什么（忽悠谁呢，我也是HR的一部分）。印度老板全程声音颤抖没有说几句就被skip打断，没有昨日的嚣张气焰。skip也变得温柔客气（真能装）。会中，我反问道，“印度老板没有合理处理我的问题，事情升级到白鸽，我的士气也很低，是不是她也要放入Focus? 会议没有任何突破，但被我发现印度老板没有看到我1月3号发给她的文案，还要求我得COVID期间开会的证据，和skip在扯我其他问题（bully behavior）。又多两个把柄 （违反Covid policy和bully）

会后我总结了我的笔记，把印度老板的领导能力和skip bully的证据分享个白鸽和HR VP（再升级）。举报了印度老板和skip harassment和bully行为（Amazon ethic hotline）。根据判断，印度老板职效会留下不少污点，Focus是很可能的，毕竟职效低加上已经升级到director和VP级别还有投诉档案。Skip也是压力不小，因为自己手下处理事情不当，她要和白鸽交代。
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今天收到亚麻裁员通知，我的组全被裁了。目前不确定印度老板有没有被裁，但是临走会议约谈的不是她而是白鸽。这个事情可能就不了了之，但是我学会要为自己和中国人发言，要知道怎样保护自己，事事要有记录下来作为证据。希望这能为大家提供一些参考吧。

以后会继续更新。

支持楼主维权！有理有据，不屈不挠！现在不幸被裁，希望给楼主一点时间可以至少在精神上稍微放松下！至于下一步怎么做，具体是就此作罢，另寻出路，又或者是战斗到底，让亚麻赔精神补偿，我相信你可以先缓个几天再来权衡利弊。哎，挺不容易的！

干的漂亮！

漂亮！zszszs

硬核虐三儿，吾辈之典范

感谢分享，咨询律师是非常值得学习，希望你接下来一切都好啊！！

可惜一次只能加3颗米，不然我真想一口气都给你

干的漂亮

顶一个zzzzzssss

给楼主点赞! 只是最后结局有些出乎意料，倒让人感慨你和你的manager会不会最终都成了更上层的牺牲品 ......