一个中国人和两个印度女老板的故事

我2022五月加入亚马逊（亚麻）PXT（HR）组担任人才管理分析组经理职务（L6）。刚刚入职的时候，阿富汗裔女老板人很好，腿也粗，做事情也很靠谱，工作开展十分顺利。直到九月底，她转组到其他部门，我的团队合并了另外一个分析团队，10月份被分配到另外一个团队。新老板，peer，还有skip-manager（skip）都是印度女人，当时感觉不妙。幸好大老板是一个白鸽（director），他是我旧老板的老板，还挺照顾的。但是好景不长，我的新印度女老板大概12月14号前后以团队士气低和Connection(survey)分低把我放进了臭名昭著的Focus（PIP之前的performance tracking tool），12月28号通知我被放入Focus和原因，还布置了一个项目。当时我还天真以为她是想帮我，通宵把方案写出来，2023年第一个工作日1月3号就发给她看。谁知道，她当日告诉我，印度peer和我的团队交换，我管peer的团队，peer接管我的团队，还布置了另外一个不相干的项目做coaching project。我开始意识到真相，也开启了我维权之路！

• 仔细研究了Focus的政策，发现把员工放到Focus之前，老板必须提前和员工讨论存在的问题，商讨解决方案，提供足够时间和机会观察进展。从我老板和我讨论士气问题到我被拉进Focus不到两周，没有任何指导和timeline，这是违反公司规定和不公平待遇。加上亚麻感恩节和12月中宣布裁员消息，谁士气高涨，就是一个欲加之罪！我直接写邮件给我印度老板抄送skip（印度女，很虚伪的一个人，之前1:1皮笑肉不笑的那种）和HR business Partner (因为Focus需要她们审批，所以她们都是帮凶）。在邮件里，我语气强硬，要求提供什么时候把我放到Focus，因为老板没给充足时间改进，这个行为是违反Focus政策和不公待遇。再是，在邮件里质问新的coaching project的合理性。等了足足3天都没有回复。不回邮件也是一个不公待遇叫passive aggressive，又多一个把柄待用。
• 她们是想用Focus踢我出公司，把我团队归到peer印度女上，还可以为公司省掉裁员要付的补偿金。因为Focus然后到PIP走是没有补偿的。我觉得中国人不能被印度人这样不公对待和欺负，我还认识另外一个中国老板也是被印度人以类似的手段弄走了。我决定继续维权。
• 我写邮件给白鸽，把她们都抄送在内。我陈述了她们的不公待遇，违反公司政策，质疑我老板的领导能力（是怎样在一个月从bar raiser到below the bar），列举高价值高曝光度项目，客户反馈, 一些印度老板拿走我的文案说是她的证据，还有事件发生的时间线。邮件一发，skip直接坐不住了，回邮件想私聊。
• 在这里分享一个小插曲。skip约了个会，我一个对三个女的（skip, HRBP和manager），刚好是约在我一个doctoc appointment的时间，我declined会议。我和印度老板说我不能参加因为我有appointment，她还问我能不能参加，我果断拒绝。Skip就取消会议附上说是我declined。我直接回复所以人（包括白鸽），问能不能约在员工可以出席的时间（剑指不尊重员工的schedule的傲慢行为）。谁知道印度老板跳出来回邮件还主动除去抄送白鸽，说1)skip约会的时候我还是available，怎么现在不available 2) 说我没有说是doctor appointment, 只说appointment。结果被我回怼（抄送白鸽）：are you saying I am lying about my schedule? Is your expectation to share what appointment, what kind of doctor, and reasoning? 白纸黑字证明她Harassment和bully，又多一个把柄。
• 上周开会我对她们三，上来就狠狠戳掉她们锐气，问得她们一脸懵:"I am going to take notes and share with everyone involved or maybe more. I reserve my constitutional rights to answer any questions and stay silence as I wish. Do you all consent?" 这句话让她们知道我是有律师指导的。整个过程，她们回避我的Focus Justification的问题，违规问题，和所做的事情贡献，重复Focus只是一个普通流程不代表什么（忽悠谁呢，我也是HR的一部分）。印度老板全程声音颤抖没有说几句就被skip打断，没有昨日的嚣张气焰。skip也变得温柔客气（真能装）。会中，我反问道，“印度老板没有合理处理我的问题，事情升级到白鸽，我的士气也很低，是不是她也要放入Focus? 会议没有任何突破，但被我发现印度老板没有看到我1月3号发给她的文案，还要求我得COVID期间开会的证据，和skip在扯我其他问题（bully behavior）。又多两个把柄 （违反Covid policy和bully）
• 会后我总结了我的笔记，把印度老板的领导能力和skip bully的证据分享个白鸽和HR VP（再升级）。举报了印度老板和skip harassment和bully行为（Amazon ethic hotline）。根据判断，印度老板职效会留下不少污点，Focus是很可能的，毕竟职效低加上已经升级到director和VP级别还有投诉档案。Skip也是压力不小，因为自己手下处理事情不当，她要和白鸽交代。
  

今天收到亚麻裁员通知，我的组全被裁了。目前不确定印度老板有没有被裁，但是临走会议约谈的不是她而是白鸽。这个事情可能就不了了之，但是我学会要为自己和中国人发言，要知道怎样保护自己，事事要有记录下来作为证据。希望这能为大家提供一些参考吧。

.. 以后会继续更新。

天竺manager也要看什么情况。我和一些天竺manager合作过，总体上就是之前做SDE出身并且技术强的，有的可能会mean一些，但总体上都是讲道理，不怎么会背后使坏。比较糟糕的是那些本身没做过SDE的，尤其是别的公司跳槽过来的，面试时通过说谎、吹牛，拿到SDM offer的。这种人进来之后组员就遭殃了。说实话亚麻SDM面试时不怎么深入考编程技术知识的确是有隐患的，会让上面说到的这种人有机会混进来。

天竺人之间也分不同的种族和小团体，我就见过天竺SDM之间互相斗，并且不止一次有L6天竺SDM不满自己的顶头L8天竺director（或L7 Sr. SDM）而愤然跳槽走人。

做得好！给她们留下污点就足够了。

我也用类似的手法给我以前的一个白人老板留下污点，他那次是给我perf review 差评，但没有到PIP的地步，我写了 7 pages 反驳他的perf review。后来我辞职了，过了一阵我原同事（国人朋友）告诉我他在一次裁员中被裁，他说很可能跟我的反驳有关，给他留下了污点。

帮楼主浅搜了一下，楼主的manager，skip 还有peer这轮都没被裁。真的是祸害遗千年。只能祝她们在blind传言pxt还有四月那波中被裁吧

支持楼主掀桌子维权！真的不能忍，忍一时越想越气！

好麻烦 这样的公司 薪资高一倍我都不想去

支持支持，职场就应该多一些楼主这样的！

支持维权！中国如果有多一点你这样的人，就好了！

祝福他们全被裁🙏🙏🙏

我有身份我也不忍，或者就打算不不在美国了也要硬刚。

楼主nb。请问楼主有咨询过律师吗

干的太好了

所以白鸽全程有跟你沟通一下么至少？有些白人经理hangs offs到孙连成那样也不好